早上七点半，我就被手机震醒了。摸过来一看，微信工作群里已经炸了锅。老王发了条消息，说九点紧急开会，全员必须到，连请病假的都得视频接入。
我揉着眼睛坐起来，厨房里传来煎蛋的声响。媳妇探个头进来：“今天这么早？”
“公司有事儿。”我套上衬衫，脑子里已经开始盘算。重生前这种阵仗见过太多——要么是出大事了，要么就是要出大事了。
地铁上挤得跟沙丁鱼罐头似的。我抓着扶手，盯着车窗里自己的倒影。这张脸比上辈子同期年轻五岁，但眼神里的那股子疲惫劲儿倒是如出一辙。重生回来三年，从基层小职员爬到部门副总监，该踩的坑一个没少踩，该受的气一口没少受。唯一的不同是，现在我知道哪些雷不能踩，哪些人不能惹。
到公司才八点四十，办公室已经坐了大半人。气氛凝重得能拧出水来。
隔壁工位的小李凑过来，压低声音：“陆哥，听说了吗？”
“听说什么？”我慢悠悠地打开电脑，登录系统。这架势，装傻永远是第一选择。
“好像是大老板那边……”小李左右看了看，声音更低了，“空降了个新领导过来，要把咱们部门重组。”
我心里咯噔一下，但脸上没动声色。重生前这年确实有这事，但时间线好像提前了两个月。蝴蝶效应？还是我记错了？
“哪儿来的消息？”
“行政部小王说的，她昨天加班整理会议室，看到人力部的方案了。”小李说完又缩回自己工位，装模作样地敲键盘。
九点整，会议室坐满了人。老王——我们部门老大——黑着脸坐在主位。他旁边坐着个生面孔，三十五六岁模样，梳着油光水滑的背头，金丝眼镜，西装一看就是定制款。这人坐得笔直，双手交叠放在桌上，嘴角挂着标准的职业微笑。
“都到齐了。”老王清了清嗓子，“介绍一下，这位是陈墨，陈总。集团新任命的事业部副总经理，从今天起，全面负责我们部门的业务规划和战略调整。”
陈墨站起身，微微鞠躬：“大家好，初来乍到，还请多指教。”
掌声稀稀拉拉。我跟着拍了两下手，眼睛却盯着他面前那叠厚厚的文件夹。重生经验告诉我，这种带着“战略调整”四个字来的，多半没好事。
果然，陈墨打开文件夹的第一句话就是：“根据集团最新战略规划，我们需要对现有业务结构进行优化。”
投影幕布亮起来，一张复杂的架构图跳出来。我眯着眼睛看，心里已经开始骂娘了。什么优化，这不明摆着要拆我们部门吗？几个核心业务被划拉到其他部门底下，剩下的边角料拼凑成一个新组，美其名曰“创新孵化中心”。
“这不是把咱们拆了吗？”后排不知道谁嘀咕了一句。
陈墨耳朵尖，立刻接话：“不是拆，是赋能。集团要集中优势资源，打造几个重点业务板块。咱们部门过去三年业绩增长乏力，需要注入新的活力。”
老王的脸更黑了。他在这部门待了八年，从三个人做到现在四十多号人，现在被人当面说“增长乏力”，跟打他脸没区别。
“陈总，”老王硬邦邦地开口，“我们去年完成了集团下达的120%业绩指标。”
“王总监，我说的是增长潜力。”陈墨笑容不变，“指标完成是一回事，行业领先是另一回事。据我了解，竞争对手同类业务的市场份额去年增加了十五个百分点，我们只增加了三点七。”
会议室鸦雀无声。这数据连我都不知道他从哪儿挖出来的。
“所以，”陈墨环视一圈，“我们需要改变。接下来两周，我会和每位同事一对一沟通，了解大家的工作内容和职业规划。同时，新的KPI考核方案会在周五下发。”
散会时已经十一点半。人群默默往外走，个个垂头丧气。
我在茶水间泡咖啡，小李跟了进来。
“陆哥，这怎么办啊？”他哭丧着脸，“我刚买了房，月供一万二。要是被优化了……”
“别自己吓自己。”我把速溶咖啡倒进杯子，“天塌下来有个子高的顶着。老王第一个不答应。”
“可那是集团派来的……”
“集团派来的怎么了？”我搅着咖啡，“强龙不压地头蛇。咱们部门四十多号人，真要动起来，他一个人玩得转？”
话是这么说，但我心里也没底。重生前这个时间点，我们部门确实经历了一次大洗牌，三分之一的人被调岗，五分之一“自愿离职”。那段时间鸡飞狗跳，老王也因此心灰意冷，半年后申请提前退休了。
