2011年初，在全球房地产市场温和复苏、香江地产市场需求稳定增长的宏观背景下，飞天集团地产板块迎来了重点项目推进的关键节点。
作为集团在香江的核心地产标杆项目，香江九龙湾地产项目自启动以来便备受关注，一期项目已顺利完成主体结构封顶、首批200套房源交付，交付率达100%，业主满意度高达98.5%，商业配套设施也进入最后筹备阶段，即将开业运营。
为进一步扩大项目规模，提升项目的综合竞争力与市场影响力，深度践行集团“协同升级·全球拓展”的年度战略，地产板块在一期项目成功推进的基础上，启动了九龙湾地产二期项目的筹备工作，经过前期的规划设计、土地审批、资金筹备、团队组建等一系列周密部署，二期项目已全面具备启动条件，即将举办盛大的奠基仪式，正式拉开建设序幕。
香江九龙湾地产二期项目的筹备工作启动于2010年下半年，由地产板块总经理牵头成立专项筹备委员会，委员会下设规划设计组、土地审批组、资金筹备组、团队组建组、招商预热组5个核心小组，总筹备人数达120人，投入前期筹备资金5亿港元，历时6个月完成全部前期筹备工作，全程推进顺畅，未出现任何阻碍。
规划设计组作为筹备工作的先行部队，率先启动项目规划的调研与设计工作，团队由30人组成，涵盖国内外顶尖的建筑设计师、景观设计师、室内设计师、规划师等，其中拥有15年以上大型地产项目设计经验的人员占比达70%。
为确保项目规划贴合市场需求与香江地域特色，设计组前期开展了为期3个月的市场调研，调研覆盖香江本地及鹏城、沪城等内地核心城市的2000名潜在客户，通过问卷、访谈等形式收集有效调研数据1800组，最终形成了30万字的市场调研白皮书，明确了市场对高端住宅、特色商业、优质配套的核心需求——其中85%的受访者关注住宅的智能化配置与绿色环保属性，78%的受访者期待项目配备优质的教育、医疗、休闲配套，65%的受访者对“地产+文化”的协同业态表现出浓厚兴趣。
基于调研结果，设计组确定了“高端品质·协同赋能·绿色智能”的规划核心理念，联合龙国建筑设计研究院、香江大学建筑学院等4家权威机构，历时2个月完成了项目规划设计方案，方案经过5轮内部评审与3轮外部专家论证，最终获得全票通过。
根据最终规划方案，香江九龙湾地产二期项目占地面积15万平方米，总建筑面积48万平方米，容积率2.6，绿化率38%，较一期项目的容积率降低0.3、绿化率提升3个百分点，居住舒适度显着提升。
项目整体规划分为高端住宅区、特色商业区、协同配套区三大功能区域，其中高端住宅区占地面积8万平方米，建筑面积28万平方米，规划建设15栋高层住宅与8栋低密洋房，共计2200套房源，房源涵盖80平方米两居、95平方米三居、120平方米三居、140平方米四居、180平方米五居5种主力户型，每种户型均配备独立阳台、全景飘窗、智能玄关等设计，其中120平方米以上户型占比达45%，专门针对高端改善型客户群体；特色商业区占地面积4万平方米，建筑面积12万平方米，规划建设3条主题商业街区、1座大型购物中心、5栋独栋商业楼，重点引入高端餐饮、精品零售、亲子体验、文化艺术等业态，其中“地产+文化”协同业态占比不低于30%，计划引入TVB影视IP体验店、飞天影院精品厅等集团内部协同资源；协同配套区占地面积3万平方米，建筑面积8万平方米，规划建设2所双语幼儿园（共计36个班级，可容纳1080名幼儿）、1所九年一贯制学校（共计60个班级，可容纳2700名学生）、1座社区医疗服务中心（配备20名专业医护人员与先进医疗设备）、1座大型城市公园（占地面积1.2万平方米，包含健身步道、儿童游乐区、绿植观赏区等）、3个社区活动中心，全面覆盖居民的教育、医疗、休闲需求。
