冯德·玛丽的财务仪表盘上线当天下午，陆彬和冰洁走进了楼下的员工创新孵化器。
这个由旧仓库改造的空间里，六个年轻人正围着一个透明培养罐激烈讨论。罐中微藻泛着翠绿的光。
“陆董、冰洁总！”项目发起人林薇——一位来自福建石狮的工程师女儿——连忙起身，“我们正遇到技术瓶颈。”
冰洁俯身观察：“微藻产量不稳定？”
“不只是产量，”林薇调出数据曲线，“藻类在净化工厂废水后的生物质，理论上可转化为生物燃料。”
“但转化效率只有12%，远低于商业可行性阈值。”
团队成员一一介绍自己：有来自李文博开源社区的数据科学家，有曾在印度参与女工培训项目的运营专员，还有两位是艾伦品牌叙事团队的视觉设计师。
陆彬注意到培养罐旁的手写公式：“这是你们自己推导的？”
“我们尝试将不同领域的算法交叉，”数据科学家陈启解释：
“微藻生长涉及光合作用模型，废水净化涉及化学动力学，生物燃料转化涉及热力学——但没有一个现成框架能整合三者。”
冰洁突然问：“你们向李文博的开源社区求助了吗？”
“昨天刚提交了问题帖，”陈启调出页面，“但响应需要时间。而我们的实验资金只够维持两周。”
陆彬与冰洁交换眼神。他们同时想到了冯德·玛丽上午展示的“生态创新种子池”——那12%的溢价分配。
“如果，”冰洁轻声说，“我们不是资助一个项目，而是购买一个‘问题’的解决方案呢？”
她快速操作平板，调出刚重构的财务模型界面：“假设我们向全球开源生态发布这样一个挑战：在三十天内将微藻生物燃料转化效率提升至25%以上。”
“悬赏金额：种子池中的10万美元。但奖金不支付给个人，而是注入获胜团队所属的生态项目。”
林薇眼睛亮起：“这样就能吸引李文博社区里那些顶尖的生物信息学专家！”
“不止，”陆彬接话，“如果艾伦的叙事团队把这个挑战做成故事——科学家为拯救废水污染社区而竞赛——还可能触发消费者的溢价投票，进一步扩大资金池。”
冰洁已经进入工作状态：“玛丽副董事长的模型可以追踪这个过程的全部价值流动：悬赏支出记为‘生态负债’——我们对解决问题的承诺。”
“而解决方案带来的效率提升，将转化为‘创新资产’和‘环境资产’。”
她看向林薇：“但你们团队的角色会改变：从‘问题解决者’变成‘问题架构师’和‘生态连接者’。能接受吗？”
年轻人们互相看了看。林薇深吸一口气：“这意味着我们要把研究了半年的核心数据全部开源？”
“对，”陆彬直视她的眼睛，“就像当年李文博开源训练框架那样。你们会失去对项目的独占性，但可能获得整个生态的智慧。”
沉默持续了十秒。
“我同意，”林薇突然笑了，“其实我父亲在石狮工厂里常说——‘独门手艺饿死人，共享技术养万家’。”
陈启推了推眼镜：“从数据科学角度看，这相当于用10万美元杠杆，撬动全球顶尖实验室的算力与脑力。投资回报率可能超过百倍。”
运营专员小雅举手：“那印度女工社区呢？她们附近也有纺织厂废水问题。”
冰洁赞许地点头：“把她们设为最终受益方之一。”
“如果方案成功，优先在印度社区部署——这会让社会价值评估平台上的‘初心资产’增值。”
决定作出后，一切开始加速。
艾伦营销团队在二十四小时内制作了《微藻救援行动》叙事短片，在品牌平台上发布。
李文博将挑战置顶到开源社区首页，并标注为“高优先级生态赋能项目”。
冯德·玛丽建立了专属追踪仪表盘：左侧实时显示参与挑战的团队数、提交方案数、验证进度；右侧显示种子池资金流动、潜在资产增值预测。
第四天，奇迹发生了。
加州大学伯克利分校的一个合成生物学团队提交了初步方案：他们修改了微藻的代谢通路基因，理论转化效率可达31%。
但方案需要实验验证——而他们在印度的合作实验室缺乏设备。