回到工位，电脑右下角弹出邮件提醒。点开一看，是陈墨发的会议邀请——明天上午十点，一对一沟通。我是部门里第一批被约谈的。
行，兵来将挡。
午饭我没去食堂，叫了个外卖在工位吃。一边扒拉米饭，一边翻内部系统，把最近三年的项目资料、绩效数据都调出来。知己知彼，重生者最大的优势就是知道哪些数据能说话。
下午三点，老王把我叫进他办公室。
关上门，他第一句话就是：“小陆，你怎么看？”
我装傻：“什么怎么看？”
“少来这套。”老王点了支烟——他只有在特别烦躁时才抽烟，“陈墨这一出，你事先知道点什么吗？”
“王总，我哪有那门路。”我在他对面坐下，“不过刚才查了下数据，他说的竞争对手市场份额增长，用的是对方公开宣传的数据，有水分。实际上我们第三方机构的市场报告显示，咱们只比他们少涨了五个点，不是十一个点。”
老王眼睛一亮：“资料发我。”
“已经发您邮箱了。”我顿了顿，“另外，去年咱们部门人均创利在全集团排第四，在非核心业务部门里排第一。这个数据，陈总的PPT里没提。”
“好，好。”老王猛吸一口烟，“还有吗？”
“去年咱们牵头做的那个智慧社区项目，虽然没赚多少钱，但拿了市里的创新奖。集团公关部当时还发了通稿，说这是多元化战略的成果。”我看着老王，“这项目现在是陈总说的‘增长乏力’的业务之一。”
老王笑了，笑得有点冷：“看来你小子早有准备。”
“就是习惯性备份点材料。”我谦虚道。
这哪是习惯，这是重生攒下的经验。上辈子我就是太老实，领导让干啥就干啥，最后背锅裁员第一个想到我。这辈子学乖了，关键数据、关键成果，平时就整理得明明白白，防的就是今天这种局面。
“明天他要找你谈话，”老王掐灭烟，“知道该怎么说吗？”
“实话实说。”我道，“不过选择性地说。”
从老王办公室出来已经四点。办公室里气氛诡异，明明人人都在干活，但那种紧绷感弥漫在空气里。敲键盘的声音都比平时轻，好像怕吵醒什么似的。
我坐回工位，开始整理明天要用的材料。不是简单罗列成绩，而是要把这些成绩和陈墨可能关心的“战略方向”挂钩。他要增长潜力？我就给他看我们正在孵化的三个新点子。他要效率？我就给他看我们流程优化的方案——虽然这方案上个月才被我从小李的废案堆里捡出来。
六点下班时间，没人动。
七点，陈墨办公室的灯还亮着。
七点半，我终于保存好最后一个文档，关机起身。走到电梯口，碰见销售组的小张。
“陆哥才走啊？”
“你不也是？”
小张苦笑：“准备点材料，明天陈总约谈。”
电梯往下运行，镜面墙壁映出两张疲惫的脸。
“听说，”小张压低声音，“陈总在原来那家公司，半年裁了百分之三十的人。”
“传言不可信。”我说，“再说了，裁人也得有理由。”
“绩效不达标呗。把指标定高点，没几个人达得到。”
电梯到一楼，门开了。夜晚的空气涌进来，带着点凉意。
“走一步看一步吧。”我拍拍他肩膀，“先把自己那摊事做好。”
这话说得我自己都不信。重生前我就是信了这种鬼话，结果成了被优化的那个。但现在不能慌，一慌就全完了。
回家路上买了点熟食。进门时媳妇正在辅导孩子写作业，听见动静探头出来：“今天怎么这么晚？”
“新领导来了，折腾。”我把吃的放桌上，“你们吃过了？”
“吃了。给你留了汤，在锅里。”
我热了汤，就着熟食胡乱吃了一顿。媳妇坐过来，看着我：“脸色不好，公司出事了？”
“可能要有变动。”我没细说，怕她担心，“不过我有准备。”
“你总是有准备。”媳妇笑了，“记得去年你说要考那个什么证，说以后有用，结果上个月真的用上了。”
那也是个重生福利——知道明年公司会要求部门负责人必须有那个资格证书，我提前一年就开始准备。
晚上躺床上，我睁着眼看天花板。重生回来，我改变了一些事，但更多的事还是按着原来的轨迹走。就像这次部门调整，虽然时间提前了，但该来的终究会来。
不一样的是，这次我有备而来。
