艾伦的品牌叙事算法上线七十二小时后，副董事长兼财务总监冯德·玛丽敲响了陆彬办公室的门。
“陆董事长、冰洁，”这位美国常青藤大学双硕士学位的财务专家难得露出困惑神色，“我们的财务模型……崩溃了。”
她将全息报表投射在空中。
传统损益表的一侧，新增了三列流动数据：生态溢价池、开源贡献积分流动、叙事共振价值流。
“按艾伦的新算法，昨天客户福建石狮制衣集团售出的十万件衬衫中，有37%的消费者选择了‘溢价组合’。”
“溢价部分共计84万美元，按算法自动分配：42%给福建石狮减排改造基金，28%给印尼开源团队，18%给印度女工培训，12%存入生态创新种子池。”
“我们的新零售系统13.1，福建石狮制衣集团基本盈亏平衡，处在亏损的临界点。”
冰洁走近细看：“这不是很好吗？溢价回流生态，形成闭环。”
“财务上无法定义，”冯德·玛丽调出准则条目，“这笔钱既不是成本，也不是收入，更不是捐赠。”
“审计委员会要求我们归类——但它同时在多个科目间实时流动。”
陆彬示意她坐下：“所以你需要重构模型？”
“必须重构，”冯德·玛丽调出一张复杂的网状图，“我研究了三天，发现传统财务报表本质是‘管道模型’：资金流入、加工、流出。但我们现在是‘生态池模型’。”
她放大核心区域：“资金进入生态池后，不再有明确的‘所有者’。”
“它像水一样浸润整个系统：滋养技术开源、提升供应链韧性、赋能社区，最终以增强品牌信任的形式回馈企业——但这个回馈是间接的、滞后的、非线性的。”
冰洁敏锐抓住关键：“那么如何向股东证明价值？”
“这正是突破点，”冯德·玛丽副董事长眼睛亮起，“我提议建立‘生态资产负债观’。”
她展示了新框架的左半部分：“生态资产端：第一，信任资产——品牌叙事算法收集的消费者情感数据。”
“第二，创新资产——开源生态贡献的专利及算法模块。”
“第三，韧性资产——供应链社会价值评分提升的抗风险能力。”
“右半部分：生态负债端。不是债务，而是‘待履行的价值承诺’——我们对消费者承诺的透明度，对生态伙伴承诺的收益分享，对环境承诺的碳负值。”
陆彬沉思：“所以平衡公式是？”
“生态资产增长 ≥ 生态负债兑现需求，”冯德·玛丽调出模拟曲线。
“当资产增长快于负债兑现，系统健康；反之则需调整。”
“这解决了股东价值问题：我们不再报告季度利润，而是报告‘生态净资产增长率’。”
她展示了试算结果：“按此模型，过去三个月我们的生态净资产增长了210%——主要来自李文博开源生态带来的技术信任溢价，以及艾伦叙事算法激发的情感资本。”
冰洁突然问：“但这需要资本市场认可。”
“凯特已经在推动，”冯德·玛丽副董事长接入红杉资本的通讯记录。
“她正在联合七家ESG基金，建立基于‘生态池模型’的新估值框架。下周的投资者电话会议，她会亲自演示。”
陆彬走到窗前，硅谷的晨光正照亮楼下的花园。
他看见员工们聚在创新孵化器外讨论——那是员工发起的第一个生态项目：利用工厂废水养殖微藻，既净化水源又可生产生物燃料。
“玛丽姐！”陆彬转身，“你的模型里，能计算那个微藻项目的价值吗？”