请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
最后，身股授予上限为四分七厘二毫的“身股池”总量，首批未授予部分、中途追回部分可在每年“追思日”继续授予，继续授予者的到期时间与首批授予者同期（即只能享受剩余部分年份的收益）。
在正式确定身股名单之前，我让所有符合身股授予条件的主官们都再次最终确定在身股和提成之间的选择。
虽然主官们算学水平参差不齐，但是他们对这个问题的选择出奇一致：全部选择了优先要身股。
其实原因很简单，以我们元鼎三年下半年的资产增值为例，我们认可的资产从十亿上升到四十二亿，增值三十二亿，就算可分配部分为其一半——十六亿，那么一厘身股的价值就是一千六百万、一毫身股对应的价值就是一百六十万。抛开黎典、乐晋那样用政策红利单程能拿到七百多万提成的情况，对大多数主官而言肯定是拿身股收益更高。况且放弃身股选择提成给人的感觉更像游离于团队的“独狼”，绝不如身股这个十五年长期饭票香。
根据之前已经明确的制度，整个身股授予的权力全部在我一个人。在实际操作中，我征求了“二弟”、庄睿儿、焦延寿、蒯韬、李己五人的意见。
在我征求意见的人中，只有“二弟”支持我完全按照宣传的原则——看贡献潜力不看资历地位授予身股。庄睿儿、蒯韬、李己三人则都希望我还是要顾及原始股团队的感受。
其实我内心是支持“二弟”观点的，但是眼见庄睿儿、蒯韬这两个后来者都反对我完全按照既定的意思来，让我也不得不顾及团队的实际情况。
面对这个局面，我让“焦神”帮我“决疑”。焦延寿以他的专业给我的指导是：做事都要循序渐进，第一个周期不妨温和一点。在得到这个指点之后，我明确了身股授予的原则方向，并制定了应该是没人会明确反对的身股方案。
首先，我挑出了符合授予“团队身股”条件的团队：李壬的审计稽查团队（含低级别主帅团队成员）、李癸的后勤保障团队（含主簿和计吏）、李庚的安全保障和审计执法团队、李大戊的工匠团队（含百工和除养蚕牧马外的营地自营团队）、赵过的耕作保障团队（含放牧和驯养）、马骏的马匹饲养团队、何小荷的养蚕纺丝团队、李辛的情报团队、李二戊的西海煮盐团队、义姁的医者团队、萧仰的教育及使团烈属代报关业务团队。
在这其中，李壬的审计稽查团队、李癸的后勤保障团队、李庚的安全保障和审计执法团队、李大戊的工匠团队、赵过的耕作保障团队、马骏的马匹饲养团队获得各二厘团队身股；何小荷的养蚕纺丝团队、李辛的情报团队、李二戊的西海煮盐团队、义姁的医者团队、萧仰的教育及使团烈属代报业务团队各获得一厘身股。
由此“团队身股”共计一分七厘。
在利用“团队身股”授予的过程中，我把除了李己、李三丁、李四丁外的老少“九天干”都作了比较妥当的安排。但是因为有团队身股授予者是跟着职务来的这一规则，我也可以在他们表现太差的时候降低他们的核心待遇。
与此同时，通过“团队身股”与个人身股的分开，我让技能更强但级别不够高的后来者获得了补偿。比如“二弟”、雷厉、萧仰、阳成注的能力明显比李壬、李辛、李癸、李大戊更强，但是因为前者是后进入团队的，他们在相关业务线上的实际行政权力不如后者，而将他们拆出团队单授身股则弥补了这种不公平。
获得个人身股的有：李道一（三厘）、“二弟”（二厘五毫）、焦延寿（二厘五毫）、雷厉（二厘）、庄睿儿（二厘）、蒯韬（一厘五毫）、李己（一厘五毫）、聂文远（一厘五毫）、李四丁（一厘五毫）、班回（一厘）、李三丁（一厘）、阳成注（一厘）、甘季（一厘）、朱邑（五毫）、廖涣（五毫）、乌乾（五毫）、乌大壮（五毫）、徐昊（五毫）、徐典（五毫）、金光通（五毫）、郦东泉（五毫）、王赟（五毫）、尉屠耆（五毫）、王堡堡（一毫）、支小虎（一毫），合计二分七厘二毫。
在所有身股名单公布后，我对有预期但没拿到身股的许楚、典伟、黎典、乐晋等人做了公开安抚。我告诉他们：除了大区级、基石业务级主官和战略地位高的区域（如金光通、郦东泉、王赟、尉屠耆）外，原则上中层业务干部都要以提成来体现其价值，如果其价值足够大可以达到大区级或基石业务级主官的贡献，“身股池”还有三厘份额可以追加授予；如果有足够多的人表现优异，我本人的三厘身股也可以部分或全部转赠。
身股落实标志着营地内部组织建设和制度搭建完全结束，未来带领营地继续发展的主导制度将不再是老兵营军规和《十诫》，而是更适合有暴力保障的商业集团发展的一系列契约规范。