第二天，二机床厂的表彰会在厂礼堂召开。
当赵主任宣布齿轮攻关组获得红星厂颁发的五十元“协作攻关进度奖”。
并且周大海等三名主要骨干的名字将被刊登在红星厂和机床厂的宣传栏进行表彰时，台下爆发出热烈的掌声。
周大海被请上台发言。
这位老师傅穿着洗得发白的工作服，拿着发言稿的手有些颤抖。
“我……我没啥好说的。”
他的声音有些沙哑：“国家需要好齿轮，咱们工人就把它造出来！
感谢组织的信任，感谢红星厂王主任给咱们这个机会……”
台下，许多老工人的眼眶湿润了。
他们已经太久没有听到这样纯粹的技术表彰，太久没有感受到自己的手艺被如此郑重地对待。
消息像长了翅膀，飞快地在东郊几家大厂间传开。
东风化工厂的实验室里。
负责涂层攻关的老工程师把手下几个年轻人召集起来，指着黑板上的分子式：
“二机床的同志能打硬仗，咱们也不能落后！
这个月，必须把关键配方定下来！
大声告诉我，能不能做到？”
“能！”
无线电元件厂和纺织机械厂的联合攻关组，更是直接搬进了同一间实验室。
两家的技术人员围着图纸和样品，争论声常常持续到深夜。
一种无形的、健康的竞争氛围，在协作网内部悄然形成。
而这，正是王建军最想看到的——
不是行政命令下的被迫合作，而是基于共同利益和技术追求的自发聚力。
十一月十五日，周三。
红星厂小会议室。
齿轮攻关现场总结会在此召开。
除了二机床厂的周大海等技术骨干。
王建军还特意请来了市经委技术处的一位副处长。
以及《百姓日报》的一名记者——这是他精心安排的。
会议务实而高效。
周大海用最朴实的语言，讲解了新工艺的关键点，展示了改进前后的对比数据。
红星厂的技术人员提出了一些进一步优化的建议，双方讨论热烈。
经委的副处长边听边记，频频点头。
记者更是奋笔疾书，不时抬头看看墙上挂着的“技术攻关成果展示图”。
会议结束时，王建军做总结发言：
“今天这个会，不仅仅是为了定型一个工艺。
更重要的是，它证明了我们工人阶级有无穷的智慧和创造力。
证明了厂际协作能够产生一加一大于二的效果！
这是贯彻落实抓革命促生产方针的生动体现！”
他转向记者：
“希望记者同志能好好报道一下。
报道我们工人同志是如何发扬主人翁精神，为国家攻克技术难关的。
也要报道这种新型的厂际协作模式。”
“请王主任放心，我一定好好写！”记者郑重承诺。
一周后，《工农日报》二版刊登了一篇题为《老工人新贡献——记二机床厂周大海小组攻克高精度齿轮加工难关》的通讯。
文章详细记述了攻关过程，并在结尾处提到了“在有关部门协调下开展的新型厂际技术协作模式”。
这篇文章，被市经委加印了数百份，分发到各工业局和重点企业。
王建军办公室的电话，又开始响个不停。
这次，打来的不只是协作网内的几家厂。
还有其他系统的一些工厂领导和合作过的熟人。
都拐弯抹角地打听“那种协作模式”到底怎么搞。
影响力，正在以超出王建军预期的速度扩散。
而此刻的王建军，却把目光投向了更远的地方。