周一早上八点五十分，林眠站在公司楼下，手里拎着刚买的豆浆和煎饼果子，看着电梯间里挤满的熟悉面孔。
往常这个时间点，电梯前应该排着长队，每个人都低着头刷手机，脸上挂着周一特有的疲惫和认命。但今天不一样——队伍里有人在低声交谈，有人伸长脖子朝电梯外张望，还有人看见林眠时，眼神明显亮了一下，欲言又止。
林眠朝他们点点头，算是打过招呼，然后安静地排在队伍末尾。
“林眠。”前面一个戴眼镜的年轻工程师转过头，声音压得很低，“那个……改革委员会，今天会发通知吗？”
“应该会。”林眠咬了一口煎饼果子，热气腾腾的，很香。
“那……报名试点团队，有什么要求吗？”那人问得更小声了，像是怕被谁听见，“我……我们组其实也想试试，但我们主管……”
话没说完，但意思已经很明白。
林眠咽下嘴里的食物，想了想：“没什么特别要求。自愿，真想改变，愿意按照新的方法尝试。至于你们主管……如果整个团队都想试，主管应该不会反对。”
“真的吗？”那人的眼睛亮了一下，随即又暗下去，“但我们主管是王总监的人，他肯定会……”
电梯到了，“叮”的一声打断了对话。
人群鱼贯而入，狭小的空间里挤满了人，安静得能听见呼吸声。林眠站在角落里，能感觉到很多目光落在他身上——好奇的，期待的，试探的，也有几道冷冷的，带着敌意。
电梯一层层往上，数字跳动。
在七楼，电梯门开了，王主管站在外面，正准备进来。看见林眠，他的脚步顿了一下，脸色肉眼可见地阴沉下去。
他没有进来，而是往后退了半步，等下一趟。
电梯门缓缓关上。
门缝里，林眠看见王主管站在原地，眼神像淬了冰的刀子，死死盯着他。
电梯里更安静了。
刚才那个年轻工程师缩了缩脖子，不敢再说话。
林眠平静地喝了一口豆浆。
他知道，从今天起，这种眼神会成为常态。
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九点整，公司内部全员邮箱和通讯软件同时弹出一条加粗标红的通知：
《关于成立“工作模式改革委员会”及开展试点工作的通知》
通知正文很长，详细说明了委员会的架构、目标、第一阶段工作计划，以及最关键的——试点团队招募方案。
方案里明确了两种试点方式：
1. 自愿报名：任何团队（3人以上）均可提交申请，经委员会审核通过后，进入试点名单。
2. 定向邀请：委员会将指定1-2个具有代表性的团队作为“挑战性试点”，以验证方法在不同环境下的适用性。
通知最后附上了报名链接，以及一个FAQ（常见问题解答）文档。
通知发出去不到五分钟，公司内部论坛就炸了。
置顶帖变成了通知原文，
“一楼：沙发！终于来了！”
“二楼：我们组已经提交申请了！等了好久！”
“三楼：定向邀请……我预感会有好戏看。”
“四楼：FAQ里说试点期间可以弹性工作？真的假的？”
“五楼：我们主管刚在群里说，谁敢报名就扣绩效……”
“六楼：楼上，截图保存，发给委员会。”
“七楼：弱弱问一句，不加班的话，活干不完怎么办？”
“八楼：回复七楼：FAQ里说了，委员会会帮试点团队优化工作流程和规划，不是让你躺平。”
“九楼：已报名，求通过！”
“十楼：观望中……”
林眠坐在工位上，刷着论坛，表情平静。
旁边的工位区，小李正兴奋地统计报名数据：“我的天，这才十分钟，已经有二十三个团队提交申请了！覆盖了市场、技术、产品、运营……连行政部都有人报！”
小璐推了推眼镜：“但大部分是基层员工自发组的队，带主管的团队很少。”
“正常。”小陈冷静分析，“中层管理者是现有制度的最大受益者，他们不会轻易放弃手中的权力。观望，甚至阻挠，是大概率事件。”
小雅托着腮：“那怎么办？如果试点团队都是基层员工，没有管理层支持，很多改革措施推不动啊。”
林眠放下手机：“所以我们需要‘定向邀请’。”
他打开电脑，调出一份名单。
那是他周末花了两天时间整理的——基于过去半年各部门的绩效数据、加班时长、人员流失率、以及他从各种渠道收集到的“团队氛围”评价。
名单上列出了五个团队，每个团队后面都附有详细的“问题诊断”：
· 技术部·后端开发三组：平均工时11.2小时/天，离职率35%，项目延期率40%，团队氛围“高压、互不信任”。
· 市场部·品牌推广组：平均工时10.5小时/天，离职率28%，客户投诉率全部门最高，团队氛围“内耗严重、甩锅成风”。
