周一上午八点半，公司大会议室。
这间能容纳两百人的会议室今天坐得满满当当，不仅研发部的人来了，其他部门也来了不少人——产品部、测试部、市场部、财务部、行政部，甚至食堂的阿姨都凑在门口看热闹。走廊里站满了人，有人端着咖啡，有人拿着笔记本，所有人都伸长脖子往里面看。
会议室前方临时搭了个台子，台子左边坐着五个人——研发五组的王磊和他的四个组员。他们穿着统一的深蓝色T恤，胸前印着“健康工作，高效产出”的字样，表情有些紧张，但坐姿端正，眼神清澈。
台子右边也坐着五个人——研发三组的组长刘强和他的四个组员。他们穿的是公司发的文化衫，胸口是公司的logo，表情轻松，甚至带着点不屑的笑意。刘强跷着二郎腿，手里转着笔，时不时和旁边的组员说笑两句。
台子中间摆着两张大桌子，每张桌子上放着五台笔记本电脑，连接着投影仪。屏幕被分割成两块，左边显示“五组（试点组）”，右边显示“三组（传统组）”。
这就是赵乾策划的“能力验证考核”——但他玩了个心眼，把原本针对五组的单方面考核，包装成了“传统团队VS试点团队”的比武。美其名曰“公平比较”，实则把压力加倍了。
张明涛坐在评委席中央，左边是赵乾，右边是林眠和苏早。张明涛面无表情，赵乾嘴角带着若有若无的笑，林眠专注地看着台上的五组成员，苏早在笔记本上记录着什么。
会议室里的气氛像拉满的弓弦，紧绷得让人喘不过气。
八点五十分，赵乾站起来，走到台前。会议室瞬间安静下来。
“各位同事，早上好。”赵乾的声音通过麦克风传遍整个房间，“今天，我们举行一场特殊的技术比武——研发部三组和五组的对比测试。”
他顿了顿，环视全场：“为什么要做这个测试？因为公司正在推行健康工作模式的试点，很多人有疑问：新模式真的能提升效率吗？能应对紧急任务吗？能保证质量吗？”
“今天，我们就用事实说话。”赵乾指向大屏幕，“测试任务：多源异构数据实时融合算法模块。这是智慧城市项目的真实技术难点，之前三个工程师做了两周没完全解决。”
屏幕上出现任务详情：需要处理交通监控、环境监测、政务数据等七个不同来源的数据，实时清洗、转换、融合，输出统一格式的流数据。技术难点在于数据格式差异大，更新频率不同，质量参差不齐。
“测试时间：七十二小时。”赵乾继续说，“从今天上午九点，到周四上午九点。工作时段按公司规定——五组按他们的试点规则，每天八小时，可以弹性安排；三组按传统模式，不设上限。”
台下响起一阵骚动。这不公平——三组可以加班，五组只能工作八小时。
赵乾似乎预料到这个反应，补充道：“为了公平，最终考核以‘人时效率’为准。也就是说，看每个团队在单位时间内完成的工作量和质量。”
这解释勉强说得过去，但明眼人都知道——紧急任务下，能投入更多时间本身就是优势。
“考核标准：方案完整性40%，代码质量30%，创新性20%，文档规范10%。”赵乾看向评委席，“由张总监、我、林组长、苏总监，还有技术专家陈墨共同评分。”
陈墨坐在评委席旁边，作为技术顾问参与评分。
“现在，”赵乾看了看手表，“九点整。测试开始！”
话音落下，会议室里的气氛陡然一变。
右边三组的五个人几乎同时扑向电脑，键盘敲击声噼里啪啦响起。刘强大声分配任务：“小王搞数据解析，小李做格式转换，小张处理时间同步，小赵写融合算法，我统筹！”
他们显然早有准备，分工明确，动作迅速。每个人脸上都带着“拼了”的表情，眼神凶狠，像要上战场的士兵。
左边五组则慢了一拍。
王磊没有立即分配任务，而是先组织大家开了个五分钟的短会。五个人围成一个小圈，低声讨论。有人拿出白板笔画了个简单的架构图，有人提出疑问，有人补充建议。
台下有人小声嘀咕：“这时候还开会？浪费时间。”
五分钟很快过去。五组散开，回到各自电脑前。但他们没有立即开始敲代码，而是先打开文档工具，开始写设计思路。
“他们在干什么？”有人不解，“不赶紧写代码，写什么文档？”
三组那边，代码已经写了几十行了。
时间一分一秒过去。
九点半，三组已经完成数据解析模块的框架，开始写具体实现。键盘声密集得像雨点。
五组那边，文档才写完一半，但讨论声不断：
“这个数据源的时间戳精度是毫秒，那个是秒级，需要统一。”
“环境监测数据有大量缺失值，要设计合理的填充策略。”
“政务数据更新频率低，但优先级高，要考虑权重。”
他们讨论得很专注，甚至没注意到台下观众的目光。
十点整，五组终于开始写代码。但他们的方式和三组完全不同——不是五个人各写各的，而是两个人配对编程，一个人写，一个人看，每二十分钟轮换。另外三个人继续完善文档和测试用例。
