王磊沉思了一会儿，点头：“我明白了。”
林眠又去找张明涛。
张明涛正在和几个组长开会，气氛也很凝重。
“张总监，现在研发部明显分两派了。”一个组长说，“试点团队和非试点团队，互相看不顺眼。协作项目，互相推诿。这样下去，研发工作要受影响。”
“我知道。”张明涛揉着太阳穴，“我正在想办法。”
“办法就是停止试点，统一管理。”另一个组长说，“要么大家都健康工作，要么大家都奋斗拼搏。现在这样分裂，最糟糕。”
“停止试点不可能。”张明涛摇头，“改革是公司战略，不能回头。但统一管理是必须的——不能有的团队加班，有的团队不加班，这确实不公平。”
他看向林眠：“林眠，你来得正好。有什么建议？”
“今晚七点开会，苏早组织的。”林眠说，“把两边代表都请来，当面沟通。我们需要了解对方的真实想法和困难，而不是在论坛上互相攻击。”
“好。”张明涛点头，“我参加。”
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晚上七点，公司大会议室。
来了三十多个人，泾渭分明地坐在两边——左边是新派代表，以试点团队为主；右边是旧派代表，以业务压力大的团队为主。
苏早主持会议，林眠、张明涛、刘守义、杨敏等人坐在中间。
气氛紧张得像拉满的弓弦。
“今天这个会，只有一个目的——”苏早开门见山，“沟通，不是辩论；理解，不是说服；找共同点，不是分对错。”
她看向两边：“在开始前，我有个要求：每个人发言时，只说自己的真实感受和实际困难，不攻击对方，不贴标签，不扣帽子。能做到吗？”
短暂的沉默后，两边都点头。
“好，从右边开始。”苏早说，“旧派同事，你们先说，最大的困难和担忧是什么？”
一个市场部的经理站起来：“我是市场部三组的李峰。我们部门压力确实大——客户随时可能改需求，竞品随时可能出招，活动随时可能有突发状况。不是我们不想健康工作，是现实不允许。”
他顿了顿：“最让我们难受的是，公司现在宣传健康工作，好像加班就成了‘不对’的。我们为了项目加班，反而被说成‘不懂效率’、‘管理无能’。这种感觉很憋屈。”
又一个研发部的组长站起来：“我是研发二组刘强。我们组业务特殊，负责系统底层架构，一出问题就是大问题。上周五晚上十点，线上系统崩溃，我们全组通宵修复。这种紧急情况，怎么‘健康工作’？”
“而且，”他看了左边一眼，“现在试点团队的人，看我们的眼神都不一样了。好像我们是老古董，是公司的负担。这种感觉……很伤人。”
旧派的人一个接一个发言，说的都是实实在在的困难——业务压力、客户要求、紧急状况、技术债、历史遗留问题……
新派的人听着，表情渐渐变化。
他们发现，旧派不是“不想改”，是“不知道怎么改”；不是“反对健康”，是“被现实所困”。
轮到新派发言时，王磊第一个站起来。
“我是研发五组王磊。”他说，“我想先说句对不起——如果我们的一些言行，让旧派同事感到被冒犯，我道歉。那不是我们的本意。”
他顿了顿：“我们推行健康工作模式，不是要证明自己比别人强，是要找到一种更可持续的工作方式。我自己就是从天天加班过来的，我知道那种痛苦——身体垮了，家庭快散了，效率还低。”
“我们分享经验，是想帮助更多人摆脱那种痛苦。但可能方式不对，让人感觉是在炫耀，是在说教。这确实是我们的问题。”
又一个试点团队的员工说：“我们组试点后，效率提升了，错误率下降了，大家状态都变好了。我们真心希望其他组也能这样。但可能太急了，没考虑到大家的实际困难。”
新派的人也开始反思——改革推进太快，配套支持不够，对未改革团队的理解和帮助不足。
两边发言结束后，会议室里的气氛缓和了不少。
苏早适时引导：“现在大家都理解了对方的困难。那么，问题不是‘要不要改革’，是‘怎么在现实困难下推进改革’。有什么具体建议？”
张明涛开口：“我建议，建立‘改革支持小组’。试点团队抽调有经验的人，一对一帮助困难团队分析问题，制定适合他们的改革方案。不是一刀切，是定制化。”
刘守义补充：“财务部可以提供数据支持——分析每个团队的加班构成，哪些是必要加班，哪些是可以优化的。帮他们找到提升效率的具体路径。”
杨敏说：“行政部可以优化支持措施——比如，对确实需要加班的团队，提供更好的加班环境、更健康的餐食、更充足的休息保障。让他们即使加班，也能尽量健康。”
林眠最后说：“最重要的是，公司要明确——改革的目标不是让所有人‘不加班’，是让加班更必要、更高效、更健康。对于那些确实需要加班的团队和岗位，公司要给予认可和支持，而不是歧视和压力。”
这话说到了大家心里。
旧派的人点头，新派的人也点头。
“所以，”苏早总结，“我们不是对立的两派，是在不同阶段、面对不同困难的同事。新派走得快一些，可以回头拉一把旧派；旧派有实际困难，可以提出来大家一起解决。”
她看向所有人：“改革不是要分裂公司，是要让公司更好——对员工更好，对业务更好，对未来更好。这个过程会有阵痛，会有困难，但只要我们互相理解，互相支持，就能走过去。”
“大家同意吗？”
短暂的沉默后，掌声响起。
先是稀稀拉拉，然后越来越响。
不是为哪一派鼓掌，是为理解鼓掌，为合作鼓掌，为一个不再分裂的公司鼓掌。
会议结束后，王磊主动走到刘强面前：“刘组长，你们组那个系统底层架构，我有些优化想法，可以帮你减少突发问题。有时间聊聊吗？”
刘强看着他，最终点头：“好。明天下午？”
“行。”
另一边，李峰也在和市场部试点团队的同事交流：“你们那个活动策划的敏捷方法，能给我们讲讲吗？我们最近活动老出状况，可能真是方法问题。”
“没问题，随时。”
林眠看着这一幕，心里松了口气。
裂痕还在，但已经开始弥合。
对立还在，但已经开始对话。
这就是进步。
改革从来不是一帆风顺的。有阻力，有反复，有冲突，都是正常的。
关键是要有沟通的渠道，理解的意愿，解决问题的决心。
只要这些在，裂痕就能弥合，对立就能化解。
公司就能真正团结起来，走向一个更好的未来。
窗外，夜色已深。
但会议室里的灯光，很亮。
像在说：即使有黑暗，只要愿意点亮灯，就能找到路。