鲁明银抬手，掌声停下，直接进入核心议题：组织架构改革。
没有冗长的废话，直接宣布改革方案，一条条重磅命令，连续出炉。
思雨文化，将更名为华国思雨文化控股集团有限公司。
将业务部门划分为四大BG。
第一：消费者BG。
包含M业务，和所有面向个人消费者的业务线，范围非常广，包括：
总部的电商业务线、联创云商的龙播项目、子公司思雨电商；
瑞星咖啡、李梓柒、绯魅绮，汉唐文化，以及所有非科技类消费子公司和品牌；
也包括母公司在各省区的七大分公司；
BG总裁为江凡，副总裁为祝姗，联创云商总裁为江凡。
第二：大文娱BG。
包含所有文化、影视、娱乐、IP衍生类的业务，包括：
西红柿网科、思雨影视、红果剧场，以及多个拍影视剧的二级项目公司。
BG总裁为王诗，副总裁为任平安。
第三，创新BG。
包含所有科技类的创新开拓型业务，包括：
市值330亿美刀的剪映科技；
和大米成立的汽车项目公司；
和春水堂、宇树机器人合资成立的机器人公司，春雨科技。
主投科技、互联网方向的投资子公司，思雨创投。
以及公司内部孵化的控股子公司，和科技类消费品牌。
BG总裁为车雪峰，副总裁为汽车项目负责人刘琦。
第四，海外BG。
海外所有的电商、M、经纪、国际业务，全部涵盖在内。
BG总裁为周厚资，副总裁张。
主框架就是这样。
所有业务部门，分为四大BG，每个BG都是巨无霸。
四大BG上面，则是集团总部。
有几个重大人事变动：
原常务副总裁，也就是第一副总王诗卸任，改由江凡兼任。
江凡，身兼数职：集团第一副总，消费者BG总裁，和联创云商总裁。
可以随时提拔为集团CEO。
王诗，只担任大文娱总裁和集团CHO职务。
原红果剧场CEO孔涛，卸任红果总裁岗位，调回总部，任集团第二副总，兼COO——首席运营官。
原行政总监高元明，任集团第三副总，主管行政、后勤支撑。
原运营部总监黎彬，调红果剧场担任总裁。
原创意部总监，林依，升集团层面，任CCO——首席创意官。
别把CCO和COO搞混了，字母不一样，含义不一样。
首席创意官，Chief Creative Officer，简称 CCO。
这个岗位，在创意驱动型行业中较为常见。
核心职能是负责企业的创意战略、品牌创新及创意团队管理，推动创意理念在业务中落地。
COO则是企业中负责统筹日常运营管理的核心高管，确保运营效率与流程顺畅。
改组后的核心人员框架如下：
董事长，司雨；CEO，鲁明银；
集团第一副总江凡；第二副总，孔涛；第三副总，高元明；
CHO王诗，COO孔涛，CIO李浩宇，CCO林依；
以上这些，是集团层面的领导，相当于部委、国务院。
消费者BG，base湖城，总裁江凡；
大文娱BG，base大京，总裁王诗，；
创新BG，base深城，总裁车雪峰，；
海外BG，base洛杉矶，总裁周厚资；
这四位，相当于封疆大吏，四大直辖市一把手。
想想魔都、大京市委书记的权柄，就能知道这四位的份量。
从职务含金量说，BG总裁至少对标集团第二副总，肯定比第三副总高；也比COO、CIO要高。
每个BG，都包含一大堆业务。
大文娱BG，涵盖网络小说、影视制作、影视IP衍生系列。
堂堂西红柿、红果，两大互联网平台级项目，都在里面。
创新BG，包括市值330亿美元的剪映；
还包括项目估值高达700亿的大米汽车；
还有司雨报以厚望的陪伴机器人项目。
这个项目，是唯一前世不存在的项目，是司雨根据自家的资源优势，组合捏造出来的创新机器人项目。
未来，是AI和机器人的天下。
创新BG，包含AI和机器人项目，可想而知，它的份量有多重。
如果说，其他BG是思雨集团的现在；那创新BG，则是星辰大海的未来。
其他BG的发展上限，远远没有创新BG高。
大文娱BG，做的在牛逼，也就是网络小说、短剧，杀疯全国；影视剧热卖全国。
整体估值，2000亿人民币上天。
而创新BG，光一个剪映就2300亿人民币。
当插上AI的翅膀，估值没有上限。
而春雨科技是机器人赛道，又是未来大风口。
仅创新BG，就可能做成万亿集团。
消费者BG，目前是公司份量最重的BG，是主基地。
所有的电商业务，诸多消费品品牌全部在里面。
公司几百位头部网红、几千位中腰部网红、十万主播组成的网红天团，也在里面。
瑞星咖啡、李梓柒、绯魅绮、龙章凤彩、云裳初语等知名品牌，也在。
公司将打造几百个消费品自有、贴牌、白牌电商品牌，也在。
而其中的瑞星咖啡，业绩爆表，狂飙猛进，递交给纳斯达克的招股书已经受理。
不出意外的话，很快即将纳斯达克，又是一家几十亿美刀的公司。
海外BG，论实力是最弱的。
和创新BG一样，它代表公司的未来。
中东办事处、东南亚办事处已经成立，下半年将开欧洲办事处。
加上洛杉矶总部，全球一共四大海外办事处。
涵盖网红孵化、网红经纪、跨境电商、国际明星经纪等业务。
跨境电商这玩意，空间发展非常大。
是EGG未来的核心业务之一。
章一鸣亲自担任字符集团海外CEO，base到新加坡工作，可想而知，海外业务的重要性。
华国的市场，只有这么大，容量有限。
想要成为全球头部公司，必须、必须、必须出海，把业务领域，拓展到全球。
华伟是最早出海的公司，也是最成功的公司，如果不是丑鹰使坏，已称霸全球。
在丑鹰打压之前，手机业务、4G业务、已做成欧洲第一。
企鹅的游戏，也覆盖东南亚、中东。
字符的TIKTOK，更不用说。
很快，华国的新能源车，将杀向全球。
这些都是出海业务的典型。
思雨控股，不甘人后，必须在出海业务上做大做强。
核心方向是网红经济、跨境电商和国际明星交流。
所以，四大BG总裁的含金量相当高，有三、四层楼那么高。
任何一位BG总裁，都能无缝平调集团中枢，任集团副总。
而公司以前的创意、运营、制作三大业务部门，都不复存在。
全部一改三，打散到三大国内的BG里。
也就是说，每个BG，都相当于一家集团公司，有自己独立的运营部、制作部等部门。
财务、人力、行政等部门，同样如此......