他深知，在体制内，跨部门的经验输出必须极其谨慎，最好由更高层级（如国家经委）来统一推动。
吴司长似乎看出了他的顾虑，笑了笑：“王主任不必过谦。
经验交流，互相学习嘛。当然，具体形式可以再商量。”
他话锋一转：
“不过，我们确实有一些技术难题，可能涉及金属表面处理、特种包装材料。
或许将来还有机会和你们协作网里的其他厂子合作。”
王建军心中一动，这是释放长期合作信号了。
他立刻表态：
“只要是国家建设需要。
只要是我们能力范围内，我们协作网一定全力配合！”
送走客人，王建军知道，“协作网”的影响力已经实实在在地突破了原有边界。
但越是如此，越要如履薄冰。
四月中旬，西南前线传来捷报和表彰通令。
王援朝因在防御作战中，带领所属分队成功击退敌军多次偷袭。
并机智运用地形和预先准备的器材，显着降低了伤亡，荣立个人二等功！
所在连队也获得集体表彰。
喜报是武装部敲锣打鼓送到王建国家的。
整个猫儿胡同都轰动了。
王建国和秦玉莲喜极而泣，王建军也长舒一口气，心中满是骄傲。
但随军功喜报一同寄回的，还有王援朝一封给王建军的私人信件。
信里，王援朝除了汇报立功情况，更多地流露出对未来的思考：
“二叔，战事转入对峙，短期无大战。
我副营职已满两年，按说可考虑晋职或调动。
团里领导谈话，有意调我去师作训科，或去新组建的边防团任营职。
我本人……经历此战，深感基层指挥之重。
亦觉自身在现代化战争理论、参谋业务方面尚有欠缺。
是留在一线带兵，还是去机关学习提高，一时难以决断。
家中父母年岁渐长，星宇也逐渐长大，此事亦需考量。
恳请二叔指点。”
这封信，让王建军沉吟良久。
王援朝29岁，他这些年一直让他稳步发展，这两年也副营职。
现在又立有二等战功，正处于军旅生涯的关键十字路口。
一线带兵，晋升实职营长不难，但风险高、责任重、与家人团聚难。
去师机关，能接触更高层面的指挥和参谋业务，学习现代化战争知识。
发展路径可能更宽，但离开了战斗部队的核心岗位。
这不仅仅是职业选择，更关系到王援朝未来在军队体系中的定位和发展上限，也关系到这个小家庭的未来。
王建军没有立刻回信。
他需要更仔细地权衡。
几天后，他动用了自己一个极少使用的关系——
一位在总参任职的老战友（是徙河地震后因功结识的人脉之一）。
以“关心子侄发展”的私人名义，委婉地咨询了当前军队干部培养使用的某些倾向性信息。
反馈很快，但很原则：
经历实战考验的年轻指挥员是宝贵财富；
军队现代化建设急需既有实战经验又懂参谋业务、具备一定文化素养的复合型人才；
大局稳定后，院校培训和机关历练会更受重视。
王建军心中有了底。