1997年7月5日，香港会展中心。
能容纳两千人的大会堂座无虚席。
今天是“香港回归与发展论坛”第二天，也是最重要的一场主题演讲。演讲者只有一个：王恪。
上午九点五十分，后台休息室。
“王总，还有十分钟。”李明递来一杯温水，“稿子再熟悉一下”
王恪接过水杯，没喝，隨手放在桌上：“不用了。该说的，在心里。”
“但是这次演讲太重要了，那么多国际媒体都在……”
“就是因为重要，才不能照本宣科。”王恪整理了一下西装袖口，笑道，“说真心话，比念稿子有用。”
李明还想说什么，休息室门被推开了。
何雨柱和阎解成探进头来，两人都穿著不太合身的西装——何雨柱的衬衫领子勒得脖子发红，阎解成的裤腿长了一截。
“王工，我们能进来不”何雨柱压低声音，好像做贼。
“进来啊。”王恪招手，“怎么了紧张”
“我紧张个啥！”何雨柱挺直腰板，但手在抖，“我就是……就是没见过这么大场面。刚才去厕所，好傢伙，马桶都是全自动的，我一坐下它就开始唱歌，嚇得我差点……”
“那是智能马桶。”阎解成推了推眼镜，假装镇定，“我在杂誌上看过介绍。不过王工，外面那些人……都是大人物吧我看见好几个电视上常出现的。”
王恪笑了：“再大的人物，也是两只眼睛一张嘴。你们就坐在前排，当看戏。”
“那不行。”何雨柱认真起来，“我们可是代表四合院来的，不能给您丟人。”
正说著，工作人员来催场：“王先生，可以准备了。”
王恪站起身，拍了拍两人的肩膀：“放心吧，你们坐那儿，就是我最大的底气。”
十点整。
大会堂灯光暗下，一束追光打在舞台中央。
主持人简短介绍：“『香港新定位：国际创新中心的机遇与路径』。”
掌声如潮。
王恪走上台，没带讲稿，只拿了一个小小的遥控器。追光跟著他，在两千人的注视下，他显得很平静。
“各位，早上好。”他开口，声音通过音响传遍全场，“五天前，我们在这里见证了歷史。今天，我们在这里，要创造歷史。”
开门见山，全场寂静。
“回归后，很多人问我：香港的未来是什么是继续保持金融中心地位，还是转型如果转型，转去哪里”王恪顿了顿，目光扫过台下，“我的答案是：既要保持，也要转型。香港的新定位，应该是连接中国与世界的『国际创新中心』。”
屏幕亮起，出现四个大字：创新中心。
“什么是创新中心”王恪问，“不是盖几栋写字楼，招几家科技公司那么简单。它是一个生態系统：要有金融支持，要有技术研发，要有人才培养，要有市场对接，更要有敢想敢干的文化。”
他按下遥控器，屏幕切换，出现一张世界地图。
“看这里，硅谷。”红光闪烁在加州，“全球科技创新的心臟。它有风险投资，有史丹福大学，有包容失败的创业文化。但它缺一样东西：庞大的市场。”
地图上，代表中国的区域亮起蓝光。
“再看这里，中国。全球最大的市场之一，有完整的產业链，有海量的工程师，有政府的大力支持。但它也缺一样东西：与国际规则无缝对接的制度环境。”
王恪走到舞台边缘，离观眾更近。
“香港，正好在中间。”
地图上，香港的位置亮起金光，连接起红色和蓝色。
“我们有普通法体系，与国际商法接轨；我们有自由港政策，资金、人才、信息自由流动；我们有成熟的金融市场，可以为创新企业提供从天使轮到ipo的全周期融资；我们还有两文三语的环境，既懂中国，也懂世界。”
他停了几秒，让观眾消化。
“所以，我的倡议是：打造『香江国际创新中心』。这不是替代金融中心，而是升级——用金融支持创新，用创新反哺金融。”
台下开始有窃窃私语，很多人点头。
“具体怎么做”王恪回到舞台中央，屏幕再次切换，出现三个板块。
“第一，建设『香江数码港』。”他指著第一板块，“这不仅仅是房地產项目，而是一个完整的科技生態园。我们会规划研发区、孵化区、展示区、生活区。引进全球顶尖科技公司的亚太研发中心，同时培育本土创业团队。”
“明远集团將率先入驻，把人工智慧、通信技术、生物科技三个研究院的亚太总部搬进去。我们已经和斯坦福、麻省理工、清华大学谈妥，在数码港设立联合实验室。”
台下响起一阵惊嘆。
“第二，启动『香江英才计划』。”王恪继续，“每年提供一千个全额奖学金名额，资助香港青年到世界顶尖大学攻读ste专业——科学、技术、工程、数学。学成后，必须回港服务至少五年。”
