陈原说：“规定本身是为了防止集体资金流失，方向是对的。
但对你们这样小规模、灵活度要求高的试点，可能会捆住手脚。”
李建功沉思良久，缓缓说道：“规定必须执行，这是大原则，不能对抗。
但我们可以想办法在合规的前提下，提高效率，减少孙干事做文章的空间。”
他提出一个方案：“第一，立刻将所有试点收入，包括零散现金，全部纳入规范管理。
收入统一交大队会计入账，支出（包括奖励补贴）凭我们内部的申请单和大队批准单，从大队账户支取。
手续虽然多了，但账目绝对清晰。”
“第二，我们内部申请和批准流程要快。
比如每月或每季度的奖励补贴，我们提前造好表，说明依据（出工记录、贡献考核），请王书记签字批准，然后统一领取发放。尽量减少单笔小额支取。”
“第三，也是最重要的，”李建功目光炯炯。
“我们要把试点收入的‘集体属性’和‘规范化管理’作为亮点来宣传！
主动邀请大队会计甚至公社经管站的人，不定期来检查我们的账目和流程，显示我们坦**无私、管理严格。把被动应付检查，变成主动展示规范。”
柳如烟眼睛一亮：“对！咱们账目本来就清楚，现在只是更规范流程。
主动公开，反而显得咱们底气足。”
陈原也点头：“这个思路好。既遵守规定，又化解了潜在的攻击点。”
说干就干。
李建功和柳如烟立刻着手重新梳理账目流程，制定了新的内部申请和发放单据格式，然后去找王建国汇报。
王建国听了原委，气得骂了一句孙干事“净整些幺蛾子”。
但对李建功提出的规范方案很支持：“就该这么办！咱们行得正坐得直，不怕他查！
以后你们那部分的收支，单独立个明细账，我定期看，需要我签字确认的，随时来。
咱们主动点，还可以请老会计（大队会计）去公社开会时，跟经管站说道说道咱们的做法，当成规范管理的例子来讲！”
有了王建国的支持，账目规范化工作迅速推进。
虽然初期大家觉得手续繁琐了些，但很快也就习惯了。
李建功还真的找机会，邀请大队会计和公社经管站的一个干事来知青点“指导”财务管理工作，对方看到他们整齐的单据、清晰的账本、规范的流程，倒是挑不出毛病，反而说了几句肯定的话。
孙干事得知后，像一拳打在了空处，憋闷不已。
他没想到李建功不仅没被新规定难住，反而借势把自己的管理“洗白”得更规范了。
时间在忙碌中飞快流逝。