周一早上我是被闹钟吓醒的。梦里还在跟陈墨吵架，他说我方案不行，我说他不懂业务，俩人拍桌子瞪眼，差点没打起来。
媳妇推了我一把：“做噩梦了？”
“比噩梦还可怕。”我坐起来揉脸，“今天过渡小组第一次开会。”
“就你上周说的那个？”
“嗯。五人小组，我就是个炮灰。”话虽这么说，我还是麻利地起床洗漱。炮灰也得当个知道往哪儿躲的炮灰。
地铁上刷手机，工作群里静悄悄的。这种安静比闹腾更吓人——暴风雨前的宁静。我点开过渡小组的临时群，陈墨昨晚十一点发了今天的会议议程，密密麻麻两页。我数了数，八个议题，从人员分配到项目交接，从绩效考核到办公设备归属，就差没写厕纸怎么分了。
底下四个人都回复了“收到”，我也跟了个“收到”。想了想，又加了句：“已准备相关材料。”
五分钟后，陈墨私信我：“陆沉，关于第三项议题，你这边有没有补充意见？”
我看了一眼，第三项是“原部门项目如何平滑过渡”。我打字：“有几点想法，会上汇报。”
“好。”
简单一个字，看不出情绪。这种领导最难搞，你永远不知道他在想什么。
到公司才八点二十，办公楼里已经人来人往。我走到我们部门那片，感觉气氛不太对——太安静了。平时这时候早就嗡嗡嗡的聊天声、键盘声、电话声，现在每个人都埋头干活，连水都不敢多喝，怕去厕所次数多了被人说闲话。
小李看见我，使了个眼色。我走过去，他压低声音：“陆哥，出事了。”
“什么事？”
“上周五开会不是说要搞双向选择吗？昨天有人收到人力部的邮件了。”
我心里一紧：“谁？”
“老赵，还有小刘。”小李声音更低了，“邮件说建议他们考虑其他部门岗位，还‘贴心’地附了几个空缺职位——全是边缘部门的闲差。”
老赵在部门干了七年，技术大牛，但性格直，得罪过人。小刘是去年校招来的，能力一般，但肯学肯干。
“他俩怎么说？”
“老赵当场就炸了，说要找集团申诉。小刘在哭。”小李叹气，“这才第一天啊陆哥。”
我拍拍他肩膀：“专心干活。这事别掺和。”
话是这么说，但我心里清楚，这只是开始。杀鸡儆猴，老赵和小刘就是那两只鸡。
九点整，我拿着笔记本去小会议室。过渡小组其他四个人已经到齐了：人力部的张姐，财务部的小钱，技术中心的老孙，还有市场部的李薇。加上我，正好五个。
陈墨还没来，大家互相点头，没人说话。气氛尴尬得像相亲现场。
我主动开口：“张姐，最近人力部忙坏了吧？”
张姐推推眼镜：“可不是嘛。这轮调整涉及三个部门，两百多号人，光档案就得整理一星期。”
老孙接话：“我们技术中心也不好过，突然要接你们部门的两个项目，人手根本不够。”
李薇玩着笔：“市场部倒是欢迎新人，就是不知道能给几个有用的。”
这话有点刺耳。我笑笑没接茬。
九点过五分，陈墨准时推门进来，手里端着保温杯。
“抱歉，刚接了个集团电话。”他坐下，开门见山，“时间紧，直接开始。第一项，人员初步分配方案。”
投影亮起来，一张表格。我快速扫了一眼，心里咯噔一下——我们部门四十六个人，留在新中心的只有十三个，比上周说的十五个还少两个。剩下的三十三人里，十八个去技术中心，十个去市场部，五个“待定”。
待定，就是老赵和小刘那种情况。
“这个比例是不是太低了？”我忍不住开口，“陈总，上周说的是十五个。”
陈墨喝了口水：“集团最新指示，要压缩非核心业务编制。十三个是争取后的结果。”
“可是我们的业务量……”
“业务量会调整。”陈墨打断我，“新中心的定位是精品化、数字化，不需要那么多人。”
我看了眼老孙，他低头玩手机。李薇嘴角带着笑。张姐在做记录。小钱在算计算器——估计是在算这轮调整能省多少钱。
行，都等着看戏呢。
“那具体人选怎么定？”我问。
“按绩效排名。”陈墨调出另一张表，“过去两年绩效平均分前十三位留下，其余的按专业背景分配。”
表格上清清楚楚，我的名字在第七。小李在第十五——刚好被刷出去。
“陈总，”我又开口，“绩效是重要参考，但有些同事虽然绩效不是顶尖，但在特定项目上有不可替代的经验。比如小李，他负责的用户增长模型，整个部门只有他最熟。”
陈墨看我一眼：“用户增长模型会交给技术中心统一维护。”
“但是……”
“陆沉，”陈墨声音平静，“我们是做调整，不是做慈善。不可能每个人都照顾到。”
这话说得我哑口无言。
会议继续。一个议题接一个议题，每个都是硬骨头。项目交接时间表、数据权限转移、固定资产分配……每项都牵扯利益，每项都有人争。
到第五个议题“过渡期绩效考核办法”时，火药味终于压不住了。
李薇提出：“既然要并入市场部的人占多数，考核应该以市场部的标准为主。”
老孙立刻反对：“技术中心接手的项目都是技术驱动的，应该按技术中心的考核来。”
张姐打圆场：“要不各按各的？过渡期嘛，灵活一点。”
小钱插话：“那奖金怎么算？两套标准两套奖金池，财务没法做。”
吵了二十分钟，陈墨敲敲桌子。
“统一标准。”他一锤定音，“新中心按新标准，技术中心和市场部按他们的标准。过渡期三个月，三个月后全部按新架构考核。”