“这效率能高吗？”台下有人摇头，“两个人用一台电脑，等于一个人干活。”
但五组的人很专注。写代码的人手指在键盘上飞舞，看代码的人眼睛紧盯着屏幕，时不时提出建议：“这个判断条件可以简化”“这里用哈希表更快”“异常处理要考虑这个边界情况”。
他们的交流很简短，很专业，没有废话。
十一点，三组那边出了第一个问题——小王负责的数据解析模块遇到一个奇怪的bug，数据解析后格式错误。他皱着眉头调试，旁边的刘强催促：“快点！别耽误时间！”
小王额头冒汗，手指在键盘上乱敲，越急越乱。
五组那边，第一个小模块完成了。他们没急着往下写，而是先运行了测试用例——全绿通过。然后他们把这个模块的代码和文档提交到版本库，标注清晰。
“还写测试用例？”有人嗤笑，“时间这么紧，测试不能最后做吗？”
但五组的人很坚持。每完成一个小模块，都先测试，再提交。
中午十二点，赵乾宣布：“午休一小时。一点继续。”
三组的人几乎没人动。刘强说：“叫外卖，边吃边干。时间紧，不能停。”
五组的人则整齐地站起来。王磊说：“去食堂吃饭，休息半小时，然后可以午睡二十分钟。”
“还午睡？”台下有人笑了，“这哪是比武，这是度假吧？”
五组的人没理会，走出会议室，去食堂了。
评委席上，赵乾对张明涛小声说：“张总监，您看，这态度就不一样。三组是真正在拼，五组……”
张明涛没说话，看着五组离开的背影。
林眠开口：“赵组长，拼时长和拼效率是两回事。我们看最终结果。”
苏早点头：“而且，持续工作不休息，下午效率会下降。这是有研究数据的。”
赵乾哼了一声，没再说话。
下午一点，比武继续。
三组的人明显疲惫了——上午的高强度工作，加上没休息，眼睛发红，哈欠连连。键盘敲击声慢了下来，错误开始增多。
两点左右，三组遇到了第二个大问题——小赵写的融合算法逻辑有缺陷，导致融合后的数据出现大量重复。五个人围在一起调试，吵吵嚷嚷：
“是你解析模块有问题！”
“是你算法写错了！”
“别吵了，快找原因！”
越吵越乱，越乱越急。刘强脸色铁青，一巴掌拍在桌上：“都闭嘴！重写！”
重写，意味着上午的工作白费了。
五组那边，节奏依然平稳。他们完成了第二个模块，测试通过，提交。然后开始第三个模块——数据质量检测。
这次他们换了一种工作方式：三个人写核心代码，两个人准备下一个模块的设计。每工作五十分钟，会集体休息十分钟——站起来做拉伸，看看窗外，聊几句闲话。
台下有人注意到，五组每次休息回来，状态都很好，眼神清澈，思路清晰。而三组那边，疲惫感越来越重，错误越来越多。
下午四点，五组完成了第三个模块。进度看起来比三组慢——三组已经写了四个模块（虽然有两个有问题），五组才完成三个。
但五组的三个模块，全部测试通过，文档完整，代码规范。
三组的四个模块，两个有严重bug，一个需要重构，只有一个能用。
“他们在磨洋工。”台下有人议论，“进度太慢了。”
“但质量高啊，你看三组，写得多，错得多，最后还得返工。”
“时间紧，质量可以后面再调，进度赶不上就完了。”
两种观点在台下交锋。
评委席上，张明涛一直在观察。他发现五组的工作方式很特别——他们似乎不追求“快”，而追求“稳”。每一步都想清楚，每一步都保证质量。
这让他想起自己年轻时的师傅说过的话：“欲速则不达。代码不是写出来就行，是要能用、好用的。”
下午五点，赵乾宣布：“第一天结束。明天继续。”
三组的人没动。刘强说：“我们加班，至少到十点。”
五组的人收拾东西，准备下班。
王磊走到评委席前，对张明涛说：“张总监，我们按试点规则，今天工作八小时，现在下班。明天上午九点继续。”
张明涛点头：“好。”
五组的人离开了。会议室里只剩下三组和看热闹的人。
“还真下班了。”有人摇头。
“装什么装，肯定是回家偷偷加班。”
“说不定呢，你看他们白天那节奏，也不像能完成的样子。”
议论声中，三组的人继续埋头苦干。但他们的状态明显不行了——疲惫，烦躁，错误百出。
晚上八点，刘强自己也撑不住了，眼睛疼，头疼，看代码都重影。他宣布：“休息半小时，吃饭。”
半小时后继续，但效率更低了。到十点，他们只修复了一个bug，新写了一个小模块——质量还不行。
十一点，刘强看着进度，心里发凉。照这个速度，七十二小时根本完不成。
他咬咬牙：“今晚通宵！”
---
第二天上午九点，比武继续。
三组的五个人是拖着脚步进会议室的。他们眼睛通红，脸色苍白，有两个人的手在发抖——咖啡喝多了。