由于 CRM 系统涉及到庞大的底层数据库架构，加上未来要应对全国业务线的高并发，短短几天内根本不可能弄出个完全体。
林渊直接让张正带着人先搞出一个简略版（MVP），暂时把前端的地推录入端和后台核心数据做物理隔离。
以前各家团购网站的地推团队是怎么干活的？全靠各区主管用 Excel 表格往总部发。这就造成了非常夸张的资源流失和基层贪腐，最典型的就是“吃空饷”和“飞单”。
比如，地推主管明明只雇了 10 个大学生兼职跑商户，但他往表格上报的是 20 个。只要大区整体的账面流水看得过去，财务那边根本没办法核实底下到底有几个人在干活。
多出来的 10 份兼职工钱，自然就成了主管的灰色收入。这也是初创公司里大家心照不宣的潜规则。
但现在上了这套系统，规矩全变了。
林渊凭借着后世成熟的管理逻辑，直接在系统里加了强绑定限制。你报了 20 个兼职？行，每个人必须在系统里实名注册独立子账号。
业务员每谈下一家商户，必须用自已的账号把合同底单和现场照片传进系统后台。
没有系统数据溯源，财务一分钱都不批。
这就是实时监管，让你尽可能的没有空子可钻。
吃空饷的窟窿瞬间被堵死。主管手里的“商户私产”也全部变成了公司服务器里的公有数据。
这不仅斩断了中层贪腐，人效也跟着直线飙升。当然，现在的系统页面还很粗糙，只能满足最基本的防内鬼需求，具体的高级功能还得随着业务推进不断打补丁。
因为这个系统里面，每个公司其实都不一样。林渊只能根据自已的回忆，不断地去添加功能。
系统刚刚落地，时间已经来到了 5 月底。这段时间忙得脚不沾地，林渊都没空去陪楚雨涵，只能抽空打电话安抚一下。
楚雨涵本来想来公司看看他，被林渊直接拒绝了。公司就是公司，不能搞得乌烟瘴气。
LY 科技成立时他就定下了办公室严禁恋爱的规矩，那就得上行下效。总不能自已在那呼呼谈恋爱，让底下人看着，这样谁都不会服你。
这搞得楚雨涵连续三天没理他。但轻重缓急，林渊分得很清。眼下虽然不至于到了生死存亡的时刻，但也必须争分夺秒。
女人什么时候都能哄，商业扩张慢了，那就是全面落后挨打。
根据苹果官方发来的邮件规定，开发者必须提前一周抵达旧金山参加彩排。
所有被允许上台演示的第三方开发者，都要提前 5 到 7 天进入莫斯康展览中心（Mose ter）进行高强度的封闭式带妆彩排。
走位、PPT 翻页的精确秒数、甚至演示时的台词停顿，都要经过现场导演的苛刻审查。
苹果绝不允许在全球直播的舞台上出现哪怕 0.1 秒的冷场和失误。
这完全契合了乔布斯近乎偏执的控制欲。他不允许任何失误，也不允许任何不确定性。