就在李陆获得燕京十大杰出青年的两天后，12月25日，在时任电影局局长童钢的大力支持下，辉煌万达院线正式审批通过，获得一张宝贵的跨省院线牌照。
而这条院线也一举成为了国内第一条完全由民营资本主导的电影院线公司，为民营资本进军娱乐影视行业，乃至院线市场开创了先河。
2004年圣诞节的雪絮飘落在燕京街头，影视圈却迎来比节日更炽热的惊雷。
国家广电总局电影局正式下发批文，破格批准辉煌影视与万达集团合资组建的“辉煌万达院线”成立。
这份打破行业常规的批文，源于电影局局长童钢的力排众议。
这位始终致力于推动影视行业市场化改革的掌舵人，在审阅辉煌万达的申请材料时，被其“硬件革新+模式创新”的规划打动。
“影视行业的发展，需要敢于突破的先行者。”童钢在批文批示中写道，“辉煌万达的布局，契合市场升级需求，应予支持。”
按照刚出台不久的行业规定，组建跨省院线需拥有15家以上分布在不同省域的影院。
而辉煌万达则仅在天津、南宁、武汉、大连、冰城五座城市落成了5家影院，42个影厅总计可容纳9895名观众。
但这五家影院的硬件水平堪称标杆：进口数字放映设备、沉浸式音响系统、符合人体工学的座椅设计，相较国内多数影院的老旧设施形成明显的代差。
更关键的是，辉煌影视与万达集团提交的承诺书掷地有声：2005年12月31日前，将在全国各省域内建成15家以上现代化数字影院，全部接入国家电影局售票管理系统。
童钢正是看到这份诚意与行业前瞻性，最终拍板同意容缺受理，促成了这桩改写行业规则的跨界合作。
辉煌万达院线的获批，首先在国内院线市场掀起轩然大波。
在此之前，国内院线市场被中影星美、上海联和等国营主导的院线占据主导地位，民营院线多局限于区域经营，跨省布局堪称天方夜谭。
辉煌万达的出现，打破了国营院线的垄断格局，其“商业地产+影院”的联动模式更引发行业震动。
万达集团在全国核心城市的商业地产布局，为影院提供了黄金选址与稳定客流，而辉煌影视的影视资源则保障了片源供给，这种“终端+内容”的闭环模式，让传统院线企业感受到前所未有的压力。
“看个电影，顺便逛一下商场；逛一下商场，顺便看个电影！”
这种“影院+商业体”的创新模式，恰好引领了公众一种新的生活方式。
天津辉煌万达影院，开业八个月票房破千万。
南宁辉煌万达影城单月票房，相当于当地其他影院总和。
如此亮眼的数据让同行纷纷侧目。