“那这三个月绩效差的怎么办？”我问。
“正常处理。”陈墨说，“绩效不是目的，是手段。目的是让大家尽快适应新岗位。”
漂亮话又来了。
十一点半，会议结束。陈墨最后说：“过渡小组每周一、三、五早上九点开会。陆沉，你负责整理会议纪要，下班前发我。”
得，又多了个活。
走出会议室，我手机震个不停。打开一看，部门大群里已经炸了——有人把人员分配方案泄露出去了。
“凭什么我是待定？我去年绩效是B+！”
“技术中心那个项目我根本不懂啊！”
“市场部要我们干什么？去做销售吗？”
“十三个名额？开玩笑吧！”
老王在群里发话：“大家冷静，方案还在讨论中。”
没人理他。
小李私信我：“陆哥，我真要去市场部？”
我打字：“还在谈。”
“可是我做技术的，去市场部能干啥？打电话推销？”
“别急，我想办法。”
话是这么说，但我能有什么办法？我自己都是泥菩萨过江。
午饭我没去食堂，在便利店买了个饭团。一边啃一边想对策。重生前这轮调整，我也被划去了不擅长的部门，干了半年实在受不了，主动申请调岗，结果被边缘化。这次不能重蹈覆辙。
下午一点，老王叫我过去。
关上门，他第一句话就是：“上午的会，陈墨怎么说？”
我如实汇报。
老王听完，点了支烟，深吸一口：“十三个……他真够狠的。”
“王总，能不能再争取几个？”
“争取？”老王苦笑，“集团批的方案，陈墨只是执行。他现在巴不得少留点人，新人新气象嘛。”
“可是业务怎么办？”
“业务？”老王吐出烟圈，“小陆，到现在你还看不清？什么业务不业务的，这次调整根本不是为了让业务更好，是为了让报表好看，让领导有政绩。数字化、转型、精品化，这些词多好听？至于实际效果，谁在乎？”
这话说得我心头冰凉。
“那我们……”
“各凭本事吧。”老王掐灭烟，“你不错，陈墨对你印象好，好好跟着他干。至于其他人……唉。”
从老王办公室出来，我觉得脚步特别沉。重生回来，我一直以为只要提前准备、努力工作，就能改变命运。现在才发现，在大的趋势面前，个人的努力就像螳臂当车。
回到工位，小李眼巴巴地看着我。
我摇摇头。
他脸一下子白了。
下午三点，过渡小组的群里，陈墨发了新任务：“请各位在今天下班前，提交所负责模块的详细交接方案。陆沉汇总。”
我看了眼时间，离下班还有三个小时。这明摆着要大家加班。
果然，群里哀鸿遍野。老孙发了个哭脸：“陈总，技术方案很复杂，三个小时不够啊。”
陈墨回复：“先交框架，细节后续补充。集团催得急。”
李薇：“市场部这边要跟销售数据对接，需要销售部配合，他们那边今天没时间。”
陈墨：“那就先做能做的部分。我要看到进度。”
我叹了口气，开始敲键盘。重生经验告诉我，这种时候抱怨没用，越早交差越好。
我负责的是内容运营模块的交接。把项目列表、关键数据、负责人、风险点一一列出来，再把建议的交接时间表和注意事项附上。这套流程上辈子做过无数遍，闭着眼睛都能写。
四点半，我第一个提交。
五分钟後，陈墨私信我：“看过了，很详细。有个问题——你说用户社区运营建议保留原团队，为什么？”
我打字：“用户社区的核心是氛围和信任，换人会导致用户流失。过去两次人员变动，社区活跃度都下降了30%以上，三个月才恢复。”
“数据有吗？”
“有，我发您。”
我把历史数据整理成图表发过去。这些都是平时积累的，现在派上用场了。
陈墨回复：“好。这个点我会考虑。你继续。”
我盯着屏幕，心里突然冒出个念头——也许，这是个机会？
既然改变不了大方向，那就在细节上下功夫。把关键业务、核心人员尽量保住，把损失降到最低。
我重新打开交接方案，开始加注释。每个项目后面都加上“建议保留人员”“替代成本评估”“风险等级”。用数据说话，用事实论证。
五点半，小李悄悄过来：“陆哥，还不走？”
“你先走，我还有点活儿。”
“那个……我的事，真没办法了？”
我停下打字，看着他年轻的脸。上辈子小李就是在这轮调整里被刷去边缘部门，干了两年没起色，最后辞职回老家了。
“你那个用户增长模型，”我问，“文档齐全吗？”
“齐全，从算法原理到操作指南，都写清楚了。”
“如果交给别人，多久能接手？”
小李想了想：“至少一个月，还得我手把手教。”
“好。”我点头，“你回去把文档再整理一遍，写个详细的交接手册。越详细越好，最好详细到别人看一眼就能操作。”
“可是陈总不是说……”
“先准备着。”我说，“有时候事情会有转机。”
小李将信将疑地走了。
我继续改方案。六点，办公室人走得差不多了。七点，保洁阿姨来打扫。八点，我肚子饿得咕咕叫，点了外卖。
九点，终于改完了。我把方案发到过渡小组群里，特意@了陈墨。
三分钟后，陈墨回复：“收到。其他人呢？”
老孙十点才交，李薇十点半，张姐和小钱干脆没回——估计是打算明天再说了。
我关电脑准备走，手机响了。是陈墨。
“陆沉，还在公司？”