请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
奥利弗拿着报告走回工位。
他登录内网，向软件架构组提交了会议议题申请。
周三下午一点。
行政助理发来会议日程。
奥利弗的议题被排在倒数第二个。
下午两点，会议准时开始。
奥利弗坐在会议室角的旁听席。
第一个议题是讨论塞班系统新版本输入法控件的内存占用问题。
讨论持续了五十分钟。
第二个议题是评估两个不同供应商的蓝牙芯片驱动稳定性。
讨论又持续了一个时。
大家都在用各种专业的词汇互相推诿责任。
比如“供应链不适配”、“和现有的合同框架不符”、“出了问题是谁的责任”。
奥利弗听得有些烦躁。
一直等到下午四点四十分。
架构组主管托马斯看了一眼手表。
“好了，下一个议题。奥利弗，你要展示什么系统？”
奥利弗走到会议桌前端。
他将那台刷好盛夏OS的测试机连上投影仪。
屏幕上出现了操作画面。
“各位，这是盛夏OS 1.0。”
奥利弗在设备上快速操作。
“请看这个UI响应速度，还有这个多任务后台切换的逻辑。”
他打开预装的浏览器，加载了一个复杂的网页。
滑动依然流畅。
会议室里很安静。
没有几个人在看屏幕。
有些人在看手机，有些人在整理会议纪要。
托马斯靠在椅背上，打断了奥利弗的操作。
“奥利弗，你想表达什么？”
“我想，我们完全可以基于这个开源底层，重构我们的软件生态。”奥利弗。
托马斯摇了摇头。
他只了一句话。
“塞班才是公司的战略方向，外部系统不在我们的评估范围内。”
“可是外部系统的效率更高！”奥利弗争辩。
“战略就是战略。”托马斯站起身。
“技术必须服务于战略规划，你的议题不予通过。散会。”
架构组成员纷纷收拾东西离开。
奥利弗拔下数据线。
他回到工位，打开邮件系统。
既然架构组不看，他就找其他部门。
他把报告转成PDF格式，发给了硬件部门的评估邮箱。
“申请对该系统进行硬件适配可行性评估。”
一天后，硬件部回信了。
“奥利弗，硬件适配属于软件驱动层的工作，这属于软件部的职责范围，请联系软件部。”
奥利弗把邮件转发给软件部产品规划组。
“申请系统选型评估。”
两天后，软件部回信了。
“系统选型事关公司发展，属于产品战略部的职责范围，请联系战略部。”
奥利弗深吸一口气，把邮件转发给产品战略部。
“申请关于引入新操作系统的战略评估。”
三天后，产品战略部回信了。
“在没有研发中心出具的技术可行性意见之前，战略部无法进行评估，请先联系研发中心。”
奥利弗看着屏幕上的回复。
皮球被完美地踢了一圈。
邮件在四个部门之间流转了整整十一天。
抄送名单从最初的四个人，逐渐扩展到了二十三个人。
没有任何人给出实质性的意见。
每个人都在邮件里使用最严谨的职场套话。
“收到，已阅。”
“请相关部门跟进。”
“此项不在本部门考核指标内。”