“同时，设立『杰出科学家工作室』，用最高规格的科研条件和最具竞爭力的薪酬，吸引全球华人科学家来港工作。我们初步预算，每年投入十亿港幣。”
掌声第一次爆发，持续了十几秒。
“第三，成立『香江创新投资基金』。”王恪提高声音，“首期规模一百亿港幣，明远集团出资三十亿，联合爱国资本、特区政府、內地国资共同出资。这笔钱专门投资早期科技项目，特別是那些有潜力但缺资金的香港本地团队。”
屏幕上出现基金架构图，清晰明了。
“我们的投资原则是：不怕失败，就怕不敢想。”王恪说，“如果一个项目失败了，我们总结经验，继续支持下一个。但如果我们因为害怕失败而不敢投资，那才是真正的失败。”
这句话引起共鸣，掌声更热烈了。
王恪等掌声稍歇，语气变得深沉。
“我知道，有人会怀疑：香港这么小，能做成创新中心吗”他看向台下，“我想用亲身经歷回答。”
“1980年，我第一次来香港时，身上只有五百美元。在中环，我看著那些摩天大楼，心想：这里真发达，但跟我有什么关係”
“后来我创业，租办公室，招第一个员工——一个刚毕业的香港本地大学生，他问我：王先生，你的公司能活过三个月吗我说不知道，但我想试试。”
“三个月后，公司活下来了。三年后，我们在香港上市。十年后，我们建了这栋楼。”
王恪指了指窗外，明远大厦的方向。
“所以，不要问香港能不能，要问我们敢不敢。”他握紧拳头，声音充满力量，“香港回归了，我们有了最大的靠山——祖国。十四亿人的市场向我们敞开，五千年的文明为我们背书。这样的机遇，百年不遇。”
“各位，香港的未来不在別人手里，在我们自己手里。”王恪环视全场，“我们可以继续躺在金融中心的功劳簿上，看著硅谷、深圳、新加坡一个个超越我们。我们也可以站起来，擼起袖子，把香港打造成下一个世界级的创新高地。”
“我选择后者。”他斩钉截铁，“因为我相信香港人，相信中国人的智慧和勤劳。”
全场寂静两秒。
然后，掌声如雷，持续不断。
前排，何雨柱用力鼓掌，手都拍红了，眼泪在眼眶里打转。阎解成摘掉眼镜擦眼睛，嘴里喃喃：“说得太好了……太好了……”
就连后排那些原本持观望態度的外国记者，也情不自禁地鼓掌。
王恪鞠躬致意，准备下台。
但主持人上台拦住了他：“王先生，请留步。现场有很多观眾提问，我们抽取几个好吗”
“好。”
第一个提问的是个年轻女孩，香港大学的学生。
“王先生您好，我是港大计算机系三年级学生。听完您的演讲，我很激动。但我想问一个现实问题：香港房价这么高，年轻人连住都困难，怎么有心创新创业”
很犀利的问题。
王恪笑了：“问得好。所以我们在数码港规划里，专门配建了五千套青年人才公寓。租金是市场价的三分之一，专门给在数码港工作的年轻人。申请条件只有一个：你在从事科技创新工作。”
他补充道：“而且，这只是开始。如果这个模式成功，我们会建议特区政府推广到全港。年轻人，你们的住房问题，我们记在心里。”
女孩眼睛亮了，用力点头：“谢谢王先生！”
第二个提问的是个外国记者，来自《华尔街日报》。
“王先生，您描绘的愿景很美好。但香港刚刚回归，政治环境还在过渡期。您不担心政策变化影响这些长远规划吗”
问题带著试探。
王恪从容回答：“这位记者先生，您知道中国有句古话吗『风物长宜放眼量』。看待香港的未来，不能只看今天明天，要看十年二十年。”
“中国政府对香港的政策很明確：一国两制，港人治港，高度自治。这是写进基本法的，五十年不变。我们做企业，最需要的就是稳定预期。现在预期有了，剩下的就是干。”
记者还想追问，王恪抬手制止：“如果您还有疑问，欢迎五年后再来香港看看。到时候，事实会回答您。”
自信，霸气。
第三个提问的是个中年商人，香港本地企业家。
“王先生，我是做传统製造业的。听了您的演讲，我很想转型，但不知道从哪里入手。您有什么建议”
王恪想了想，诚恳地说：“这位老板，我建议您先来数码港参观，参加我们免费的『企业数位化转型培训班』。不用急著投资，先学习，了解新技术能为您解决什么问题。”
“另外，明远集团正在开发一套『中小企业智能升级方案』，可以帮助传统企业用最低成本实现自动化、信息化。如果您有兴趣，演讲结束后可以找我的助理，我们安排专人对接。”