刘明辉向陈明详细介绍了向前的背景、能力、特点，也坦率指出了可能存在的短板，并明确表示，组织上考虑由他们两人搭档，共同负责这项开创性工作。
刘明辉要求陈明，要在接下来的接触中，深入了解向前，看看他们两人合作的契合度，同时也要让向前逐步适应未来可能需要的工作模式和思维广度。
因此，上午会议上陈明的“挑刺”，以及午餐时看似“冒昧”的提问，都并非随意为之，而是带着明确目的的一次近距离、多角度的观察。
现在，他对向前有了更立体的印象：专业扎实、反应机敏、原则性强，但确实有着军事干部常见的对“非军事”事务的界限感。
他可太爱这样的搭档了！
懂分寸，知礼数，能静下来好好商议，也能在具体事务上勇于发言，这简直和他就是绝配。
说句不太好听话，他认为如果他和向前一起搭班子，那一定能尿到一个壶里去。
军政两位大家长最忌讳的就是在对方主管的领域互相伸手，到时候班子风气乱糟糟，不利于部队正常建设管理。
......
秦定远看着向前迅速调整后的回答，眼中赞许之色更浓，他没有就“独当一面”的话题继续深入，转而看似随意地对陈明说道：“陈明，我记得你之前在某集团军当政委的时候，你们集团军当时承担了部分全域作战师的人员整编吧？”
“那种从零开始建章立制、统一思想的过程，有什么体会？”
这个问题把焦点转向了陈明，也给了向前一个侧面了解未来潜在搭档经历和思路的机会。
陈明放下汤勺，略作回忆，沉稳地答道：“参谋长，体会最深的就是‘融合’二字。新编部队，人员来自四面八方，装备新旧混杂，习惯各不相同。”
“当时全域作战部队下令组建时五大战区都是摸着石头过河，战区领导当时信任我，将这个全域作战部队的政委职务交给我暂时兼任。”
“我想战区当时让我来，也是想找个熟手，也是为了更好的渡过前期的空白阶段。”
陈明右手大拇指和食指揉捏的汤勺的勺柄，继续说道：“我当时就想，这种从无到有的部队光靠行政命令不行，关键是要快速建立一个‘共同目标’和‘集体荣誉’。”
“我们当时花大力气做的，就是拆解讲清楚部队改编的意义、未来的使命任务，让大家知道‘为什么聚到一起’、‘要干什么’。”
“同时，通过组织共同训练、开展竞赛评比、树立融合典型，尽快消除各部调入来的战士们之间的隔阂，培养‘我们是一个集体’的意识。”
“军事上我不主管，但大体也是围绕要尽快形成战斗力，政治上就要先形成凝聚力。”
“双力齐下才有效果，这个过程，军政主官必须同频共振，一个定调子、抓训练，一个就把思想工作、氛围营造做到训练场、做到兵心里去。”
他的回答没有空泛的理论，全是具体的做法和体会，清晰展现了他在部队整合与思想政治建设方面的丰富经验和务实风格。