周一早晨九点，研发部总监办公室门口。
张明涛刚走出电梯，就愣住了。
他办公室门口围了二三十个人，都是研发部的员工——不只是五组，还有三组、八组、后端组、前端组……几乎每个小组都有人来。他们站得不算密集，但占据了走廊的大部分空间，表情严肃，眼神坚定。
站在最前面的是王磊，研发五组的工程师。他手里拿着一份文件，用A4纸打印，装订整齐，封面标题是《研发部员工关于试行弹性工作制的请愿书》。
“张总监。”王磊上前一步，声音有些发紧，但很清晰，“我们想跟您谈谈。”
张明涛的脸色瞬间沉了下来。他扫视着这些员工——有些人他认识，有些人不熟。但此刻，他们站在一起，像一道墙。
“这是什么意思？”他的声音很冷。
“我们想申请在研发部试行弹性工作制。”王磊举起手里的请愿书，“这是我们集体起草的请愿书，有七十三个研发部同事的签名。”
七十三个人。
研发部总共也就两百多人。这意味着，超过三分之一的人参与了这次请愿。
张明涛感觉太阳穴在跳。他强压着怒气，伸手：“给我看看。”
王磊递过请愿书。张明涛快速翻看。
请愿书写得很正式，格式规范，语气理性：
“致研发部管理层：关于试行弹性工作制的请愿”
一、背景与诉求
研发部作为公司技术创新的核心部门，员工长期处于高强度工作状态。为提升工作效率、保障员工健康、促进工作与生活平衡，我们恳请在研发部试行弹性工作制。
二、具体建议
1. 弹性上下班时间：核心工作时段为上午10点至下午4点，此期间所有员工应在岗。其余时间员工可自主安排，保证每日8小时工作即可。
2. 远程办公权限：非必要情况下，每周允许1-2天远程办公，减少通勤时间，提升专注度。
3. 会议时间优化：所有会议需提前预约，单次会议不超过1小时，避免在员工高效时段安排会议。
4. 项目制管理：以项目产出和质量为考核标准，而非工作时长。
5. 健康保障措施：设立“无加班日”，每周至少一天严禁安排加班；提供工间操指导和健康零食。
三、预期效益
1. 提升工作效率（减少通勤疲劳，避免无效会议，保护高效时段）
2. 改善员工健康（降低过劳风险，缓解颈椎病、失眠等问题）
3. 增强团队凝聚力（尊重员工自主权，提升工作满意度）
4. 降低人才流失率（提升员工归属感，减少因工作压力导致的离职）
5. 促进创新产出（良好的身心状态有利于创造性思考）
四、试行方案
建议选择2-3个小组先行试点，周期三个月。试点期间详细记录数据（工作效率、项目质量、员工满意度等），与对照组对比分析。若效果显着，逐步推广至整个研发部。
五、员工心声摘录（匿名）
“每天通勤两小时，到公司已经精疲力尽。弹性工作制能让我避开早高峰，以更好状态开始工作。”
“我有两个孩子，希望能偶尔远程办公，在孩子生病时能陪伴他们。”
“灵感经常在深夜迸发，强制早九晚六反而抑制了创造力。”
“长期加班导致身体出现问题，再这样下去可能要辞职了。”
请愿书最后，是七十三个人的签名，工整地排列成三列。
张明涛看完，沉默了很久。
走廊里安静得可怕，只有中央空调出风口的嗡嗡声。
“这是谁组织的？”他抬头，盯着王磊。
“是我们自发组织的。”王磊迎着他的目光，“没有人组织，我们只是在内部论坛讨论，然后有人起草了请愿书，大家自愿签名。”
“论坛？”张明涛眯起眼睛，“公司内网论坛？”
“不是。”王磊摇头，“是我们自己建的加密论坛，下班时间讨论，用个人设备访问。”
张明涛明白了——这是有计划、有组织的行动。而且，他们规避了所有公司监控。
他感到一阵寒意。这些员工，比他想象的要聪明，要有组织性。
“你们知道自己在做什么吗？”他的声音压低，“这是在逼宫。”
“不，张总监。”说话的是另一个员工，后端组的组长，一个三十多岁的老员工，“我们是在沟通。我们相信，您也是希望研发部好的。我们提出建议，提供方案，希望和您一起找到更好的工作方式。”
“更好的方式？”张明涛冷笑，“你们觉得，弹性工作制就能解决问题？就能让项目按时上线？就能让bug减少？就能让公司竞争力提升？”
“能不能，试试才知道。”王磊说，“请愿书里写了试行方案。我们愿意配合数据收集，愿意接受评估。如果效果不好，我们可以调整，甚至可以停止。”
