“理解。”吴普同说，“新产品是关键项目，大家都盯着。”
“何止是盯着。”王主任苦笑，“刘总昨天找我谈话，说这个项目成了，公司就能缓口气。要是不成……”他没说完，摇了摇头，“销售部那边也难，张经理最近天天在外面跑，回款压力大得很。”
吴普同默默听着。他能感觉到公司上下弥漫着一种紧绷的气氛，像一根拉到极限的弦。
“对了，”王主任压低声音，“你听说没？销售部的小赵，就是那个挺能干的小伙子，最近在偷偷看招聘网站。”
吴普同筷子顿了顿：“他要走？”
“还没定，但心思活络了。”王主任叹气，“也难怪，咱们公司这状况，有门路的谁不想留条后路？我手下也有两个老师傅在打听别的厂子。”
这些话让吴普同心里沉了沉。但他现在没精力操心这些，自己的事都顾不过来。
“王主任，”他换了个话题，“下午我去车间，您说的数据问题具体是？”
“就是最近几批的生产记录，投入产出对不上。”王主任说，“损耗率比平时高了1.5个百分点。我查了工艺，查了设备，都没问题。就想着是不是系统记录有偏差。”
“好，我下午仔细查查。”
吃完饭，两人一起走出食堂。路过办公楼一层时，吴普同瞥见销售部的门开着，张经理正对着电话大声说着什么，语气很急。
“……李总，这批款子真的不能再拖了，我们这边原料款都欠着了……我知道我知道，但您也得体谅我们的难处……”
王主任和吴普同对视一眼，都没说话，默默上了楼。
回到办公室，吴普同继续分析新产品数据。他从服务器调出这二十天的生产记录——五批试产，每批二十吨。原料配比、工艺参数、检测结果，密密麻麻的数据表格。
他先看第一批。1月28日生产，原料来自三家供应商。玉米、豆粕、鱼粉、预混料……每一样都有检测报告。他对比了系统计算的理论值和实际投料记录，偏差在允许范围内。
工艺参数也正常。混合时间、温度、湿度、制粒压力……都在工艺卡要求的范围内。
但客户反馈：产奶量提升只有3%。
再看第二批。2月3日生产，原料换了批次，但供应商没变。工艺参数微调，制粒压力提高了0.2兆帕。客户反馈：没变化。
第三批，2月10日，冀中牧业那批。原料来自同一家供应商，但批次不同。工艺参数和第一批完全一样。客户反馈：提升6%。
吴普同皱起眉。同样的配方，同样的工艺，为什么效果差这么多？
他打开配方计算模块，输入三批原料的检测数据。系统自动计算出理论营养值——粗蛋白、粗脂肪、粗纤维、钙、磷……三批的理论值几乎一样，差异小于0.1%。
那问题出在哪？
“吴哥，看出什么了？”张志辉又凑过来。
“三批原料，理论营养值差不多，但实际效果差很多。”
“是不是检测数据有问题？”张志辉说，“我听说有些供应商，送检的样品和实际送货的不一样。”
吴普同想了想：“有可能。但冀中牧业那批效果好，说明至少那批原料是合格的。”
“那另外两批呢？”张志辉指着屏幕，“同一家供应商，为什么批次之间差这么多？”
问题像一团乱麻，找不到线头。
吴普同站起来，走到窗前。楼下，车间工人们正在搬运原料，一袋袋玉米、豆粕从货车上卸下来，堆成小山。阳光照在包装袋上，反射出刺眼的光。
原料。也许问题真的出在原料上。
他回到工位，给采购部打电话：“李姐，麻烦把1月到2月所有原料的进货记录发我一份，包括供应商、批次、数量、还有验收记录。”
“现在就要？”
“现在就要。”
挂了电话，他继续看数据。屏幕上的数字开始模糊，像蒙了一层雾。他揉了揉眼睛，这才意识到自己很累。
二十天在医院，没睡过一个好觉。昨天坐车回保定，晚上又失眠。今天一上午高强度工作，身体开始抗议。
但他不能停。父亲还在医院，每天的医药费像流水一样。他的工资不能断，工作不能丢。
“吴哥，”张志辉小声说，“你要不要休息会儿？脸色真的不太好。”
“没事。”
“你这二十天瘦了一圈。”张志辉说，“家里有事，工作的事可以慢慢来。”
吴普同摇摇头，没说话。他知道不能慢慢来。周经理上午开会时的表情，王主任中午的话，还有刘总那边无形的压力——都在告诉他，时间不多了。
邮箱提示音响起。采购部把记录发过来了。
他点开附件，一张巨大的Excel表格铺满屏幕。密密麻麻的数据——供应商名称、原料种类、批次号、进货日期、数量、单价、验收结果……
他筛选出1月到2月的玉米进货记录。三家供应商，八个批次。对照生产记录，第一批试产用的是A供应商的002批次，第二批用的是B供应商的005批次，第三批用的是A供应商的003批次。
他调出这三批玉米的验收报告。粗蛋白含量、水分、霉变率、容重……一项项指标对比。
看了一会儿，他发现了问题。
A供应商的002批次和003批次，检测数据几乎一样。但B供应商的005批次，粗蛋白含量低了0.3%，水分高了0.5%。虽然都在合格范围内，但差异是存在的。
而粗蛋白含量每降低0.1%，奶牛产奶量可能就会下降1%-2%。
他继续看豆粕、鱼粉、预混料……同样的规律。不同批次之间，指标有微小差异。这些微小差异累积起来，最终导致产品效果的大幅波动。