第二天早上，我提前二十分钟到公司。把昨晚整理的材料又过了一遍，然后泡了杯浓茶。
九点五十五，我拿着笔记本走到陈墨办公室门口。门虚掩着，能听见他在打电话。
“……我知道有阻力，但改革就是这样……放心，我心里有数……”
我后退两步，假装刚走过来，然后抬手敲门。
“请进。”
推门进去，陈墨已经挂了电话，笑容满面地起身：“陆沉是吧？请坐。”
办公室是刚收拾出来的，还有股新家具的味道。陈墨的办公桌上除了电脑和文件夹，还摆着个相框，里面是他和一个女人的合影，背景是某个海外景点。
“陈总好。”
“别客气。”他示意我坐下，“昨天开会时间紧，没来得及和大家深入交流。今天就是想听听你们一线同事的声音。”
标准的开场白。我保持微笑，等着他往下说。
“我看过你的档案，在部门五年，去年升的副总监。”陈墨翻着面前的文件夹，“负责内容运营和用户增长，对吧？”
“是的。”
“去年你们组的用户增长数据我看过了，同比提升百分之十八，不错。”他话锋一转，“但付费转化率只有百分之二点三，低于行业平均水平。”
来了。挑刺环节。
“陈总，我们的用户基数主要来自社区推广和自然流量，属性更偏向信息获取而非消费。”我把准备好的材料推过去，“这是用户调研报告，百分之七十的用户把我们的平台作为行业资讯渠道。如果强行提升付费内容比例，可能会导致用户流失。”
陈墨接过报告，快速翻看。
我继续道：“实际上，我们上季度尝试过优化付费模块，结果用户活跃度下降了五个点，立刻就叫停了。这是当时的复盘报告。”
又推过去一份文件。
陈墨扶了扶眼镜，看得很仔细。办公室里只剩下翻纸页的声音。
两分钟后，他抬头：“所以你的建议是？”
“区分运营。”我点开平板电脑，调出另一份方案，“这是我去年提过但没通过的方案——把用户分层，资讯型用户继续提供免费内容，但通过广告和品牌合作变现；对于潜在付费用户，通过线下活动、深度报告等方式逐步转化。”
陈墨身体前倾：“这个方案为什么没通过？”
“当时资源不够。”我实话实说，“需要增加两个人手，做线下活动和深度内容。王总申请过，但上面没批预算。”
“现在如果给你资源呢？”
我心头一跳，但表情没变：“那三个月内，我可以把付费转化率提到百分之四，同时保证整体用户量不下滑。”
陈墨在笔记本上记了几笔：“需要什么资源？”
“一个线下活动专员，一个数据分析支持。另外，市场部那边需要配合做精准推送。”
“预算大概多少？”
我报了个数。这是按重生前我后来在别的项目上的经验估算的，既不会少到干不成事，也不会多到吓退人。
陈墨点点头，没表态。又问了几个业务细节，我都一一作答，数据翔实，逻辑清晰。
谈话进行了四十分钟。结束时，陈墨主动伸出手：“谢谢你的分享，很有启发。”
“应该的。”
走出办公室，我后背有点汗湿。不是紧张，是兴奋。重生以来，我第一次在关键谈话里没落下风。
回到工位，小李立刻发来消息：“怎么样？”
我回：“正常沟通。”
“没为难你？”
“没有，就聊业务。”
这话发出去我自己都想笑。职场上的“聊业务”，哪次不是刀光剑影？
中午食堂，我们部门几个人凑了一桌。大家交换情报，发现陈墨谈话的风格都差不多——先肯定成绩，然后指出问题，最后问解决方案。不同的是，有人被问得哑口无言，有人则准备充分。
“他问了我去年那个失败的项目，”产品组的小王苦着脸，“我根本没准备，支支吾吾答不上来。”
“我这边也是，”另一个同事说，“他突然问我，如果部门要裁掉一半人，我会留哪些业务。这怎么答啊？”
我埋头吃饭，没插话。这个问题陈墨也问了我，我的回答是：“从业务价值看，留A和B；从团队稳定性看，留C和D；但从长远发展看，可能需要重新评估所有业务线，不能简单做减法。”
废话文学，但安全。
下午，风言风语开始流传。有人说看到老王去了集团总部，有人说人力部在悄悄约谈几个绩效垫底的同事。办公室里的空气更凝重了，连平时最爱聊天的那几个都闷头干活。