新零售团队放入“市场份额增长曲线图”。
智慧农业放入“专利申请清单”。
生命科学放入“实验室保密守则”。
火焰升起时，李文博的开源社区远程接入。
火焰转化为全息影像，在空中重组为新的图腾：相互缠绕的五色根系。
“你们烧掉的不是荣耀，”李文博的声音从云端传来，“而是枷锁。”
“从现在起，你们的论文是大地更绿的田野，你们的代码是孩童更亮的眼睛，你们的增长是伙伴更暖的冬天。”
现场许多员工泪流满面。
典礼结束后，仪表盘数据开始变化。
“焦虑指数整体下降41%，”张小慧汇报，“但更关键的是出现了新的维度——‘转型能量值’。”
数据显示：
量子团队的“好奇心指数”上升230%；
AI团队的“跨界协作意愿”上升189%；
新零售团队的“场景创新能力”上升157%；
智慧农业的“在地化嵌入度”上升204%；
生命科学的“伦理自觉指数”上升278%。
“焦虑没有消失，”张小慧分析，“它转化为了进化的能量。就像肌肉训练时的酸痛，那是生长的信号。”
当晚的复盘会上，谦谦和睿睿意外接入。
“爸爸，妈妈，”十三岁的谦谦说，“我们学校心理课在讨论你们的干预体系。老师说这是‘预防心理资本折旧’的创新。”
睿睿补充：“但我和哥哥觉得，还可以增加第六层——‘未来回溯’。”
两个孩子展示了他们设计的简单程序：“让每个员工输入‘十年后的自己会对今天的我说什么’。算法会生成个性化鼓励信，随机在未来三个月内送达。”
陆彬和冰洁相视一笑。
“批准试点。”陆彬说。
程序上线第一天，收到3279份“未来信”。系统没有立即反馈，而是温柔提示：“你的未来正在书写中，请保持耐心。”
第十天深夜，冯德·玛丽发来最终报告：
“心理干预体系直接成本：83万美元。”
“间接收益：五大板块创新提案数量单周增长420%，内部协作请求增长317%，主动学习时间平均每日增加47分钟。”
“更重要的是：员工净推荐值从+32提升至+67，这意味着生态正在从‘工作场所’转化为‘价值实现共同体’。”
营销总监艾伦补充了外部数据：“雇主品牌搜索量周环比增长540%。三家顶尖高校联系，希望将我们的干预体系编入组织行为学案例。”
窗外，帕罗奥图的灯火温柔闪烁。
冰洁轻声说：“我们总担心转型会让人破碎，其实人心本就是流动的——只要给予足够的尊重和空间，每个人都能找到自己的心岸。”
仪表盘上，五大板块的指示灯从橙色渐变为翠绿。
像春天里，树木忍过寒冬后长出的新叶。