周五深夜十一点，林眠家。
卧室里只开了一盏床头灯，暖黄色的光线洒在枕头上。林眠刚洗完澡，头发还湿着，他靠在床头，手里拿着手机，但没在看，只是盯着墙上的影子发呆。
今天太累了。公开课讲了两个多小时，课后又被围住问了将近一小时，回到办公室还要处理研讨会前的各种准备工作，一直到晚上九点才下班。回到家，洗完澡，骨头像散了架。
但他睡不着。
不是失眠，是大脑还在高速运转——明天就是研讨会了，两天的封闭会议，全公司一百五十多个管理者参加，吴明远亲自坐镇。会议要讨论的问题太多，要解决的矛盾太复杂，要推进的变革太艰难。
他作为健康工作模式推广的核心负责人，压力山大。
窗外传来远处街道的车声，隐隐约约，像某种背景音。林眠放下手机，闭上眼睛，尝试用“睡眠系统”的呼吸引导功能让自己放松。
“睡眠系统”是他三年前意外激活的神秘能力，只要每天睡够八小时，就能在睡眠中获得“灵感碎片”——那些碎片有时是技术难题的解决方案，有时是管理困境的突破思路，有时是人生困惑的启发。
这三年来，“睡眠系统”帮他度过了无数难关，也让他从一个普通的职场人，成长为引领一场变革的关键人物。
但今晚，系统似乎有些不一样。
当他闭上眼睛，集中精神准备进入睡眠引导时，脑海里没有像往常一样出现柔和的引导音，而是响起了一个清脆的提示音：
“叮——”
“检测到宿主持续践行“健康工作理念”，影响范围突破阈值”
“系统升级条件满足”
“新模块解锁中……”
林眠猛地睁开眼睛。
升级？新模块？
“睡眠系统”还能升级？
他重新闭上眼睛，集中精神。脑海里果然出现了一个新的界面：
“睡眠系统 v2.0”
“已解锁模块”：
1. 灵感碎片（Lv.3）
2. 深度修复（Lv.2）
3. 梦境预演（Lv.1）
4. “新”群体共鸣（Lv.0，待激活）
群体共鸣？
林眠心里一动。他尝试用意念点击那个新模块。
一段说明文字浮现：
“群体共鸣模块”
· 功能：当宿主深度践行某种理念并影响他人时，可收集他人对该理念的“共鸣值”。共鸣值达到阈值后，可在睡眠中进入“群体共鸣状态”，感知群体对该理念的真实态度、困惑、期待和阻力。
· 激活条件：影响100人以上深度认同健康工作理念，且收集到500点共鸣值。
· 当前状态：影响人数 87/100，共鸣值 412/500。
林眠愣住了。
影响87人？收集412点共鸣值？
他仔细回想。第三小组6个人，研发五组5个人，财务部试点团队20多人，投行部苏早的团队30多人，还有其他部门零零散散开始实践的人……加起来，确实接近一百人。
至于共鸣值——每有一个人真正认同健康工作理念，并且因此改善了工作或生活状态，就会产生共鸣值。这三个月来，他收到过很多感谢、分享、反馈，那些应该就是共鸣值的来源。
还差13个人，88点共鸣值，就能激活新模块。
而明天开始的研讨会，正好有一百五十多个管理者参加。如果他们中哪怕一小部分真正认同，就足够了。
林眠心跳加速。
这个新模块太重要了。如果能感知群体对健康工作理念的真实态度，就能精准地知道管理者们在担心什么，员工们在期待什么，阻力在哪里，突破口在哪里。
这对后天的研讨会，简直是神助攻。
他重新躺下，闭上眼睛，尝试进入睡眠。
但大脑太兴奋，睡不着。
他干脆坐起来，打开灯，拿出笔记本，开始整理明天研讨会的要点。
凌晨一点，他还在写。
凌晨两点，终于写完了。
躺下时，他看了一眼手机——距离研讨会开始，还有七个小时。
他必须睡了。
再次闭上眼睛，深呼吸，放松。
这一次，“睡眠系统”的引导音正常响起。温柔的女声，舒缓的音乐，引导他进入深度放松状态。
“你的呼吸很平稳……心跳很稳定……大脑正在放松……”
林眠感觉自己像沉入温暖的水中，意识慢慢模糊。
然后，他做了一个梦。
不是平常那种杂乱无章的梦，是一个很清晰、很有条理的梦。
梦里，他站在一个巨大的圆形大厅中央。大厅没有墙壁，四周是流动的光影，光影里有很多人的脸——有的熟悉，有的陌生，有的在微笑，有的在皱眉，有的在思考，有的在交谈。
他认出了一些人：赵乾、张明涛、刘强、李峰、王强……还有很多在公开课上见过的管理者。
每个人头顶都有一行小字：
赵乾：“困惑89%，期待65%，抗拒32%，转变意愿41%”
张明涛：“支持72%，担忧45%，决心83%，压力67%”
刘强：“疲惫91%，迷茫78%，渴望改变63%，害怕失败55%”
李峰：“抵触85%，焦虑72%，观望59%，试探性接受12%”
数字在跳动，像心电图一样波动。
林眠走近赵乾的光影。当他集中注意力时，能听到赵乾内心的声音片段：
“……真的要变吗？变了之后我还能管得住团队吗？”
“……老婆要离婚，再不改变家就没了……”
“……林眠讲的那些生理学，好像有道理……”
“……后天研讨会，该怎么说？实话实说会不会被笑话？”
他又走近李峰的光影：
“……什么健康工作，就是给员工找借口偷懒！”
“……市场部压力这么大，怎么可能不加班？”
“……但吴总亲自推，反对没用啊……”
“……得想个办法，表面上支持，实际上……”
林眠一个个看过去，一个个听过去。
他看到了管理者们真实的心理状态——不是他们在会议上表现出的那样，不是他们在邮件里写的那样，是他们内心深处的担忧、恐惧、期待、挣扎。
有些人真的想改变，但不知道怎么改。
有些人抵触改变，但不敢公开反对。
有些人观望等待，看风向决定。
也有些人，已经在偷偷学习、悄悄实践。
最让林眠震撼的，是一个普通员工的光影——不是管理者，是研发部一个年轻的工程师。
那个光影头顶的字是：“感恩92%，希望85%，担忧73%，坚持意愿95%”
当他集中注意力时，听到的是：
“……终于能准时下班了，上周陪女儿过了完整的周末，她笑得特别开心……”
……但赵组长好像不高兴，会不会秋后算账？”
“……不管了，为了能继续这样工作，我愿意拼一把……”
“……后天研讨会，希望管理者们能真正理解……”
这个员工的声音，让林眠眼眶发热。