“正准备走。”
“你最后提交的方案我看了，”陈墨说，“特别是用户社区那块，分析得很透彻。”
“应该的。”
“明天上午九点，你提前半小时来我办公室，我们单独聊聊。”
“好的陈总。”
挂了电话，我坐在椅子上发了会儿呆。单独聊？好事还是坏事？
管他呢。重生者最大的优势就是——不管发生什么，都不是第一次经历了。
回家路上，我给媳妇发了消息：“刚下班，马上回。”
她秒回：“饭在锅里，汤在煲里，孩子在梦里。”
我笑了。这就是我拼命的理由。
到家快十一点，媳妇果然还等着。客厅灯开着，她在沙发上睡着了，电视里播着无聊的综艺。
我轻手轻脚地过去，她醒了。
“这么晚。”
“嗯。以后可能经常这么晚。”
“那个过渡小组？”
“对。”我热了饭，边吃边跟她说了今天的事。
媳妇听完，沉默了一会儿：“那个陈墨，是在考验你吧？”
“考验？”
“你看，他让你负责会议纪要，让你第一个交方案，现在又要单独聊。这不是在考察你的能力吗？”
我扒饭的动作慢下来。媳妇说得对。重生前我太专注于自保，没注意到这些细节。现在想想，陈墨的每个安排可能都有用意。
“如果他真想重用你，”媳妇继续说，“你就要抓住机会。但也不能太出头，枪打出头鸟。”
“明白。”我放下碗，“就是这分寸不好把握。”
“你重生回来都三年了，还没学会？”媳妇笑了。
我也笑。是啊，三年了。上辈子混到三十五岁还是个基层主管，这辈子三十二岁已经副总监，还进了核心小组。进步不小，但还不够。
第二天我八点半就到公司了。陈墨办公室灯亮着，门虚掩。
我敲门。
“进来。”
陈墨正在吃早饭，一杯豆浆两个包子。看到我，他指指对面的椅子：“坐。吃了吗？”
“吃了。”
“那好，直接说正事。”陈墨擦擦手，“你觉得，新中心十三个人的团队，该怎么配置？”
我没想到他问得这么直接。想了想，谨慎回答：“要看业务规划。如果定位是精品化、数字化，那需要内容策划、技术开发、数据分析、用户运营这几个核心岗位。”
“具体呢？”
“内容策划至少三个，负责不同领域。技术开发四个，前后端都要有。数据分析两个，用户运营四个。”我顿了顿，“当然，这是理想状态。实际可能要根据人员情况调整。”
陈墨在本子上记着：“继续。”
“还有，虽然人少了，但业务范围可能没少，甚至更多。所以需要每个人都成为多面手，一专多能。”
“比如你？”
我愣了下：“我还需要学习。”
“不用谦虚。”陈墨放下笔，“我看过你过去三年的项目记录，从内容到数据到技术，你都有涉猎。虽然都不算顶尖，但够用。”
这话不知道是夸还是损。
“陈总过奖了。”
“不是过奖，是事实。”陈墨看着我，“所以我有个想法——新中心的副总监，你来当。”
我脑子里嗡的一声。
重生前，我是在三十八岁才当上副总监的，还是因为原来的副总监离职了，临时顶替。现在三十二岁，提前了六年？
“我……恐怕经验不够。”
“经验是积累的。”陈墨说，“而且过渡期需要熟悉业务的人。老王要调去集团战略部，新中心需要一个能稳住局面的人。”
老王要调走？这消息比让我当副总监还震撼。
“王总同意吗？”
“集团已经决定了。”陈墨语气平淡，“战略部需要他这种有经验的老将。”
说得好听。其实就是明升暗降，调去闲职养老。
“那新中心的总监是……”
“我兼。”陈墨说，“但我精力有限，主要管方向和资源。具体业务你来抓。”
我明白了。让我当副总监，是因为我好控制。熟悉业务，能干活，又没根基，不会威胁到他。
“怎么样？”陈墨问，“敢不敢接？”
敢不敢？重生回来，等的就是这种机会。但我也清楚，这是个烫手山芋——业务缩水，人心不稳，上面压力大，
“我接。”我说，“但有几个条件。”
“说。”
“第一，人员选择我要有发言权。第二，初期考核标准要合理，不能太高。第三，需要资源支持，特别是技术方面。”
陈墨笑了：“可以。但我也有条件——三个月，新中心要出成绩。不需要多大，但要让集团看到变化。”
“成交。”
走出陈墨办公室时，我的手心全是汗。回到工位，小李又凑过来：“陆哥，陈总找你啥事？”
我看着这个跟了我三年的小伙子，突然问：“小李，如果我当了新中心的副总监，你愿意跟我干吗？”
小李眼睛瞪得老大：“陆哥你……副总监？”
“小声点。”我看看四周，“还没公布。你就说愿不愿意。”
“愿意！当然愿意！”小李激动得脸都红了，“可是我能留下吗？我绩效排名……”
“我会有办法。”我说，“你现在去把用户增长模型的所有资料，包括原始数据、测试记录、优化过程，全部整理出来。越详细越好。”
“这是……”
“我要用这个跟陈墨谈条件。”
上午十点，部门召开全体会。陈墨宣布了几件事：一、老王调任集团战略部高级顾问；二、新数字内容中心正式成立，陈墨兼总监，陆沉任副总监；三、人员名单本周五确定；四、过渡期到月底结束，下月一号按新架构运行。