他顿了顿：“但如果不试，我们永远不知道有没有更好的可能。”
张明涛环视着这些员工。他们的眼神里，没有挑衅，没有敌意，只有一种平静的坚定。
这种坚定，比愤怒更让他心慌。
他想起上周和吴明远的谈话，想起那份第三小组起草的改革草案，想起吴明远说的“改革不是命令，是邀请”。
现在，邀请来了。
来自员工，来自基层，来自那些他以为只会埋头干活的人。
“我需要时间考虑。”张明涛最终说。
“我们可以等。”王磊点头，“但希望您能尽快给我们答复。因为——”
他停顿了一下，声音更坚定：“因为如果研发部不改变，我们中的很多人，可能……不得不考虑其他选择。”
威胁。虽然委婉，但确实是威胁。
张明涛握紧了拳头。他想发火，想骂人，想把这些“不听话”的员工都训一顿。
但他知道，不能。
因为站在这里的，不是一两个人，是七十三个人。而且，他们背后可能还有更多人在观望。
如果处理不好，研发部可能真的会崩盘。
“三天。”张明涛说，“三天后，我给你们答复。”
“好。”王磊点头，“谢谢张总监愿意考虑。”
人群开始散开。他们没有欢呼，没有庆祝，只是平静地离开，回到各自的工位，开始一天的工作。
走廊里很快恢复了平静。
但张明涛知道，平静只是表象。
他拿着请愿书，走进办公室，关上门。
坐在椅子上，他再次翻开请愿书，仔细阅读每一个字。
越看，心情越复杂。
平心而论，这份请愿书写得很好。思路清晰，论据充分，方案具体，甚至考虑到了试行和评估。这不像是一时冲动的产物，而是经过深思熟虑的。
而且，那些“员工心声”——每一条都戳中痛点。
通勤疲劳、家庭责任、健康问题、创造力抑制……
张明涛不是不知道这些问题。他只是选择了忽视，或者说，他认为这些问题在“奋斗”面前，不值一提。
但现在，七十三个人站在一起，告诉他：这些问题很重要，重要到可能让他们离开。
他打开电脑，调出研发部的人力资源数据。
过去一年，研发部主动离职率38%，远高于公司平均水平。离职原因调查中，“工作压力过大”“工作生活严重失衡”“健康问题”排在前三位。
他调出项目数据。过去半年，项目平均延期率从15%上升到22%，bug率从3%上升到5%，紧急线上事故增加了三次。
数据不会说谎。
高强度的工作，并没有带来更高的效率，反而导致更多问题。
张明涛靠在椅背上，闭上眼睛。
他想起自己年轻的时候，也是每天加班到深夜，周末也不休息。那时候他觉得，这就是奋斗，这就是成功必须付出的代价。
但现在，他已经四十多岁了。他有高血压，有脂肪肝，有失眠。他的妻子抱怨他从不回家，他的孩子跟他越来越疏远。
他付出了代价。
但换来了什么？
更高的职位？更多的薪水？还是……更多的疲惫和空虚？
手机响了。是吴明远。
“明涛，到我办公室来一趟。”吴明远的声音很平静。
“好的，吴总。”
张明涛拿起请愿书，走向电梯。
在电梯里，他看着镜面墙里的自己——头发稀疏，眼圈深黑，嘴角习惯性地向下撇，看起来总是很不高兴。
他有多久没有真心笑过了？
记不清了。
吴明远的办公室门开着。张明涛走进去，看见吴明远正站在窗边，手里端着一杯茶。
“吴总。”
“来了。”吴明远转身，“听说研发部有员工请愿？”
消息传得真快。张明涛心里苦笑。
“是的。”他把请愿书递过去，“七十三个签名，申请试行弹性工作制。”
吴明远接过，仔细阅读。他的表情很专注，没有惊讶，没有生气，像是在看一份普通的业务报告。
看完，他把请愿书放在桌上。
“你怎么看？”他问。
张明涛沉默了几秒，然后说：“我觉得……他们在挑战管理权威。”
“还有呢？”
“还有……他们可能真的受不了了。”
吴明远点点头，端起茶杯，喝了一口：“明涛，你看到请愿书最后那句了吗？‘如果研发部不改变，我们中的很多人，可能不得不考虑其他选择。’”
“看到了。”
“你觉得这是威胁吗？”
“……是。”
“不，”吴明远摇头，“这是预警。他们在告诉你：现在的状态不可持续。如果你不改变，他们就会用脚投票。”
他顿了顿：“而人才一旦流失，再想找回来，就难了。”
张明涛没有说话。
吴明远走到沙发边坐下，示意张明涛也坐。
“上周我给你那份改革草案，你看完了吗？”他问。
“看完了。”
“觉得怎么样？”
张明涛犹豫了一下：“有些想法……可能有用。但需要调整，研发部的情况更复杂。”