周五早上九点整，公司内部的全体员工邮件系统弹出了一封加粗标题的群发邮件。
《关于“工作模式改革”首批自愿试点团队名单及启动通知》
邮件正文不长，但信息量很大：
· 首批试点团队：3个，分别来自产品部、市场部、技术部。
· 试点周期：4周（第一阶段）。
· 试点内容：采用委员会提供的工作方法工具箱，配合人工智能事业部的技术支援，探索在“不增加加班时长”的前提下提升工作效率的可行路径。
· 数据透明承诺：试点期间，团队的工作效率数据、健康度指标、项目进展等，将在内部网站匿名公开，供全公司查阅。
· 支持资源：委员会执行办公室、人工智能事业部技术支援组将全程提供工具、培训和咨询支持。
邮件最后附上了一个内部链接，点击后可以查看三个试点团队的详细资料、试点方案、以及实时更新的数据仪表盘。
邮件发出去不到三分钟，公司内部论坛就炸了。
“一楼：沙发！终于来了！”
“二楼：产品部B端产品组、市场部品牌推广组、技术部后端开发三组……这阵容，有点意思啊。”
“三楼：B端产品组不是陈组长那个组吗？他居然愿意试点？”
“四楼：品牌推广组……孙姐那个组？我靠，太阳从西边出来了？”
“五楼：后端三组更离谱，刘强那个加班狂魔居然低头了？”
“六楼：点开数据仪表盘看了，三个组的问题都好典型——会议多、等待时间长、重复劳动严重。”
“七楼：试点方案写得挺实在的，不是空话套话。”
“八楼：观望中……要是真能成，我立刻申请第二批试点。”
“九楼：楼上+1，我已经连续加班两周了，快顶不住了。”
“十楼：别高兴太早，改革没那么容易，等着看戏吧。”
林眠坐在工位上，刷着论坛，表情平静。
他知道这封邮件会引发轩然大波，也知道很多人会在等着看笑话。但这就是他想要的效果——把改革放在阳光下，让所有人看着，让数据说话。
“眠哥，”小李凑过来，压低声音，“刚才邮件发出去的时候，我看见王主管从办公室出来，脸色铁青地往老板那边去了。”
“正常。”林眠关掉论坛，“他会去施压，会去质疑，会想办法让试点失败。这是预料之中的。”
“那我们……”
“按计划进行。”林眠站起身，“十点钟，三个试点团队的启动会，在三十七楼大会议室。我们得过去。”
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三十七楼大会议室，气氛有点微妙。
三个试点团队的成员陆续到场，总共三十多人，把会议室坐得满满当当。但奇怪的是，大家都很沉默，没人说话，只是各自找位置坐下，拿出笔记本或平板，低头做自己的事。
产品部B端产品组坐在左边区域，组长陈明远——就是那个圆滑的产品组长——正推着眼镜翻看试点方案，表情严肃。他身后坐着五个产品经理，有年轻的，也有资深的，都低着头，看不出情绪。
市场部品牌推广组坐在中间，组长孙莉——那个强势的女人——双手抱胸靠在椅背上，面无表情地看着前方。她团队的六个人坐在她身后，个个挺直腰板，但眼神飘忽，显然很紧张。
技术部后端开发三组坐在右边，组长刘强没来，来的是老赵和另外三个核心程序员。老赵坐在最前面，手里拿着打印出来的数据报告，眉头紧皱。其他几个人也都在看报告，偶尔低声交流几句。
林眠和委员会成员、人工智能事业部的人坐在主席台一侧。
江远也在，他今天穿了件深灰色的毛衣，看起来比平时更随意。小杨坐在他旁边，正抱着笔记本电脑飞快地敲代码，完全没管现场的气氛。
十点整，林眠走到会议室前方。
“各位，早上好。”他开口，声音不大，但很清晰，“感谢大家自愿参加这次试点工作。我知道，很多人心里有疑虑，有担忧，甚至可能觉得这就是个‘政治任务’。但我想说的是——”
他顿了顿，目光扫过全场。
“这不是任务，是机会。一个让我们所有人，都能用更健康、更高效的方式工作的机会。”
会议室里依然安静，但不少人都抬起头，看着他。
“在开始讲具体方案之前，我想先请大家看一组数据。”林眠调出大屏幕，上面显示着三个团队过去一个月的工作效率分析报告。
产品部B端产品组：
· 需求变更率：平均每个需求改8.2次
· 需求评审平均耗时：3.7天
· 团队满意度（匿名调查）：4.1/10
市场部品牌推广组：
· 方案修改次数：平均每个方案改11.5次
· 跨部门沟通等待时间：占总工作时间的37%
· 团队满意度：3.8/10
技术部后端开发三组：
· 有效编码时间占比：23%
· 会议与等待时间占比：41%
· 团队满意度：3.5/10
数据赤裸裸地摆在所有人面前。
会议室里的气氛更凝重了。
这些数据，平时大家只是“感觉”到，但从来没被这样清晰地量化、展示出来。现在看着屏幕上那些刺眼的数字，很多人脸上都露出了复杂的神情——有羞愧，有不甘，也有一种“终于有人把问题说出来了”的释然。