此外，项目还规划建设1.2万个地下停车位，车位配比达1:1.8，远超香江同期地产项目1:1.2的平均配比，同时配备150个新能源汽车充电车位，提前布局绿色出行配套；引入智能社区管理系统，实现智能安防、智能停车、智能家电控制等全场景智能化服务，系统可接入集团旗下其他板块的会员权益体系，实现“一站式”生活服务闭环。
土地审批组负责二期项目的土地出让、规划许可等相关审批工作，团队由20人组成，其中具备丰富地产审批经验的法务人员与行政人员占比达80%。
审批组提前与香江特区政府地政总署、规划署、建筑署等相关部门建立沟通机制，梳理出18项核心审批流程与所需材料清单，制定了详细的审批推进时间表，明确每项审批的责任人员与完成时限。
在土地出让环节，审批组通过公开竞价的方式成功竞得九龙湾二期项目地块，地块出让面积15万平方米，出让年限70年，土地出让金合计45亿港元，较市场评估价低3%，成功节约成本1.35亿港元；随后，历时3个月完成了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等18项核心审批文件的办理工作，所有审批流程均一次性通过，未出现任何审批延迟或补充材料的情况，为项目的顺利推进奠定了坚实的政策基础。
资金筹备组负责二期项目的资金筹措与管理工作，团队由15人组成，涵盖财务、融资、风控等专业人员。
根据项目规划，二期项目总投资金额为120亿港元，其中建设投资95亿港元，前期运营与招商资金25亿港元。
为保障资金充足且成本可控，资金筹备组制定了“多元融资、成本最优”的资金筹措方案，最终确定资金来源分为三个部分：一是集团自有资金，投入40亿港元，占总投资的33.33%，资金来源于集团2010年的利润留存，资金成本为零；二是银行授信融资，与香江汇丰银行、渣打银行、中国银行（香江）等5家主流银行签订了总额为50亿港元的长期授信协议，授信期限5年，年利率为3.2%，较市场平均利率低0.5个百分点，每年可节约利息成本2500万港元；三是合作方投资，引入3家优质地产合作企业（香江本地2家、内地1家），合计投资30亿港元，占总投资的25%，合作方将参与项目的商业运营与招商工作，实现资源互补、风险共担。
同时，资金筹备组建立了严格的资金监管体系，设立专项资金账户，所有资金支出均需经过项目总经理、财务总监、集团总部三重审批，确保资金专款专用、安全可控；制定了详细的资金使用计划，根据项目建设进度与招商推进情况分批次拨付资金，提高资金使用效率，预计项目资金周转率可达1.2次/年，较行业平均水平高0.3次/年。
团队组建组负责二期项目建设与运营团队的组建工作，团队由15人组成，通过内部选拔与外部招聘相结合的方式，历时2个月完成了200人的核心团队组建工作。
其中，内部选拔人员80人，均来自集团地产板块一期项目及其他核心项目的优秀员工，涵盖工程管理、成本控制、营销策划、客户服务等多个岗位，内部选拔人员占比40%，确保了团队对集团文化与战略的认同；外部招聘人员120人，通过公开招聘、猎头推荐等方式招募，其中工程技术人员50人（具备一级建造师资质的人员占比60%）、营销招商人员30人（拥有5年以上高端地产营销经验的人员占比75%）、运营管理人员20人、行政后勤人员20人，所有外部招聘人员均经过3轮面试与1轮背景调查，确保人员资质与岗位需求匹配。
团队组建完成后，组织了为期1个月的集中培训，培训内容包括集团文化、项目规划、业务流程、安全规范、协同合作要求等，培训结束后进行考核，考核通过率达100%；同时，明确了各岗位的职责与考核机制，设立了“项目进度奖”“质量优秀奖”“招商贡献奖”等多个激励奖项，调动团队成员的工作积极性，确保项目建设与运营工作高效推进。