接待无小事，细节见水平。”
“主任考虑得周到，我们一定严格把关。”老郑郑重应承。
这最后的叮嘱，让他更加明白了这个“内部招待食堂”的分量。
绝不仅仅是个吃饭的地方那么简单。
看着老郑和老吴领命而去，步履生风。
王建军重新坐回办公椅，目光落在窗外那片旧仓库的方向，轻轻呼了口气。
饭要一口一口吃，路要一步一步走。
协作网的筋骨需要技术协议和订单来锻造，但也需要这些看似不起眼的“血肉”去填充和联结——
一个能让各方坐下来、放松交谈、建立私谊的舒适空间，其作用在未来可能不亚于一份合同。
而这一切的布局，都必须严丝合缝地包裹在1978年夏天这层看似坚不可摧、实则已在悄然松动的体制外壳之下。
谨慎，却又必须坚定地向前推进。
七月二十五日，红星轧钢厂革命委员会例会。
会议的议题排到第三项，是关于利用东区三号旧仓库改建内部招待食堂的请示。
行政科长老郑拿着厚厚一沓报告，走到前面，开始详细说明。
他没有空谈意义，而是直接摆数据、讲困难、算经济账：
“……三号仓库建于1958年，砖木结构，建筑面积二百四十平米。
自1972年起，因其位置和结构问题，不再适合存放精密设备或原料，逐渐沦为堆放废旧物资的场所。
近三年来，平均每年需支付修补漏雨、加固门窗等维护费用约八百五十元。
但安全隐患依然存在。
去年雨季还因局部渗水，导致堆放的部分废旧木质模具受潮霉变。”
他展示了两张手绘的草图，一张是仓库现状平面图，标注了裂缝和漏点；
另一张是改造后的功能分区设想。
“经过与基建科、后勤处初步勘测论证，认为该建筑主体承重结构尚可，具备改造价值。
初步预算，改造工程主要包括：
屋顶整体翻修加固、内外墙体修补粉刷、更换门窗、内部隔断、铺设水电路线、新建简易卫生间等。
预计总投资为一万一千元至一万三千元。
改造完成后，可作为厂内专用接待食堂。
设两个包间（每个容纳8-10人）和一个公共用餐区（可摆放四张十人圆桌），配备小型厨房。
预计年接待能力可达八千至一万人次。”
接着，他切入核心的效益分析：
“根据最近半年我厂在外接待的统计。
月均因公接待用餐约二十五次，人均费用按最低四元计算，月支出约两千五百元，年支出约三万元。
若改用自建食堂接待，按人均成本（含食材、人工、水电折旧）二元五角至三元计算，年支出可降至一万五千元至一万八千元。
也就是说，每年可直接节约行政经费一万两千元以上，预计一年半到两年即可收回全部改造投资。
这还不包括盘活闲置资产、消除安全隐患带来的间接效益。
以及为厂际技术协作、业务洽谈提供的便利条件对生产效率的潜在提升。”
老郑说完，将报告副本分发给与会的每一位革委会委员。
王建军等老郑回到座位，第一个开口，语气平和但肯定：
“我看行政科这个方案，是动了脑筋、算了细账的。
出发点很好，就是为了解决实际困难，勤俭办厂。
咱们厂现在摊子大了，跟外界的联系越来越多。
特别是正在搞的技术协作试点，以后兄弟厂的人来得会更频繁。
老是去外面，费用高是个问题，关键是很多时候谈点深入的东西，不方便。
有个自己像样点的接待点，不仅省钱，也更有利于工作。
当然，前提是标准必须严格控制。
就是工作餐，四菜一汤，吃饱吃好不浪费，坚决不搞宴请那一套。”
他定了调，其他人开始传阅和讨论。
财务科长老孙扶了扶眼镜，接着王建军的话说：
“从资金角度，我看可行。
厂里今年的利润留成情况不错，这一万二的投资。
可以列入‘固定资产更新改造’项目，不影响生产流动资金。
而且就像报告里算的，投资回收期短，后续持续产生节约效益，这在财务上是合算的买卖。”
“会不会……规模搞得有点大？上面会不会觉得我们搞‘楼堂馆所’？”
一位年纪稍大、作风谨慎的委员提出了顾虑。
他主要负责工会和宣传，对这方面的风向比较敏感。
王建军早有准备，立刻回应：“老李的提醒很重要。
所以咱们这个定位一定要准。
这不是‘馆所’，是‘食堂’，是服务生产的配套设施。
报告里也写了，不新增编制，人员从现有食堂调剂；
不提高伙食标准，就按工作餐执行；
不对外营业，纯粹内部使用。
我们这是‘螺蛳壳里做道场’。
把没用的破烂仓库收拾出来，用来节约经费、方便工作。
这跟讲排场、搞享受是两码事，恰恰是反对浪费、提倡节约的体现。
要是有人来问，我们这些理由都摆得上台面。”
另一位负责生产的委员插话：
“我倒是觉得，有个像样的地方接待协作单位的技术人员，很有必要。
上次二机床厂的老工程师来，在车间站着聊了半天，连口热水都没地方坐着喝，最后还是我去小食堂打了壶开水。
人家倒没说什么，但咱们自己得有个数。
技术攻关，有时候就得靠这种面对面、放松下来的交流。
所以，我支持。”
顾虑被逐一打消，经济效益和实际需要摆在面前，方向又符合“勤俭”的大原则。
经过约二十分钟的讨论，委员们基本达成了共识。
“那就这么定了。”
王建军最后拍板：
“原则上通过关于改造三号仓库建设内部招待食堂的请示。
老郑，这件事由你行政科牵头，后勤、基建配合。
我再强调两点要求：
第一，工程要抓紧。
但质量必须保证，特别是安全，九月底之前要能够投入使用。
第二，伙食和服务要过硬。
菜式可以简单，但味道要实在，卫生要绝对保证。
尤其是面食，要体现出咱们北方工厂的水平。
具体接待标准和审批流程，你们尽快拟个细则出来，下次会上过一下。”
“是，主任！保证完成任务！”老郑起身，声音洪亮。
散会后，人群陆续离开。
王建军看似随意地走到老郑身边，一边收拾自己的笔记本，一边用只有两人能听清的音量低声交代：
“厨师和主要服务人员名单，最后报给我看一下。
人选，要稳当。”
老郑心领神会，重重点头：“明白，您放心。”
王建军不再多言，夹着笔记本走出会议室。
窗外，午后的阳光照在厂区东侧那排低矮的旧仓库屋顶上。
不久之后，那里将焕然一新，成为一张不起眼却可能至关重要的“餐桌”。
这第一根桩子，必须打得正，打得深。
未来的许多事，或许就将从这张“餐桌”上开始酝酿。