临下班时，内网公告栏更新了一条通知：本周五下午两点，全体部门大会，不得缺席。
又是一阵骚动。
我收拾东西准备走，老王突然从办公室出来：“陆沉，来一下。”
跟进办公室，老王关上门，第一句话就是：“陈墨对你评价不错。”
我愣了下。
“他刚才跟我通气，说今天谈了几个人，就你准备最充分，思路最清晰。”老王看着我，“你小子，是不是早就闻到味儿了？”
“就是认真了点。”我含糊道。
老王深深看了我一眼，没追问：“周五的会，陈墨要宣布调整方案初稿。你做好心理准备。”
“咱们部门……”
“保不住全部。”老王说得直白，“但核心业务和核心人员，我会争。你这边，陈墨可能会给你加担子。”
加担子。职场黑话，意思是活多了，权不一定大，钱不一定多。
“我服从安排。”我说。
出了公司，天已经黑了。我没直接回家，在楼下便利店买了罐啤酒，坐在花坛边慢慢喝。
重生前，我就是在这个阶段开始崩盘的。当时部门动荡，我心慌意乱，干了件蠢事——偷偷投了其他公司的简历，结果被现在的公司发现了。虽然后来没被开除，但从此上了“不稳定名单”，晋升无望，最后在裁员潮里第一批走人。
这次不会了。
啤酒喝完，我把易拉罐捏扁，准确投进垃圾桶。起身时手机响了，是媳妇。
“还在加班？”
“马上回。”
“快点，孩子想你了。”
挂掉电话，我深吸一口气。对，不能慌。我有重生的经验，有提前的准备，有家庭要养。这场仗，不能输。
周四一整天，部门里暗流涌动。陈墨继续约谈，每个人从办公室出来脸色都不同。有人如释重负，有人面如死灰。
我照常干活，把该推进的项目推进，该签的字签了。中午还抽空帮小李改了改他负责的方案——这小子能力不差，就是关键时刻容易掉链子。
“陆哥，谢了。”小李感激道，“要是这次我过不了关……”
“专心把活干好，别的别多想。”我说。
下午三点，公司内部系统突然弹出全员邮件。集团宣布成立“数字化转型领导小组”，陈墨是副组长之一。邮件里列了一堆宏伟目标，什么“赋能业务”“打造第二增长曲线”“构建数字化生态”。
漂亮话一大堆，核心就一句：要大搞数字化，而且要快。
我们部门顿时成了焦点——本来就是内容和技术交叉的部门，这下直接被划进了“重点支持范围”。
支持是好事，但支持的代价往往是更多的要求、更严的考核。
果然，半小时后，陈墨发了部门内部邮件：周五的会议增加议程，讨论部门在数字化转型中的定位和行动计划。
老王转发了这封邮件，加了一句：“所有人提前思考，周五会上可能需要发言。”
办公室响起一片哀叹。
“还让不让人活了……”
“这不明摆着要咱们连夜准备材料吗？”
我盯着屏幕，手指在桌面上敲了敲。数字化转型，重生前这时候确实在提，但真正推行是一年后。现在提前了，而且力度更大。
机会？风险？都是。
下班后我留了下来，打开一个新的文档。既然要发言，就得说到点子上。重生前我参与过后来的数字化项目，知道哪些坑可以避免，哪些经验可以借鉴。
一直写到晚上九点，整理出一个初步框架。保存的时候，办公室已经只剩我一个人了。
伸个懒腰，准备关电脑，内网突然弹出一条私信。发信人ID是“CM”——陈墨。
“陆沉，还在公司？”
我头皮一麻，回复：“正准备走。”
“方便来我办公室一下吗？十分钟。”
还能说不方便吗？
我收拾好东西，走到他办公室。门开着，陈墨正在吃外卖，面前摊着一堆文件。
“陈总。”
“进来坐。”他扒拉完最后一口饭，“不好意思，耽误你时间。看了你今天提交的项目周报，里面提到的用户分层运营，我有些问题想深入聊聊。”
这一聊就是四十分钟。
陈墨问得很细，从技术实现到人员配置，从风险控制到预期收益。我一开始还有点紧张，后来慢慢放松了——这些问题，重生前我都实际经历过，答起来游刃有余。
聊完已经快十点。陈墨送我到门口，忽然说：“陆沉，你觉得咱们部门最大的问题是什么？”
这问题太宽泛，也太危险。我斟酌着词句：“可能是在快速变化的环境里，有时候反应不够快。”
“不是不够快，是方向不清。”陈墨说，“老王守成有余，开拓不足。集团现在要的是突破，不是维持。”
我没接话。评价直属上司，这是职场大忌。
陈墨笑了笑：“早点回吧。明天见。”
走在空荡荡的走廊里，我能听见自己的脚步声。陈墨最后那几句话在脑子里打转。这是在拉拢我？还是在试探？
不管怎样，明天周五的会，才是真正的战场。
回到家快十一点，媳妇还等着我。
“怎么又这么晚？”
“新领导找谈话。”我简单说了说，没提细节。
“你脸色不好。”媳妇摸了摸我的额头，“别太拼了。”
“不拼不行。”我抱住她，“咱们有房贷，孩子要上学，爸妈年纪也大了。”
这是重生以来最真实的压力。上辈子我失业那段时间，家里差点断供，媳妇偷偷去兼职，孩子补习班都停了。这辈子，绝不能再那样。
