花为通讯的基站部署工作已持续推进多年，当前在蓝星范围内的覆盖比例超过百分之五十。
萧朔作为花为通讯全球布局的总规划负责人，每日的工作围绕基站数据统计、区域规划调整、技术方案审核展开。
宋惜尧负责国际合作与商务谈判，配合萧朔的规划推进落地，夫妻二人在公司内部分工明确，协同推进全球组网的整体进度。
萧朔在总部的全球指挥中心查看实时数据大屏，屏幕上显示着已建成基站的位置、运行状态、覆盖范围、信号质量等信息。
数据显示，已覆盖区域包含人口密集的城区、交通干线沿线、重点产业园区、部分偏远乡镇，基站类型包括宏基站、微基站、皮基站，满足不同场景的通信需求。
萧朔记录各区域的覆盖密度、用户容量、网络时延、丢包率等指标，对比前期规划目标，确认已完成区域的建设达标率。
他将数据整理成报表，发送给各区域执行团队，要求对未达标的站点进行排查与优化，确保已覆盖区域的网络稳定运行。
宋惜尧来到指挥中心，与萧朔对接已完成覆盖区域的合作收尾工作。
宋惜尧整理了已签约合作方的履约情况，包括站点租赁、电力供应、传输线路接入、运维支持等条款的执行进度。
她向萧朔说明，部分区域的合作方存在电力供应不稳定、站点维护不及时的问题，需要萧朔协调技术团队给出解决方案，同时由她与合作方重新沟通，明确责任与整改时限。
萧朔听取情况后，立即联系技术部门，安排人员对电力供应问题进行检测，提出备用电源接入、线路改造的方案，确保基站运行不受影响。
萧朔开始规划剩余未覆盖区域的整体布局。
他将未覆盖区域按地理特征、人口分布、经济发展水平、通信需求分为不同类型，包括偏远山地、海岛、荒漠地区、发展中区域、通信基础设施薄弱区域。
针对每一类区域，萧朔制定不同的基站部署策略，偏远区域优先采用高覆盖能力的宏基站，结合卫星通信补充信号。
人口分散区域采用分布式微基站，降低建设成本，提升覆盖效率。
发展中区域结合当地通信运营商的现有网络，进行兼容与融合部署，减少重复建设。
宋惜尧根据萧朔的初步规划，梳理未覆盖区域的潜在合作方信息。
她收集各区域的本土运营商、基础设施建设企业、政府相关部门的联系方式与背景资料，筛选出资质齐全、信誉良好、具备合作能力的对象，建立合作意向清单。
宋惜尧向萧朔汇报清单内容，说明各合作方的优势与潜在风险，比如部分区域的合作方资金实力有限，部分区域存在政策限制，需要在谈判中重点关注。