“两个月到三个月……”林宇重复着这个数字，眼睛亮了起来。他快速心算：如果按原计划11月完工，提前三个月，那就是8月底。如果按压缩后方案，再优化一下……
“那也就是说，”林宇的声音带着一丝期待，“如果四月初我们能搞定所有前期手续，算上施工图设计和必要的现场勘察时间，最快……九月底就可以组织内部测试了，对吗？”
如果能赶在国庆黄金周前完成内测，十月初试运营，那将完美抓住全年最重要的旅游档期。光是这个时间窗口的价值，就难以估量。
然而，吴頔却笑着摇了摇头：“林总，您可能理解错了。我说的‘节约两到三个月’，是相对于我们昨天汇报的传统施工方案的总工期来说的。”
他打开文件夹，翻到其中一页，上面画着简单的工序流程图：“如果采用‘后厂预制、现场装配’为主的技术路线，最大的优势是‘并行作业’。传统的施工模式是线性的：先做基础，再做主体，再做装饰，再安装设备。但新模式下，很多工序可以同步进行。”
吴頔用笔指着流程图解释：“比如，我们在做景区场地平整、道路管网等基础工程的同时，后方的工厂就可以同步开始加工建筑构件。等基础工程完成到一定程度，具备构件进场条件时，工厂那边的第一批构件可能已经生产完毕，可以直接运来安装。同样，室内装修、景观绿化、智慧设备安装这些工作，也可以和主体建筑的装配工作交叉进行。”
他抬起头，看着林宇，说出了那个更令人振奋的数字：“所以，理论上，如果我们把流程优化到极致，从拿到施工许可证算起，最快120天左右——也就是四个月，就能完成从基础建设到设备调试的全部工作。”
“120天？四个月？”林宇听完，瞳孔微微放大，连正在倒水的手都顿了顿。
如果四个月就能完成硬件建设，加上预留的软硬件集成、NPC培训、系统调试时间，那么七月底、最迟八月初，项目就完全具备内测条件！
七月底到八月初，那还是暑假期间。虽然荣城的暑假旅游高峰主要在七月下旬到八月上旬，但学生客流依然可观。更重要的是，如果在暑期完成内测和调试，九月初正式运营，就能完整抓住中秋小长假和国庆黄金周……
想到这里，林宇的眼睛变得异常火热。他给吴頔倒了一杯刚沏好的青山绿茶，声音里带着掩饰不住的兴奋：“如果真能按你说的，七月底就具备内测条件，那简直太好了！不仅能赶在雨季正式来临之前完成主要工程，还能抓住暑假的尾巴。嗯，可以，这个思路非常可以！”
他放下茶壶，坐回吴頔对面的沙发上，身体前倾，问出了下一个关键问题：“那么，成本和传统工艺相比，会增加多少？”
这才是现实问题。工期压缩固然诱人，但如果成本飙升到无法承受的地步，再快的速度也是空谈。
吴頔端起茶杯，吹了吹热气，却没有立刻喝。他沉吟了足足十几秒，才缓缓开口：“如果只算单项目的直接建安成本，采用新技术的总体造价，和传统工艺相比……其实相差不大。”
“相差不大？”林宇有些难以置信地看着他。采用了3D打印、水转印、工厂预制这么多听起来就“高大上”的技术，成本居然和传统手工现场施工差不多？这不符合常识。
吴頔看出了林宇的怀疑，连忙放下茶杯，进一步解释：“林总，您听我细说。新技术成本高的地方，主要在于第一次的‘开模费’——无论是硅胶模具还是3D打印原型，前期投入确实不小。但是，这些模具一旦做好，就可以重复使用，批量生产构件。而传统现场施工，虽然单件成本可能低一些，但人工费高、工期长、管理成本大，而且受天气、场地等不确定因素影响很大。”
他顿了顿，补充了一个更有说服力的论点：“更重要的是，如果以后我们再做类似的仿古文旅项目，这些已经开发好的模具、成型工艺、供应商关系，都可以直接复用。到那时，成本还会进一步下降。这就像一个软件产品，第一次开发投入大，但后续升级和维护成本就低得多。”
林宇若有所思地点点头，但仍有一个疑问：“可是，如果新技术这么好——既能大幅缩短工期，成本又相差不大，还能为后续项目积累经验——那为什么之前很多文旅项目，特别是仿古建筑项目，仍然大量采用传统的现场加工模式呢？”
这是个很现实的问题。如果新技术的优势如此明显，市场早就应该普及了才对。
吴頔闻言，没有立刻回答。他端起茶杯，慢慢喝了一口，然后长长地叹了口气。那叹息声里，混杂着无奈、理解和一种过来人的通透。
“不瞒您说，林总，”吴頔放下茶杯，身体微微向后靠了靠，“之所以会如此，其实……都是经济账。”
“经济账？”林宇听到这个词，眉头皱得更紧了。他正了正身子，将茶盘往吴頔那边推了推，“先喝点茶，然后慢慢说。我很想听听这里面的‘账’是怎么算的。”
吴頔点点头，整理了一下思绪，开始娓娓道来：
“首先，我们得明白项目各方的利益诉求是不同的。对于投资方——比如我们背后的红鱼资本和昆仑集团，都是资金实力非常雄厚的综合性集团，说白了不差钱——那么，他们最关心的是投资回报率（ROI）和资金回收期。缩短工期、提前开业，意味着能更早产生现金流，缩短投资回收期，这对他们来说是巨大的吸引力。所以从投资方角度，只要成本可控，他们往往愿意为新技术付费。”
