剥离完成的第七天，生态仪表盘亮起新的预警——这次是橙色的。
“五大板块同时出现转型焦虑指数超标。”
行政部总监张小慧在全息会议中调出数据流，“新零售系统迭代升级团队焦虑值最高，达到警戒线172%。”
画面分割成五个区域：
深圳量子科技实验室里，CEO霍顿和研究员们围在白板前激烈争论，有人擦掉了刚写下的公式；
AI智能事业部，三名资深工程师向威廉姆斯提交了转岗申请。
成都智慧农业田间实验室，薛明的数据采集频率异常下降。
林雪怡在巴黎的生命科学团队，两个重点项目进度停滞。
“表面看是业务压力，”张小慧切换心理学模型，“深层是组织进化引发的身份危机——当生态从‘公司’转变为‘生命体’，个体如何重新定位自己的价值？”
陆彬沉默片刻：“启动心理干预体系一级响应。但这次，我们不做‘干预’，做‘共振’。”
第一层：叙事重构
营销总监艾伦的团队率先行动。
他们没有发布鼓舞士气的公告，而是制作了五部微纪录片：
《量子涟漪》记录了一位研究员从“论文发表导向”转向“解决非洲净水问题”的心路历程；
《AI的温度》展示算法工程师如何通过开源社区，帮助视障儿童开发教育软件；
《零售系统》追踪新零售系统如何让云南茶农的收入提升三倍。
《田野代码》讲述智慧农业团队与菲律宾稻农的共同实验。
《生命图谱》呈现生命科学研究者放弃专利，将基因编辑技术用于罕见病治疗的抉择。
纪录片在内部平台上线24小时，播放量突破五万次。
评论区涌现出上千条员工自发分享的“我的转型故事”。
第二层：容器构建
张小慧启动了“心灵工作坊”项目——但不是传统的心理咨询室。
她在五大板块各设置了一个“转型容器空间”：
深圳量子科技实验室旁，是由废弃服务器改造的“混沌沙龙”，每周四晚研究员们在此畅谈“无用的科学”；
AI智能楼层，开辟了“算法诗人角”，工程师们用代码写诗，再转化为视觉艺术；
新零售团队获得了“系统茶室”，陈列着来自生态伙伴农场的茶叶，每包茶叶附有生产者的故事。
智慧农业的“土壤工作台”上，摆放着来自全球合作田块的土壤样本。
生命科学区设立了“生命树洞”，任何人都可以匿名写下恐惧与希望，投入树洞后会收到随机另一位同事的温暖回应。
“空间本身就在传递信息，”张小慧在汇报中说，“转型不是需要修复的‘问题’，而是值得被容纳的‘过程’。”
冯德·玛丽提出了最出人意料的方案：“我们需要一场财务仪式。”
第十天，生态中心庭院举行了“资产转化典礼”。
五大板块各派代表，将象征“旧身份”的物品放入转化炉：
量子团队放入的是“顶级期刊封面合集”。
AI团队放入“竞品分析报告档案”。