会议室安静下来。
这触及了核心矛盾：如果允许外部认证接入，意味着生态的信用评估体系不再是封闭标准。
但如果拒绝，石狮集团将有13%的供应链无法完全透明。
冰洁快速运行模拟：系统对该供应商的B Corp报告进行结构化分析，发现其在劳工权益维度得分极高，但供应链透明度维度存在数据缺口。
“可以部分接入，”她得出结论，“但需要补充三项关键数据点，并接受每月随机抽查。”
“更重要的是，”陆彬补充，“如果接纳B Corp认证，意味着未来我们也要接受其他国际标准——这会让生态的信用体系变得复杂，但更开放。”
张晓梅点头：“我们愿意做这个试验品。”
下午两点，最后一家包装材料供应商接入完成。
大屏上，完整的供应链图谱如神经网络般亮起——从新疆棉田到石狮车间，再到全球分销中心，每一个节点的实时状态清晰可见。
但真正的测试在三分钟后到来。
系统突然发出三级警报：孟加拉国某转运港的湿度监测显示异常，一批正在运输中的成衣可能受潮。
按照旧流程，需要等货物到港开箱查验（7天后），如有问题再追溯责任，索赔流程长达数月。
新系统下，警报触发自动响应链：
1. 物流保险服务商即时收到参数异常通知，启动快速理赔预审。
2. 目的地仓库调整存储方案，准备烘干设备。
3. 系统回溯该批次所有面料，标记供应商责任系数。
4. 替代生产订单自动生成，建议由产能空闲的浙江工厂紧急补单。
“损失预估？”陆彬问。
“传统模式下，如果整批货物受损，直接损失约38万美元，间接客户索赔可能达120万。”
冰洁调出对比数据：“现在，因为提前干预，预计实际损失不超过5万美元，且80%可由保险覆盖。”
张晓梅静静看着屏幕，忽然说：“这3400万改造费用，在这一刻就收回了三分之一——不是金钱，是风险管控能力的质变。”
傍晚，数据报告生成：接入首日，石狮集团的供应链响应速度提升47%，异常事件发现时间从平均36小时缩短至1.7小时，合规人工成本下降68%。
但冰洁提醒道：“真正的考验在三个月后——当新鲜感过去，当出现第一次重大责任事故时，信用体系能否公正裁决，决定了生态的生命力。”
离厂前，陆彬和张晓梅站在车间外的榕树下。
“十年前，石狮靠‘三天出小样，七天出大货’的速度成为世界工厂。”
张晓梅说：“但现在，速度不再是唯一竞争力。我们想证明，中国制造可以是又快又好又负责的。”
“今天你们证明的不仅如此，”陆彬望着车间里依然亮着的灯。
“你们证明了，当一家企业选择透明，它获得的不是监督，是更深层的信任——这种信任会转化成供应链上每个节点的效率提升。”
回程车上，冰洁收到第一条生态协同请求：
一家刚接入的浙江纺织企业，发现石狮共享的节水技术方案可应用于自己的印染流程，请求开放技术细节。
“张晓梅同意了，”冰洁说，“条件是该企业需要分享其改进后的能耗数据。”
“循环开始了，”陆彬靠向座椅。
夜色中，石狮工厂的数据流如新的血液，注入生态网络的血管。
这只是第一家企业，后面还有等待接入的217家。
但今晚，一个更重要的信号已经发出：在这个生态里，透明不是负担，而是通往效率与信任的最短路径。
而这一切，始于一家传统制造企业的勇气——敢于把曾经藏在墙内的每一个数字，变成连接世界的信用基石。