“但是，”他话锋一转，“对于很多项目的具体执行方——也就是总包单位、分包单位甚至具体施工班组——他们的利益诉求就不完全一样了。”
吴頔掰着手指头，一条条分析：
“第一，传统现场施工模式，工期长，意味着他们能在这个项目上干得更久，管理费、机械租赁费、临时设施摊销的时间更长，总利润额可能更高。虽然利润率不一定高，但‘薄利多销’，总量可观。”
“第二，现场施工需要大量劳动力。对于很多劳务公司来说，工人数量就是他们的‘资本’。工期拉长，他们能安排更多工人就业更长时间，收取的管理费也更多。而且，很多传统工匠老师傅，习惯了手工作业，对新技术有本能的排斥，学习新工艺需要时间成本。”
“第三，”吴頔的声音压低了些，“也是最现实的一点……传统施工模式，中间环节多，材料采购、分包管理、零星用工……这里面的‘操作空间’也更多。而工厂预制、装配式施工，很多东西都是标准化、透明化的，一些‘灰色收入’的空间就被压缩了。”
林宇静静地听着，没有打断。吴頔说的这些，他其实或多或少能想到，但如此直白、系统地从一线工程负责人口中听到，还是让他对行业现实有了更深刻的认识。
“还有第四点，”吴頔继续说，“就是风险承担的问题。新技术虽然先进，但在国内，特别是仿古建筑领域，应用案例还不够多。万一出了问题——比如预制构件现场安装不上，或者耐久性达不到预期——谁来承担责任？很多施工单位宁愿用‘成熟’的传统工艺，虽然慢，但保险。毕竟，工期延误的罚款，可能远不如工程质量出问题导致的返工、赔偿甚至安全事故的损失大。”
他说到这里，苦笑道：“林总，您知道吗？我有个朋友在一个大型文旅项目当项目经理，他曾经算过一笔账：如果用传统工艺，工期12个月，建安成本1.2亿，他的项目毛利大概是1200万。如果采用装配式，工期可以压缩到8个月，建安成本可能只要1.1亿，但他的毛利可能只有900万——因为很多原本可以赚的‘中间费用’没了。而且工期短了，公司其他项目的人员调配压力也大了。您说，从项目经理个人和施工单位的短期利益出发，他会选哪个？”
林宇沉默了。他端起自己的茶杯，慢慢喝着已经温了的茶水。
吴頔的这番“经济账”，确实触及了工程领域很多深层的问题。这不只是技术选择问题，更是利益分配问题、风险承担问题，甚至是行业惯性问题。
“所以，”林宇放下茶杯，目光重新聚焦在吴頔脸上，“你的意思是，如果我们真想推动这个新技术方案，不仅要说服投资方，还要想办法平衡施工单位、材料供应商甚至一线工人的利益诉求？要让各方都‘有利可图’，方案才能真正落地？”
吴頔重重地点头：“正是如此，林总。而且，我们还要在合同中明确风险分担机制——比如，如果是因为预制构件质量问题导致安装失败或后续出现问题，责任由构件供应方承担；如果是现场装配施工问题，责任由总包单位承担。只有把权责利理清楚，大家才敢放手去干。”
办公室里安静了片刻。窗外的阳光已经爬得更高，明亮的光线透过百叶窗的缝隙，在深色的地毯上切割出一条条光带。
林宇靠在沙发背上，手指在扶手上轻轻敲击。他在消化吴頔刚才说的所有信息，也在思考如何破局。
良久，他缓缓开口：“吴总监，这样吧。你尽快准备一份详细的方案对比报告，要包括几个方面：第一，传统方案和新技术方案的工期、成本、质量、安全对比，数据要扎实；第二，新技术方案的具体实施路径，包括需要哪些供应商、设备、工艺，时间节点怎么安排；第三……”他顿了顿，“第三，要分析采用新技术可能遇到的阻力，以及我们可能的应对策略——包括如何在招标文件中设定有利于新技术的条款，如何设计合理的奖惩机制，如何选择有创新意识和能力的合作单位。”
吴頔认真记下：“明白。我这就开始准备，最迟后天给您初稿。”
“好。”林宇站起身，表示谈话接近尾声，“另外，马小川住院的事你知道了吧？”
吴頔一愣，显然还不知道：“住院？怎么了？”
“昨晚鲁山中心商场吊顶脱落，她被砸伤了，现在在市中心医院。”林宇简单解释了一句，然后说，“这件事提醒我们，安全生产再怎么强调都不为过。你这周内，把项目的安全生产方案再细化一遍，特别是针对这些新技术、新工艺，安全风险点可能和传统施工不同，要提前识别，制定专项预案。”
“好的，林总。”吴頔也站起身，表情严肃地应下。
“去吧。报告抓紧。”林宇将他送到门口。
吴頔离开后，办公室里重新恢复了安静。林宇走回办公桌后坐下，却没有立刻开始工作。
他的目光落在窗外繁华的城市景象上，脑海里却回荡着吴頔刚才说的那句话：
“都是经济账。”
是啊，商场上的很多事，看似是技术问题、管理问题，归根结底都是经济账。如何平衡各方利益，如何设计激励约束机制，如何让创新真正落地产生价值……这些都是管理者需要精算的“账目”。
而他要做的，就是在这一本本复杂的“经济账”中，找到那个能让项目成功、让各方共赢的最优解。
路还长，账也要慢慢算。
林宇深吸一口气，将注意力重新拉回电脑屏幕。
这一上午的时间就基本快过完了。