周五早上，我特意穿了件挺括的衬衫。镜子里的自己，眼神比重生前这时候坚定得多。
到公司时，部门里的人基本都到了。没人聊天，都在埋头准备材料。会议室的白板上已经写满了字，看来有人来得更早。
下午两点，会议准时开始。
老王主持，陈墨主讲。投影上放出新的组织架构图，比上次的更详细，也更残酷。我们部门被拆成了三块，一块划给技术中心，一块并入市场部，剩下最小的一块——十五个人——组成新的“数字内容中心”，直属陈墨。
会议室里死一般寂静。
“这是初步方案，”陈墨语气平静，“接下来一个月是过渡期，各位的工作暂时不变。一个月后，根据双向选择原则，确定最终岗位。”
“双向选择？”有人忍不住问，“要是我们想去的地方不要我们呢？”
“那就进入集团人才池，等待其他部门空缺。”陈墨说得轻描淡写，“当然，也可以选择协商离职。”
协商离职。说得真好听。
老王开口了，声音沙哑：“这个方案，我和陈总、集团领导反复沟通过。考虑到部门现状和集团战略，这是最优解。”
“那我们这些年做的项目、积累的经验……”另一个老员工声音发颤。
“都会在新岗位上发挥作用。”陈墨接过话，“数字化转型是集团未来三年的核心战略，各位现在站到了最前沿，这是机遇。”
画饼开始了。
我低头翻着笔记本，上面是我昨晚准备的发言要点。但现在这个局面，发言还有意义吗？
“大家有什么问题，现在可以提。”陈墨说。
没人吭声。不是没问题，是不敢问。
沉默持续了半分钟。我抬起头，发现陈墨在看我。
“陆沉，”他点名，“你是业务骨干，对这个调整有什么看法？”
全场的目光聚过来。老王也看着我，眼神复杂。
我合上笔记本，清了清嗓子。
“我觉得，调整是必要的。”
一句话，让不少人露出惊讶的表情。
“但调整的方式可以优化。”我话锋一转，“比如数字内容中心这十五个名额，按什么标准选？是看过去业绩，还是看未来潜力？业务划走之后，原有的项目怎么交接？用户数据怎么分割？”
一个个问题抛出来，都是实际操作中会遇到的坑。
陈墨认真听着，不时点头。
我继续说：“另外，数字化转型不是换个名字就行。需要配套的技术支持、考核机制、培训体系。如果这些跟不上，新中心很难做出成绩。”
“你有什么建议？”陈墨问。
我打开平板，连上投影。昨晚准备的框架跳出来。
“第一，过渡期不能只是等人事安排，要立刻开始业务衔接培训。第二，新中心的KPI要重新设计，不能简单沿用过去的指标。第三，需要集团层面协调资源，特别是技术和数据支持。”
每说一点，我就调出对应的参考案例或数据支撑。这些都是重生前我看过的、做过的，甚至是踩过坑的。
讲完已经过了二十分钟。会议室里鸦雀无声。
陈墨第一个鼓掌。接着，稀稀拉拉的掌声响起。
“很好。”陈墨说，“这就是我希望看到的——不抱怨，想解决方案。陆沉提的这几点，会纳入后续细化方案。”
会议又持续了一个小时，讨论具体细节。气氛依然凝重，但至少开始有人说话了。
散会时已经下午四点。走出会议室，小李凑过来：“陆哥，你刚才太猛了。”
“实话实说而已。”
“你说，咱们能进那十五个人吗？”
我拍拍他肩膀：“做好手头的事，剩下的看命。”
话虽如此，但我知道，我刚才的表现已经给自己加了分。重生者最大的优势，就是知道什么是“正确的事”，以及如何在正确的时间做正确的事。
下班前，陈墨又发了封邮件，宣布成立“过渡期工作小组”，点名五个人参加，我是其中之一。小组明天上午开第一次会。
老王转发了邮件，单独给我发了条消息：“好好干。”
三个字，意味深长。
关电脑时，窗外天色已暗。这一周过得像打仗，但战役才刚刚开始。数字化转型、部门重组、人事变动……每一件都足以压垮一个普通职场人。
但我不一样。
我是死过一次又活过来的人。我知道最坏的结果是什么，也知道怎么避开它。
手机震动，媳妇发来消息：“晚上想吃什么？给你炖了汤。”
我笑了，打字回复：“都行。马上回。”
走出办公楼，晚风吹在脸上。远处写字楼的灯光一盏盏亮起，像星星落在地面。这个城市永远不缺拼命的人，不缺明争暗斗，不缺起落浮沉。
但这次，我要赢。
不是为了出人头地，只是为了守护那些普通得不能再普通的东西——一份工作，一个家，一份安稳。
重生不是开挂，只是让你多一次机会，把上辈子没做好的事，这辈子做好。
我深吸一口气，走进地铁站。人群熙攘，每个人脸上都写着疲惫和希望。我也是其中之一。
只是我知道，明天，下周一，下个月，还有无数场硬仗要打。
但没关系，我准备好了。
咸鱼也要翻身，何况我这条死过一次的咸鱼。
列车进站，我带上门，汇入城市的夜色里。明天又是新的一天，新的战斗。而这一次，我不会再输。