“省级大会……咱们够格吗？”赵胜男有些不敢相信。
“冯科长提了，就是有机会。但咱们得拿出更过硬的东西。”李建功说。
“滩涂地花生必须种好，这是经济作物成功的证明。红薯加工和生豆芽要尽快稳定工艺，形成小规模供应能力。
这是‘多种经营’的实例。还有，”他顿了顿，“张大哥提的水产，我觉得可以尝试。
‘月亮泡’就在那儿，不用白不用。
咱们可以先从编地笼、冬季捕鱼做起，积累经验。
如果真能弄到鱼苗，试着养一点，哪怕失败了也是经验。”
“可是，这摊子是不是铺得太大了？人手本来就不够，铁柱和大山还被抽走了。”柳如烟担忧道。
“所以咱们要更讲方法，更要调动每个人的积极性。”李建功说。
“我有个想法，咱们内部，可以试着搞更细的分工和轻微的‘责任制’。
比如，胜男总负责大田和菜地生产，如烟负责内务、账目和试点供应协调，陈技术员负责全面技术指导和新项目探索（比如水产），铁柱回来还是管运输和外联。
每个人把自己那摊子管好，有什么困难大家一起上。
对于具体任务，比如负责‘朝阳洞子’的、负责养鸡的、负责试验红薯加工的，可以定个基本任务，超额完成或者节约了成本，从集体基金里给予一点奖励。
这样效率可能更高，大家也有奔头。”
这个想法有点超前，但在小集体内部尝试，风险可控。大家讨论了一下，觉得可以试试。
“另外，”李建功看向陈原，“陈技术员，关于省里大会，如果咱们真有幸参加，该准备什么？您有经验。”
陈原思考了一下：“如果作为基层代表，重点还是‘实’。
要有实实在在的成果，有具体的数据和事例，有可推广的经验，最好还能有点未来的规划设想。
报告要简练，突出重点。
另外，如果可能，带点实物样品，比如你们的花生（如果来得及）、粉条、或者特色蔬菜，比干说更直观。”
李建功记在心里。时间紧迫，但方向清晰。
夜深人静，李建功独自在油灯下，铺开一张粗糙的纸，开始勾画他心中的“黑省机遇布局图”。
以靠山屯为根基和试验田，巩固农业（粮、菜）、发展副业（禽、蛋、加工）、探索新业（水产、可能的特色种植）。
以此为基础，借助陈原的农技系统人脉，向上连接地区、省里的技术推广网络；借助张广坤的农垦系统关系，接触更先进的机械化农业和规模经营理念。
利用试点供应建立的小商业渠道，摸索计划外的灵活流通；关注政策动向，寻找“以粮为纲”前提下允许的“多种经营”空间……
他甚至大胆地想，能否在将来，以知青点集体或联合周边生产队的形式，尝试承接一些小型的、政策允许的农副产品加工或资源开发项目？
比如，利用“月亮泡”发展渔业，利用山林资源发展编织或采集，利用红薯淀粉发展粉丝粉条加工作坊……