许文元感慨地看向郑教授，语气中带著一丝少年人特有的、被认可后的自信与骄傲。
“您说我手术做得快做得好，可再好的千里马，也得有伯乐相中，敢把韁绳交过来，给一片草原让它去跑不是周院长就是这么一位顶级伯乐。”
他顿了顿，嘴角带著一丝笑意，望向周院长，声音里是满满的钦佩：“他没把我当普通小医生，他拿我当医院未来的顶樑柱在培养呢。”
“郑教授你说，有我这样的术者，这样的医生，有周院长这样的领导，我们医院凭啥不让评三甲医院”
“可三甲医院有很多要求，比如说心臟手术的例数。”
“心臟手术……咱都是自己人，我不扒瞎。”许文元道，“想做，我们顺手就做了。”
“！！！”郑教授怔怔的看著许文元。
“动脉导管未闭，以我的水平，郑教授你觉得我能做下来么您觉得我刚才说的是吹牛么”
当然能。
郑伟民丝毫不怀疑。
“这也是心臟手术。困难的心臟搭桥我们做不了，但基层医院谁能做要是勉强做，倒也能做，只是不保活。”许文元鄙夷道。
那倒是。
说话中，郑伟民的心思已经活动了，这小伙子真有一套啊。
“別说了，回去看看患者，然后去吃点东西。”周院长心中大乐，虽然最开始和许文元的相处有点不愉快，但这小子情商是真高。
其实有些话別人说的话周院长肯定不在意，但许文元一个小时做了三台胆囊切除术，这三台手术就是背景板，导致许文元说什么周院长都肯听。
一边聊，一边回病区。
李怀明已经变成透明人，在后面恨恨不已。
回来看了一眼术后患者，生命体徵平稳，许文元总觉得术后患者没有心电监护彆扭，就又跟周院长说了一嘴。
出了病房，许文元看见周晚站在办公室旁，手里拎著一个箱子。
“周经理，你这是”许文元问。
“许医生，这是您要的设备，我给您带来了。”周晚把箱子交给许文元。
“设备台下”郑教授一愣。
许文元也一愣。
“郑教授，你们台下不做手术训练的么”
“”
“”
“”
周院长，郑伟民，李怀明都不知道许文元在说什么。
许文元看见他们一脸懵逼的神情，心里有些感嘆，首先还是国家穷啊，一套设备，哪怕是不用的，也得好几千，小半年的工资。
这还是油田的工资很高的情况。
其他地方，连微创手术的设备都看不见。
“我想培养梯队，所以问强生的周经理要了不用的长钳子。”许文元解释了一句。
“哦做什么用回家给猪做么”
“噗嗤”有人已经笑出了声。
但说这话的郑伟民却一本正经。
这都是基操，从前许文元刚学缝合、打结的时候，就是买了猪肉回家在案板上缝合、打结。
外科医生都是这么练出来的，笑这话的人根本不懂。
“关於梯队建设，我认为必须抓好三个核心要点，建立一套科学、长效的人才培养机制。”
“第一，是要把握顶层设计，明確人才培养的战略定位。
梯队建设不是权宜之计，而是关乎科室长远发展、实现可持续超越的根本大计。
我们必须摒弃依赖少数技术骨干的作坊式思维，著眼於构建一支结构合理、技术过硬、能打硬仗的现代化医学人才队伍，將其作为提升科室核心竞爭力的首要任务来抓。”
周院长愣住。
许文元怎么像是在院周会上作报告的院长
而且这水平可要比自己还高。
“第二，是要夯实基础建设，推动能力培养的体系化与规范化。
任何高精尖技术，都源於扎实的基础。我们將以建立標准化作业流程为抓手，將临床所需的各项核心技能进行模块化拆解与量化训练，形成一套可复製、可推广、可考核的科学培训体系。
目的在於为年轻同志提供清晰的成长路径，確保科室的技术优势得以高效传承与叠代升级。”
“第三，是要创新协作机制，实现团队效能的最优化与一体化。未来的竞爭……”
许文元说了几分钟，把郑伟民说的鬼迷日眼。
“要不我展示一下”