· 产品部·B端产品组：平均工时9.8小时/天，离职率22%，需求变更率离谱（平均每个需求改8版），团队氛围“迷茫、无力”。
· 运营部·用户增长组：平均工时10.1小时/天，离职率31%，数据造假被内部通报过，团队氛围“唯KPI论、不择手段”。
· 王主管直属·“王牌”项目组：平均工时12.3小时/天，离职率45%（全公司最高），项目质量差但靠“拼命”拿到过几次表彰，团队氛围“恐惧驱动、表面团结”。
这五个团队，每一个都是“加班文化”的重灾区，每一个都是问题缠身的硬骨头。
小李凑过来看了一眼，倒吸一口凉气：“眠哥，你……你要从这里面选‘定向邀请’？”
“嗯。”
“这……这难度也太大了吧？”小李声音发颤，“这些团队，要么已经烂到根了，要么就是王主管的嫡系。他们会配合？”
“不配合，就换人。”林眠语气平静，“但我想试试。如果连最难的团队都能改变，那其他团队就没有理由再抗拒。”
小陈推了推眼镜：“我赞同。但需要制定详细的应对策略。这些团队的问题各有不同，需要针对性方案。”
“对。”林眠在白板上写下五个团队的名字，“所以，我们需要分组跟进。小陈，你跟我负责技术部后端三组；小李小璐，你们负责市场部品牌组；小雅，你和老赵负责产品部B端组；运营部用户增长组，交给吴工。”
他顿了顿，看向最后一个名字：“至于王主管的‘王牌’组……我亲自来。”
“你一个人？”小雅担忧，“那个组是出了名的难搞，王主管肯定会给他们施压，让他们不配合。”
“我知道。”林眠说，“所以才要我去。”
话音刚落，内线电话响了。
是老板秘书打来的：“林眠，张总让你现在去他办公室一趟。还有，带上试点团队的初步名单。”
“好。”
林眠打印出名单，起身往外走。
小李压低声音：“小心点，我听说王主管一早就去了老板办公室，现在还没出来。”
林眠点点头，没说话。
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老板办公室里，气氛凝重得像暴风雨前的海面。
王主管果然在，坐在老板对面的椅子上，背挺得笔直，脸色铁青。看见林眠进来，他的眼神像刀子一样刮过来，但没说话。
老板坐在办公桌后，面前摊着几份文件，手指有一下没一下地敲着桌面。
“林眠，坐。”老板指了指王主管旁边的空椅子。
林眠坐下，把名单放在桌上。
老板没看名单，而是先开了口：“王总监刚才跟我反映了一个问题。他说，改革委员会的试点方案，可能会对现有业务造成冲击，尤其是对一些重要项目的推进。”
他顿了顿，看向林眠：“你怎么看？”
林眠迎上王主管冰冷的视线，语气平静：“张总，改革的目的不是冲击业务，而是优化业务。如果现有工作方式已经导致了高离职率、高错误率、低满意度，那继续维持现状，才是对业务最大的伤害。”
“说得轻巧！”王主管终于忍不住了，声音拔高，“你知道我手底下那些项目有多重要吗？客户催得紧，时间节点卡得死，你这时候搞什么‘不加班试点’，万一项目延期，客户那边怎么交代？损失谁来承担？”
“如果项目规划本身就不合理，靠加班来弥补，那延期是早晚的事。”林眠没被他激怒，依旧平静，“与其让团队透支到崩溃、最后项目还是出问题，不如从一开始就调整规划，用更科学的方法推进。”
“科学？你那个‘睡觉工作法’叫科学？”王主管冷笑，“就是偷懒的借口！”
“是不是偷懒，数据可以证明。”林眠翻开自己带来的文件夹，抽出一页纸，推到老板面前，“这是过去半年，王总监‘王牌’项目组的数据：平均工时12.3小时，全公司最高；离职率45%，也是最高；项目质量评分，在技术部八个组里排第七；客户满意度，4.2分，刚刚及格。”
他一字一句：“这样的团队，这样的数据，您觉得健康吗？可持续吗？”
王主管的脸涨红了：“那是因为项目难度大！客户要求高！我们是在攻坚！”
“攻坚不应该是靠透支人来完成的。”林眠直视他，“如果项目真的难到需要团队每天工作12小时以上才能推进，那应该反思的是：项目规划有没有问题？资源配备够不够？技术方案是不是最优？而不是一味让员工‘拼命’。”
“你……”王主管气得说不出话。
老板抬手，制止了这场争执。
他拿起林眠递过来的数据，看了很久，眉头越皱越紧。
“王总监，”老板终于开口，声音很沉，“林眠说的这些数据，属实吗？”