会议室里一片死寂。所有人都看着我，眼神复杂——有羡慕，有嫉妒，有不屑，有期待。
老王最后发言，声音沙哑：“我在部门八年，感谢大家一直以来的支持。新中心成立是好事，希望大家继续努力，创造更好的成绩。”
掌声稀稀拉拉。散会后，几个老员工围住老王，眼圈都红了。我没过去——这时候过去，像炫耀。
回到工位，微信炸了。恭喜的，打探消息的，求关照的，什么都有。我一个都没回。
陈墨发来消息：“下午两点，跟我去集团汇报新中心规划。你准备材料。”
“收到。”
我打开PPT，开始构思。重生前见过太多这种规划汇报，知道领导想听什么——不要细节，要亮点；不要困难，要方案；不要问题，要机会。
中午我饭都没吃，把PPT赶出来。十二页，每一页都是重点：市场趋势、我们的优势、核心业务、团队架构、预期目标、资源需求。
一点五十，我拿着笔记本电脑到陈墨办公室。他看了一眼PPT大纲：“思路不错。一会儿你来讲。”
“我讲？”
“你是副总监，业务你熟。”陈墨拿起外套，“走吧。”
集团会议室里坐了七八个人，都是各部门头头。陈墨介绍我时，特别强调：“陆沉是我们部门成长起来的骨干，对新业务有深入思考。”
我深吸一口气，打开PPT。
讲的时候，我能感觉到有人在打量我。这种场合重生前经历过，但这次不一样——这次我是主角。
讲到团队架构时，我特意强调：“我们会保留核心业务的关键人员，比如用户增长模型的负责人。这个模型是我们部门的独有优势，已经验证过效果，如果换人接手，至少需要三个月熟悉期，而且效果可能打折扣。”
一位领导问：“这个模型具体能带来什么？”
我调出数据：“去年靠这个模型，我们以低于行业平均30%的成本，实现了用户增长40%。如果优化升级，预计今年还能提升20%效率。”
几个领导交头接耳。
汇报结束，陈墨总结：“新中心虽然人少，但都是精兵强将。我们有信心在三个月内，让集团看到数字化改革的初步成果。”
散会后，一位人力资源部的领导叫住我：“陆沉是吧？听陈总说你很能干。”
“领导过奖，还在学习。”
“好好干。”他拍拍我肩膀，“年轻人有机会就要抓住。”
回部门的路上，陈墨说：“刚才表现不错。特别是用户增长模型那块，数据很扎实。”
“谢谢陈总。”
“周五确定人员名单，你把想要的人列出来。”陈墨说，“但记住，总人数不能超十三个。”
“明白。”
下午回到部门，感觉所有人看我的眼神又变了。以前是同事，现在是领导。虽然还没正式任命，但大家都知道了。
老王在收拾东西，纸箱堆了半个办公桌。我走过去：“王总，需要帮忙吗？”
老王抬头看我，眼神复杂：“小陆，恭喜啊。”
“都是王总栽培。”
“栽培？”老王苦笑，“我这算什么栽培。你自己有本事，抓住了机会。”
他递给我一个U盘：“这是我这些年积累的一些资料，行业分析、人脉关系、还有几个没来得及做的项目点子。你拿着，也许有用。”
我接过U盘，觉得沉甸甸的。
“王总，战略部那边……”
“挺好的，清闲。”老王摆摆手，“我年纪大了，也该歇歇了。你还年轻，好好干。不过记住——”他压低声音，“陈墨这个人，能用你，也能换你。凡事留个心眼。”
“我记住了。”
下班时，小李等我一起走。地铁上，他忍不住问：“陆哥，我真的能留下吗？”
“我尽力。”我说，“但你自己也要争气。用户增长模型是你的护身符，但光有这个不够。从明天起，你还要多参与其他业务，让大家看到你的价值。”
“我明白！”小李用力点头，“我一定好好干。”
回到家，媳妇已经知道消息了——不知道谁传出去的。
“副总监？”她眼睛发亮，“真的？”
“真的。但压力也更大了。”
“不怕。”媳妇抱住我，“你能行。”
晚上躺在床上，我脑子里过电影一样复盘今天的事。副总监、新中心、十三人团队……每一步都走对了，但也每一步都如履薄冰。
陈墨为什么选我？真是看中我的能力？还是因为我是个容易控制的棋子？老王的提醒在耳边回响：“他能用你，也能换你。”
还有那十三个名额。我列名单时，要平衡业务需求、人员能力、人际关系，还得考虑陈墨的意见。这可不是简单的选择题。
我拿起手机，打开备忘录，开始列名单。第一个，我自己。第二个，小李——他的模型必须留下。第三个，内容组的老张，虽然脾气倔，但专业能力强。第四个，设计的小周，干活快质量好……
列到第十三个，我停下了。还有至少五个骨干没排进去。这些人怎么办？去技术中心或市场部？他们愿意吗？能适应吗？
头疼。
媳妇翻了个身：“还不睡？”
“在想工作。”
“别想了，船到桥头自然直。”她迷迷糊糊地说，“你都重生了，还怕这个？”
我笑了。是啊，都死过一次了，还怕职场斗争？
关灯睡觉。明天又是新的一天，新的挑战。
但这次，我不再是被动应战的小职员了。我是副总监，要带队冲锋的人。
咸鱼翻身了，但翻身后发现——海里的浪更大了。