“这些数据，”林眠继续说，“说明的不是‘大家不努力’，而是‘我们的工作方式有问题’。我们花了太多时间在无效的沟通、无休止的修改、无意义的等待上。而真正有价值的工作时间，被挤压到了晚上，变成了加班。”
他切换屏幕，显示出试点方案的核心理念：
“减少浪费，聚焦价值，健康可持续。”
“试点期间，我们要做的不是让大家‘更拼命’，而是把浪费的时间找回来。”林眠说，“具体怎么做，方案里写得很清楚。但我想强调的是，这不是委员会‘要求’你们做什么，而是委员会‘支持’你们尝试什么。”
他看向三个团队的组长：“陈组长、孙组长，还有刘组长（虽然今天没来）——试点期间，你们依然是团队的领导者。委员会不越权，不指挥，只提供工具和支持。怎么改，改到什么程度，由你们和团队一起决定。”
这番话，让陈明远和孙莉的表情稍微松动了一些。
他们最怕的，就是委员会夺权，就是外人来指手画脚。但林眠明确表态“不越权”，这给了他们最基本的安全感。
“的技术工具。”林眠把位置让给江远。
江远站起身，走到台前。
他没拿讲稿，只是调出了几个系统界面。
“大家好，我是江远。这次试点，我们事业部主要负责技术支援。”他语气很随意，但透着一种技术人的自信，“简单说，我们做了几套工具，帮大家解决那些‘浪费时间’的问题。”
他点开第一个系统：
“智能会议助手”
· 自动生成会议议程模板
· 实时记录会议时间和议题进度
· 会议结束后自动生成纪要和行动项
· 分析会议效率，给出优化建议
“这个工具，我们会先在产品部试点。”江远看向陈明远，“陈组长，你们组的需求评审会太多、太乱、太耗时。用这个工具，可以强制规范会议流程，把平均耗时从3.7天降到1天以内。”
陈明远推了推眼镜，没说话，但点了点头。
第二个系统：
“跨部门协作平台”
· 可视化展示任务流转状态
· 自动提醒卡点和延误
· 内置标准化沟通模板
· 记录跨部门沟通的完整历史
“这是给市场部的。”江远看向孙莉，“孙组长，你们组最大的问题是跨部门沟通效率低。用这个平台，可以把等待时间从37%降到15%以下。”
孙莉依旧面无表情，但眼神闪了一下。
第三个系统：
“开发效率看板”
· 实时展示代码产出、质量、进度
· 自动识别技术债务和重复代码
· 智能排期和资源分配建议
· 匿名工作状态监测（自愿参与）
“技术部的。”江远看向老赵，“这个看板，可以把你们的有效编码时间从23%提升到40%以上。”
老赵忍不住开口：“怎么做到的？”
“主要是减少中断和等待。”江远调出一张流程图，“比如，系统会自动识别‘高频被打断’的时间段，建议在那段时间设置‘免打扰模式’。再比如，系统会根据任务依赖关系，智能排期，避免资源冲突导致的等待。”
他顿了顿：“但这些工具，都只是辅助。真正的改变，要靠你们自己。”
介绍完工具，江远把位置还给林眠。
林眠走到台前，看着全场：“工具都看到了，方案也都有了。现在，我想问三个问题。”
他看向产品部：“陈组长，你们团队，愿意尝试用新的方法，把需求评审时间从3.7天降到1天吗？”
陈明远沉默了几秒，然后转头看了看身后的团队成员。
那几个产品经理也看着他，眼神里有期待，有不安，也有一种“试试吧”的冲动。
“……愿意。”陈明远最终说，“但我们需要培训，需要时间适应。”
“没问题。”林眠点头，然后看向市场部：“孙组长，你们团队，愿意尝试用新的平台，把跨部门沟通的等待时间减少一半吗？”
孙莉没立刻回答。
她双手抱胸，下巴微抬，像是在权衡。
她身后的团队成员都屏住呼吸，等着她的决定。
终于，她开口，声音很硬：“可以试。但如果效果不好，或者影响了我们的业务，我会立刻叫停。”
“当然。”林眠说，“试点不是强制，是自愿。随时可以退出。”
最后，他看向技术部：“老赵，刘组长今天没来，但你们团队的数据报告他看过了。我想问，你们团队，愿意尝试把有效编码时间提升到40%吗？”
老赵站起来，手里还拿着那份数据报告。
他的声音不大，但很坚定：“我们愿意。刘组长……他其实也愿意，只是拉不别让兄弟们再这么累了。’”
这话说出来，会议室里安静了一瞬。
然后，技术部那边有人轻轻叹了口气。
那叹气里，有疲惫，也有希望。
“好。”林眠深吸一口气，“那我现在宣布，‘工作模式改革’首批试点，正式启动。”
他调出大屏幕上的倒计时：
试点周期：28天
目标：在不增加加班时长的前提下，三个团队的效率指标提升30%以上
数据公开：每天更新，全员可查
“从今天起，每天下午五点，试点数据仪表盘会自动更新。”林眠说，“全公司的人都能看到你们的进展。压力会很大，但——”
他顿了顿，看着所有人：“这也是证明自己的机会。证明我们不是只能靠加班才能把工作做好。证明健康的工作方式，也能创造高绩效。”
“有没有信心？”
会议室里安静了几秒。
然后，产品部那边，一个年轻的产品经理小声说：“有……”