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第372章 关键转折:财务部季度报表效率提升40%(2 / 2)

赵小雅:“刘总监今天气场全开!”

陈墨:“数据详实,逻辑严密,无懈可击。”

周舟:“前辈们,我们是不是也快了?”

李想:“希望研发部试点也能有这样的数据。”

林眠回复:“财务部的成功,对我们既是鼓励,也是压力。接下来,所有人盯紧研发部试点,我们要拿出同样过硬的数据。”

“收到!”整齐的回复。

回到十六层,林眠没有回自己工位,而是直接走向研发部。

他需要和王磊、和试点小组沟通,了解最新情况,应对可能的新一轮阻力。

走在走廊里,他看到很多研发部的员工在低声交谈,表情兴奋。显然,财务部的消息已经传开了。

“听说了吗?财务部效率提升40%!”

“真的假的?”

“千真万确!刘总监亲口说的!”

“那我们的试点……”

“有希望了!”

希望。

这个词,在压抑已久的研发部,像一束光。

林眠走进五组办公区时,王磊正被几个人围着。

“王哥,财务部都成了,咱们是不是也能成了?”

“要是全研发部都推行弹性工作制就好了……”

“不知道张总监会不会同意推广。”

看到林眠,大家安静下来。

“林组长。”王磊打招呼。

“我来了解一下试点情况。”林眠说,“另外,财务部的数据你们听说了吧?”

“听说了!”一个年轻工程师兴奋地说,“太给力了!这下看谁还敢说健康工作模式不行!”

林眠微笑,但很快正色:“财务部的成功,对我们既是好事,也可能带来新的挑战。”

“什么挑战?”王磊问。

“反对者会更焦虑,可能会加大阻挠力度。”林眠说,“所以我们试点小组,必须拿出更扎实的数据,更过硬的成果。”

他看向所有人:“从今天起,我们每天记录详细数据:工作时间、产出量、错误率、创新想法、健康状态、情绪变化……一切能证明新模式效果的数据,都要记录下来。”

“另外,”他顿了顿,“我们要主动沟通。不只是内部沟通,还要和其他组、其他部门的同事沟通,分享我们的经验,解答他们的疑问,邀请他们监督。”

“如果有人刁难怎么办?”有人担心。

“用数据回应,用事实说话。”林眠说,“记住,我们不是在‘偷懒’,是在‘更聪明地工作’。这个区别,要用成果来证明。”

大家点头,眼神坚定。

接下来的几天,财务部季度报表效率提升40%的消息,像一阵风,吹遍了整个公司。

内部论坛上,相关帖子被顶到最热:

“财务部效率提升40%,加班下降45%,满意度87分!数据说话!”

“刘守义总监在经营分析会上的汇报全文(整理版)”

“从财务部成功看健康工作模式的可行性”

“我们部门什么时候能学财务部?”

支持的声音越来越多,质疑的声音渐渐被淹没。

而财务部自己,也没有停下脚步。

刘守义组织团队,开始编写《财务部效率提升白皮书》,详细记录他们的改进方法、遇到的问题、解决方案、效果数据。准备在公司内部推广,甚至计划对外发表,成为行业案例。

这个举动,又引起了一波讨论。

周三下午,林眠接到刘守义的电话。

“林眠,白皮书初稿写好了,发给你看看。”刘守义说,“特别是关于健康工作模式的部分,你帮我把握一下,有没有说透,有没有遗漏。”

“好的,刘总监。”林眠说,“您太客气了。”

“不是客气。”刘守义的声音很认真,“我们财务部能成功,第三小组的经验起了关键作用。这份功劳,要记上。”

林眠心头一暖。

他打开邮箱,下载白皮书初稿。

一百多页的文档,内容详实,结构清晰,从问题分析到解决方案,从数据对比到经验总结,堪称一份经典的管理改进案例。

在“健康工作模式实践”这一章,刘守义详细记录了财务部如何借鉴第三小组的方法,如何调整以适应财务工作特点,如何克服阻力,如何评估效果……

最后,他写了一段话:

“很多人认为,财务工作是严谨的、刻板的、不容有失的,因此必须用严格的控制和高压的管理。但我们的实践证明,恰恰是这种高要求的工作,更需要健康的员工、清醒的头脑、平和的心态。”

“给员工尊严,员工会给工作精度;给员工健康,员工会给工作质量;给员工信任,员工会给工作忠诚。”

“管理,不是控制,是服务;不是压榨,是赋能;不是索取,是共赢。”

“这条路,我们走通了。希望更多部门,也能走通。”

林眠看完,眼眶有些发热。

他想起三个月前,第三小组还只是公司里的“异类”,被质疑,被嘲笑,被孤立。

而现在,财务部——这个以严谨刻板着称的部门——公开支持他们,用最硬的数据,最系统的案例。

这不是施舍,不是跟风,是真正的认同和实践。

他给刘守义回复邮件:“写得非常好,特别是最后那段话。谢谢刘总监。”

很快,刘守义回复:“不客气。我们一起,改变能改变的。”

一起,改变能改变的。

这句话,成了林眠接下来几天的精神支柱。

周五,研发部试点第二周数据出炉:

工作时间下降30%,产出增加12%,bug率下降30%,进度超前20%。

数据依然漂亮。

但阻力也开始显现。

赵乾开始频繁“检查”试点小组的工作,要求每小时报进度,每天写详细日志,远程办公时要随时在线……

试点小组的员工感到压力,但坚持了下来。

因为他们知道,自己不是在为自己而战,是在为很多人的可能性而战。

财务部的成功,像一面旗帜,插在了这场变革的山头上。

告诉所有人:这条路,走得通。

而他们要做的,是让这面旗帜,插上更多的山头。

直到整片土地,都改变颜色。

周五下班时,林眠站在窗边,看着夕阳西下。

城市在金色的余晖里,温柔而充满希望。

他想,也许用不了多久,这座城市的所有写字楼,都能在夜幕降临时,温柔地暗下去。

让每个疲惫的灵魂,都能回家。

好好地,吃顿饭,睡个觉。

为了明天,更好地工作,更好地生活。

这个目标,正在一点点变成现实。

林眠深吸一口气,关掉电脑,准备下班。

今天,他也要准时回家。

因为工作是为了生活。

而生活,值得好好过。