下午，老王头真的拉回了第一车钢材。15吨优质钢材整齐地码在仓库里，在阳光下闪闪发光。
质量怎么样？王师傅检查着钢材。
一等品，成分合格，表面光洁。老王头很满意，老李这个人靠得住。
那太好了。有了这批钢材，我们就可以开始加工第一批零部件了。
正在大家兴高采烈的时候，一辆吉普车开进院子。下来的是县质量监督局的几个人。
请问郑昊同志在吗？为首的是个戴眼镜的中年人。
我就是，您是？
我是县质监局的检查员老赵。听说你们要批量生产拖拉机，我们来了解一下质量管理情况。
又是检查。郑昊只能耐心接待。
我们的质量管理很严格，有专门的技术人员负责。郑昊介绍道。
具体怎么管理？有没有质量标准？检测设备齐全吗？老赵问得很详细。
这个...我们正在建立完善的质量管理体系。郑昊只能实话实说。
那就是说现在还没有？老赵记录着。
基本框架有了，具体的标准和制度还在制定中。
这可不行。老赵摇摇头，质量管理必须先于生产，不能边生产边建立。
那您的意见是？
首先，要制定详细的质量标准，包括原材料标准、工艺标准、检测标准。其次，要配备必要的检测设备。第三，要建立质量责任制。
这些要求都很合理，但需要时间和投入。
大概需要多长时间？
如果抓紧的话，半个月能初步建立起来。但检测设备需要采购，这个时间不好说。
半个月！时间太紧了。郑昊有些着急。
能不能边生产边完善？我们保证产品质量。
这个不符合规定。老赵很坚持，质量管理体系不完善，我们不能批准你们正式生产。
这下麻烦了。如果不能正式生产，3个月的交货期肯定完不成。
老赵，陈建华走过来，我们愿意配合质监局的工作。能不能给我们一些具体的指导？
陈总工！老赵认出了陈建华，态度立刻变了，您怎么在这里？
我在这里指导技术工作。陈建华笑着说，老赵，你看这样行不行？我们先制定质量标准，你们帮忙审核。检测设备我们加紧采购，争取尽快到位。
既然是您出面，那就好办了。老赵的态度明显缓和了，这样吧，你们先把质量管理制度制定出来，我们审核通过后，可以先试生产。
多长时间？
一周内拿出初稿，我们审核后提出修改意见。争取两周内通过。
总算有了转机。郑昊连忙表态：我们一定积极配合，尽快完善质量管理体系。
送走了质监局的人，郑昊召集核心人员开会。
情况大家都看到了，质量管理体系必须尽快建立。郑昊说道，王建设，这个任务就交给你了。
我试试看，但可能需要大家配合。王建设有些紧张。
没问题，需要什么支持尽管说。
首先需要制定原材料检验标准，这需要王师傅配合。其次需要工艺质量标准，这需要各个工序的师傅配合。
都没问题。王师傅表态。
检测设备方面，我们需要硬度计、粗糙度仪、量具等。王建设列了个清单，大概需要3万元。