冯德·玛丽快速操作界面：“可以。它同时贡献三块资产：第一，技术创新资产——废水处理算法已开源。”
“第二，环境资产——碳捕获数据已验证；第三，社区资产——项目由中美员工协作完成，增强了组织韧性。”
“当前估值约为12万美元。但如果李文博的开源社区优化其算法，价值可能跃升至百万级——而这将同步提升我们的生态资产总额。”
冰洁微笑：“所以财务不再是终点，而是生态价值的‘体温计’？”
“更准确说，是‘呼吸监测仪’，”冯德·玛丽认真纠正。
“我设计了一套实时仪表盘：生态资产的每一次‘吸气’——新技术加入、新伙伴链接、新叙事产生。”
“生态负债的每一次‘呼气’——价值分配、承诺兑现、透明度验证。”
她将仪表盘接入办公室主屏幕。
此刻，代表“技术信任资产”的曲线正随李文博在印尼的开源工作坊而跳动。
“情感资本资产”则随着艾伦的短片在社交媒体传播持续上扬。
而“待履行承诺”的曲线平缓上升——那是系统健康的标志：有足够的未来价值需要兑现，驱动生态持续运转。
“最妙的是，”冯德·玛丽终于露出一丝微笑：
“这个模型解开了我三十年的困惑：为什么传统财务总在追逐‘最大化股东价值’，却常损害长期利益？”
“因为管道模型中，水流过就消失了。”
“但生态池模型中，水永远在循环——今天流入溢价池的每一美元，都可能在未来以创新、信任或韧性的形式回到系统。”
陆彬与冰洁对视。
他们看见彼此眼中相同的光芒——那是多年前在帕罗奥图公寓里梦想“用事业回报社会”时点燃的光。
“批准实施，”陆彬说，“但要增加一个维度。”
他指向仪表盘：“增加‘初心资产’——追踪有多少生态价值最终转化为真实的社会改善：多少女工获得教育，多少农田节约了水资源，多少社区获得了清洁能源。”
冯德·玛丽怔住，随即快速记录：“这需要社会价值评估平台深度整合……”
“那就整合，”冰洁接话，“财务重构不是目的，而是手段。”
“最终我们要回答的是：这一切是否让世界变得更好一点？哪怕只有一点点。”
冯德·玛丽离开时，晨光已洒满整个办公室。
陆彬握住冰洁的手，望向屏幕上跳动的生态资产曲线。
那不再是冰冷的数字，而是无数生命的连接：
新疆棉农、福建女工、印尼工程师、法国导演、德国财务官……以及此刻在花园里讨论微藻项目的年轻人们。
“洁妹，”陆彬轻声说，“这池水开始流动了。”
“而且会流向最需要它的地方。”冰洁靠在他肩头。
仪表盘上，“初心资产”子项悄然亮起。
初始估值：零。
但它的增长潜力，被标注为“无限”。