问题找到了，但解决起来更难。原料批次差异是客观存在的，不可能要求每一批原料都完全一样。那么，如何在原料波动的情况下，保证产品效果稳定？
需要动态调整配方。根据每一批原料的实际营养值，实时调整配比，让最终产品的营养值稳定在目标范围内。
但这就需要更精确的检测、更快速的计算、更灵活的生产调整。
而现在的绿源，不具备这些条件。
吴普同靠在椅背上，长长吐了口气。问题像座山，他刚爬上一个坡，发现前面还有更高的峰。
“怎么了？”张志辉问。
“原料批次差异。”吴普同说，“同样的配方，用不同批次的原料，效果就不一样。”
“那怎么办？”
“要么要求供应商提供更稳定的原料，要么我们根据原料情况动态调整配方。”
“哪个容易？”
“都不容易。”
张志辉沉默了。过了一会儿，他说：“吴哥，要是这项目真的黄了，公司会不会……”
他没说完，但意思很清楚。
吴普同没回答。他想起王主任说的销售部小赵在看招聘网站，想起张经理在电话里焦急的语气，想起周经理疲惫的眼神。
公司这艘船，可能真的在漏水。但现在，他还得在船上，尽力把能补的洞补上。
下午三点，吴普同去车间找王主任。
车间里机器轰鸣，粉尘在空气中飞舞。工人们穿着蓝色工装，在生产线旁忙碌。王主任正在制粒机旁，盯着控制面板上的数字。
“王主任。”
“小吴来了。”王主任转过头，“走，去办公室说。”
车间办公室很小，一张桌子，两把椅子，墙上贴着生产计划表和工艺流程图。王主任关上门，机器的声音小了些。
“你看这个。”王主任递过来一叠生产记录，“这是最近十批的生产数据，投入产出损耗率都在3.5%以上，比以前高了。”
吴普同一页页翻看。记录很详细，原料投入量、成品产量、损耗量、损耗原因……看起来没什么问题。
“设备检查了吗？”
“查了，都正常。”王主任点了支烟，“所以我怀疑是不是系统记录有问题。或者……”他顿了顿，“或者有人在数据上做手脚。”
吴普同抬起头：“做手脚？”
“我就是瞎猜。”王主任吐了口烟，“但你也知道，现在公司困难，有些人心里活泛。偷点原料出去卖，也不是没可能。”
这话让吴普同心里一紧。如果真是这样，问题就严重了。
“我先查系统记录，看有没有异常。”
“嗯，拜托了。”王主任掐灭烟，“这事先别声张，等我找到证据再说。”
从车间出来，吴普同心情更沉重了。系统问题、原料问题、现在可能还有人为问题……绿源就像个病人，浑身都是毛病。
回到办公室，他开始检查系统里的生产数据记录模块。一行行代码看过去，函数调用、数据存储、日志记录……看了一个小时，没发现明显问题。
那就可能是人为操作了。
他调出最近一个月的操作日志。每次数据录入的时间、操作员、修改记录……一项项比对。
正看着，周经理从里间出来：“小吴，来一下。”
吴普同跟着进了办公室。周经理关上门，神色严肃。
“两件事。”周经理说，“第一，系统异常登录的事，刘总知道了，很重视。他要求必须查清楚是谁，为什么。”
“我在查。”
“第二，”周经理压低了声音，“销售部张经理今天下午去找刘总，说如果下个月回款还不到位，他可能……留不住了。”
吴普同心里咯噔一下：“张经理要走？”
“还没定，但话已经递出来了。”周经理叹气，“他是销售部的顶梁柱，要是他走了，公司一半的客户都可能跟着走。”
“那刘总怎么说？”
“能怎么说？现在账上没钱，只能画饼。”周经理苦笑，“小吴，这些话我就跟你说说。你现在是技术部骨干，得有个心理准备。公司这关要是过不去，大家可能都得另谋出路。”
从周经理办公室出来，吴普同站在走廊里，发了会儿呆。窗外，天色渐渐暗下来，远处的厂房亮起零星的灯光。
他想起父亲躺在病床上的样子，想起医药费账单上的数字，想起马雪艳说“咱们要个孩子吧”。
如果公司真的倒了，他去哪找工作？现在就业形势不好，他一个搞畜牧技术的，选择不多。父亲每个月好几千的医药费怎么办？买房子的计划怎么办？
压力像一张网，越收越紧。
回到工位，他继续看数据。屏幕上的数字又开始模糊，他揉了揉眼睛，发现手指在抖。
“吴哥，下班了。”张志辉拍拍他肩膀，“明天再看吧。”
办公室里只剩下他一个人。他关掉电脑，收拾东西。背包很轻，但背在肩上却觉得沉重。
走出办公楼时，天已经完全黑了。厂区里很安静，只有门卫室的灯还亮着。老周在听收音机，咿咿呀呀的戏曲声飘出来。
“走了啊小吴。”
“嗯，周师傅。”
走出厂门，寒风扑面而来。公交车站空荡荡的，只有他一个人等车。
车来了，他上车，投币，还是靠窗的位置。车里暖气开得很足，玻璃上蒙了一层水汽。他用手擦了擦，看着窗外流动的夜色。
手机震动，是母亲发来的短信：“你爸今天能坐十五分钟了，陈医生表扬他了。”
他盯着那行字，看了很久。然后回：“太好了，妈，你们辛苦了。”
车到站了。他下车，走过熟悉的街道，来到出租屋楼下。三楼窗户亮着灯，马雪艳在等他。
他站在楼下，仰头看着那扇窗。灯光很温暖，像黑夜里的灯塔。
站了一会儿，他深吸一口气，走进单元门。
脚步声在楼梯间回响，沉重，但坚定。
一步一步，向上走。