冯婷的苏醒，如同一道划破厚重乌云的阳光，不仅照亮了病房，也极大地提振了辰星和华芯团队的士气。接下来的几周，她的恢复速度甚至超过了医生最乐观的预期。
从能模糊地吐出单音节词，到能费力地组合短句；从需要人搀扶才能勉强坐起片刻，到能在康复师辅助下进行简单的床旁活动；从对过往记忆的碎片化闪回，到能够清晰辨认出核心团队成员和亲人……每一天，她都在以惊人的意志力，一点点夺回对自己身体和思维的控制权。
医疗团队将其归功于NTF-X治疗的持续效果、顶尖的康复手段、以及她自身强大的求生意志和身体素质基础。但王辰隐约觉得，或许还有更多未被完全理解的因素在起作用——比如她受伤前长期高压工作磨砺出的心理韧性，又或者，是某种更深层的、属于生命本身的、在绝境中被激发的修复潜能。
无论如何，这都是一个令人振奋的奇迹。
然而，就在辰星上下为冯婷的快速恢复而欢欣鼓舞，并着手准备迎接她未来可能（尽管还很遥远）的回归时，来自“学院”阴影的威胁，并未因“熔炉”计划的失败和冯婷的苏醒而有丝毫减弱。相反，它以一种更加隐秘、更具欺骗性的方式，重新浮出水面。
这一次的线索，不再是大规模的资本异动或血腥的物理袭击，而是几封看似普通的“学术交流”邮件。
邮件分别发给了辰星战略发展部、清源储能的技术合作部门、以及“生命线”项目组的外联邮箱。发件人署名是几家不同国家、但都在“合成生物学前沿材料”、“新型储能介质”或“神经退行性疾病基础研究”领域颇有声望的学术机构或小型高科技公司。
邮件内容高度专业，充满了对辰星相关领域工作的“赞赏”和“浓厚兴趣”，并提出了“非约束性的、开放式的技术探讨或早期研究合作”意向。邮件措辞礼貌、开放，没有任何商业条款的暗示，完全符合学术界通行的交流规范。
起初，这些邮件并未引起太大警觉。辰星作为硬科技领域的领先者，收到类似的技术合作咨询并不稀奇。负责对外联络的同事按惯例进行了礼貌性回复，并表示会将合作意向转达给相关部门评估。
然而，当林风按照例行安全程序，对这几家发件机构进行背景核查时，却发现了不寻常的蛛丝马迹。
“老板，这几家机构，表面上看毫无关联，分别位于美国波士顿、德国慕尼黑和日本京都。”林风在内部会议上汇报道，“但是，深入穿透其资金来源后发现，它们在过去两年内，都接受过同一个离岸基金‘未来前沿探索基金’的资助，资助比例不高，但很稳定。而这个‘未来前沿探索基金’的发起人和主要捐赠人……是顾知行。”
顾知行！
这个名字的出现，立刻让这些看似普通的学术邮件蒙上了一层不祥的阴影。
“进一步调查显示，”林风调出更多的关联图谱，“这几家机构的研究方向，虽然各有侧重，但都或多或少地与‘学院’长期关注的‘意识相关生物基质’、‘高效生物能量存储与转换’、以及‘神经信号的长程、低能耗传输介质’等前沿交叉领域存在重叠。更重要的是，它们近期发表的部分预印本论文或技术报告中，使用的一些核心概念和模型框架，与‘雅典娜圆桌’早期流出的、非公开的研讨摘要存在微妙的相似性，像是某种经过‘学术化洗白’和‘分散化包装’后的技术理念输出。”
“你的意思是，顾知行正在利用这些看似独立、实则受他影响的学术机构或小公司，作为‘学院’前沿技术理念的‘散播点’和‘测试床’？同时，也借此机会，以最无害的‘学术交流’形式，尝试接触和渗透我们的核心研发领域？”孙浩立刻抓住了关键。
“很有可能。”林风点头，“这种模式比‘鸿蒙桥’那种搭建大型平台的方式更隐蔽，也更灵活。它不追求一次性建立深度合作或控制权，而是通过持续、分散、专业的‘技术对话’，潜移默化地输出理念、建立联系、收集信息，甚至可能在我们的研发体系中，播下一些符合他们长期战略意图的‘技术种子’或‘思维范式’。一旦时机成熟，这些分散的点就可能被串联起来，形成一张无形的网。”
“归零计划……”沈冰低声说出了那个令人不寒而栗的名字，“难道这就是‘归零’的延续或变种？不是直接的清除，而是用更温和、更学术的方式，试图‘归零’我们的技术发展路径，将其引导或同化到他们设定的轨道上？或者，至少是埋下未来可以‘归零’我们的伏笔？”
王辰沉默地听着，手指无意识地在桌面上轻敲。顾知行果然没有放弃。在经历了“熔炉”的惨败和冯婷的苏醒后，他（或者说他背后的“学院”）迅速调整了策略，转向了这种更富耐心、更具欺骗性的“理念渗透”和“技术影响”模式。
这比直接的攻击更难防范。因为它披着“科学无国界”、“学术自由”和“开放式创新”的外衣，利用的正是科研人员对前沿知识的渴望和对国际交流的天然需求。简单地拒绝或敌视，不仅可能显得狭隘，还可能错失真正有价值的合作机会，甚至将人才推向对方。
“我们需要建立一套更精细、更智能的‘技术合作防火墙’和‘信息甄别系统’。”王辰缓缓开口，“不能因噎废食，完全关闭对外交流的大门，但必须确保交流的主导权和安全性掌握在我们自己手中。”
“第一，对所有主动接洽的境外学术或技术机构，启动分级背景审查机制。除了常规的商业和合规审查，增加对‘隐藏关联’（特别是与‘学院’、‘普罗米修斯基金会’、顾知行及其关联基金的潜在联系）的专项调查。将林风刚才发现的这种‘分散化资助网络’模式，纳入风险识别模型。”
“第二，设立‘技术合作预研与风险评估小组’，由技术专家、战略分析师和安全专家共同组成。对所有外部合作提议，不仅评估其技术价值和商业前景，更要评估其潜在的战略风险、技术路径依赖风险以及信息泄露风险。特别是对于涉及我们核心或敏感技术的领域，必须设定明确的‘红线’和‘禁区’。”
“第三，加强我们自身技术路线和知识产权的战略布局与保护。加快关键技术的专利壁垒建设，推动我们自己的技术标准成为行业或国家标准。同时，加大对基础研究和前沿探索的投入，掌握更多‘源头性’的知识和创新，减少对外部‘理念输出’的被动接受。”
“第四，在内部，强化科研人员的国家安全意识和保密教育。既要鼓励开放思维和国际视野，也要让大家明白，在当今复杂的国际环境下，科技创新不仅有商业竞争，更有看不见的战线。提高大家对各种‘包装精美’的技术理念和合作邀约的辨别能力。”