三月最后一天，一场春雨洗净了四九城的尘埃。
王建军下班时，天色已暗。
他回头望去，厂区灯火通明，车间传来的轰鸣声与淅沥的雨声交织在一起。
战争、生产、改革、技术、家庭、未来……无数条线在他手中交织。
他不能乱，也不能慢。
他必须像一位最高明的棋手，在波澜云诡的棋盘上。
看清每一步的落点，以及落子之后，可能引发的连锁反应。
雨丝打湿了他的肩头，带来一丝凉意。
但他的眼神，在路灯下，清澈而坚定。
——
四月，木棉花开的季节。
随着我军主力撤回境内，对越自卫反击战大规模作战阶段结束，边境转入长期对峙和防御。
笼罩在全国上空的战争阴云渐渐淡去，经济建设的主题以更快的速度回归。
红星轧钢厂的军工生产任务压力稍减，但王建军并未放松。
他利用这个喘息之机，开始系统梳理过去半年多“协作网”的运行情况。
技术科长老陈带领几个笔杆子，按照王建军“用事实和数据说话”的要求。
起草了一份近两万字的《关于厂际技术经济协作试点的阶段性总结报告》。
报告详实记录了从第一次技术交流会到三次联合攻关取得突破的全过程。
重点分析了“市场订单牵引”、“技术资源共享”、“风险共担利益共享”三个核心机制的具体做法和初步效果。
也坦诚指出了目前在财务处理、人员激励跨厂协调、成果产权界定等方面遇到的模糊地带和政策障碍。
报告最后，谨慎地提出了几点建议：
建议明确厂际技术协作经费的合法列支渠道；
建议允许试点企业从协作产生的新增利润中提取一定比例建立专项奖励基金；
建议探索技术成果作为“无形资产”参与分配的可行性。
这份报告，王建军没有立即上报。
而是先在协作网内部五家厂领导班子中传阅、修改、统一认识。
“我们要形成一个声音！”
王建军在五厂联席会上说：
“这不仅仅是我们红星厂的经验，是咱们几家厂子共同探索出来的路子。
要报，就一起报上去。”
四月十日，轻工业部那家日化厂的沈厂长亲自登门拜访，还带来了一位轻工业部科技司的副司长。
阵势不小。
“王主任，这次真是多亏了你们协作网的无私支援！”
沈厂长握着王建军的手用力摇晃：
“增效剂问题一解决，我们的前线专用消毒剂产能和质量都上了一个大台阶。
部里领导非常满意！”
那位副司长姓吴，态度和蔼，说话却很有份量：
“王建军同志，你们这个跨系统的协作，思路很活，效果也很实在。
我们轻工系统内部，企业众多，但技术力量分散，类似‘各扫门前雪’的情况也不少。
部里领导很感兴趣，想请你们有时间，去给我们系统的部分企业做个介绍，交流交流经验。”
王建军心中警醒，态度恭敬而谦逊：“吴司长，沈厂长，您二位过奖了。
上次纯属特殊情况下的应急之举，主要还是东风化工厂的同志们技术过硬、觉悟高。
我们只是牵了个线。
介绍经验实在不敢当，我们还在摸索阶段，很多做法还不成熟，需要上级指导。”
他巧妙地将功劳归于东风厂，又将自身定位为“摸索者”和“需要指导者”。
既给了对方面子，又规避了贸然进入另一个部委系统“传经送宝”可能引发的猜忌。