“第一，品牌所有权和决策权的绝对清晰。”王漫妮条理分明，“你刚才说‘归藏’作为核心资产注入，我对品牌有绝对控制力。这一点，在法律文件和公司章程里，需要白纸黑字写得明明白白，没有任何模糊地带。‘归藏’的品牌商标、核心配方知识产权，必须明确归属于我个人，然后通过特定授权协议给新公司使用。新公司可以拥有运营权和收益权，但生杀大权，必须在我手里。这是底线。”
她首先划定了最核心的领土，寸土不让。
“第二，新公司的定位和决策机制。”王漫妮继续说，“它到底是一个单纯的财务投资和资源整合平台，还是会深度介入旗下品牌的创意和运营？如果是后者，决策机制如何设定？品牌创意方向、产品上市计划、重大营销活动，谁有最终决定权？是按股权投票，还是设立专门的品牌委员会？这些都需要事先约定清楚。”
她在试探沈墨对“控制”的边界到底设在哪里，同时也为自己争取未来在具体事务上的话语权空间。
“第三，资源的具体化和对等性。”王漫妮的目光变得锐利了些，“你提到的‘系统化高端渠道’、‘战略资源’，具体指什么？是已经有意向的合作方，还是只是一个概念？这些资源投入新公司，是算作你的资本投入，还是需要品牌方（也就是‘归藏’或其他未来品牌）支付对价？我需要看到实实在在的资源列表和接入时间表，而不是空头支票。同样，我为新公司提供的创意和品牌价值，也应该有公允的评估和体现。”
她在要求将沈墨承诺的“资源”具体化、可量化，避免未来被“资源扶持”的名义裹挟，同时也强调了自己贡献的价值，要求得到对等承认。
“第四，退出机制。”王漫妮最后一点说得最慢，但最清晰，“任何合作都要考虑最坏情况。如果未来某一天，我认为新公司的平台不再适合‘归藏’的发展，或者我们在根本理念上产生不可调和的冲突，我如何带着‘归藏’品牌干净利落地退出？需要履行哪些程序？补偿机制如何计算？这一点，也必须事先约定，而且条款要足够公平和可执行。”
她没有假设合作一定会天长地久，而是理性地预设了分离的可能，并要求为这种可能铺好“和平分手”的轨道。这既是风险防范，也是一种姿态：她愿意合作，但并非离了这平台就活不下去。
沈墨安静地听着，脸上没有任何不悦，反而眼神越来越深，里面闪烁着某种复杂的光芒——是欣赏，是预料之中，或许还有一丝棋逢对手的兴奋。
王漫妮提出的这四点，每一点都切中要害，既没有全盘否定他的提议，又精准地守住了自己的核心利益，并且为未来的博弈留下了充分的周旋空间。她不是在被动接受一个“鸟笼”方案，而是在积极参与这个“联合生态”的规则制定，试图从一开始就将它塑造成一个更公平、更透明、对她而言更安全的合作架构。
这完全符合她“天衣势”的棋风：不争一时口舌之利（直接拒绝或质疑动机），而是着眼全局，通过构建清晰、坚实、无懈可击的规则（形正根固），来化解对方的攻势，并反过来将对方的力量纳入自己有利的态势之中。
“很全面。”沈墨终于开口，声音里听不出情绪，“你考虑的这些问题，确实都是关键。我们可以找顶级的律师和财务顾问，一起把这些细节落实到合同里，确保权责清晰，公平对等。”
他没有反驳，而是顺势接下了她提出的“规则制定”框架。这意味着他接受了她设定的谈判基础，或者说，他本就预料到她会提出这些条件，这只是博弈的开始。
“至于资源列表，”沈墨从随身的公文包里拿出一份薄薄的文件夹，推到她面前，“这是我初步整理的一些可能对接的方向和联系人，不限于渠道，也包括一些可能有帮助的媒体、行业协会，甚至一两个政策咨询方面的专家。你可以先看看。具体的对价和合作模式，我们可以根据每个资源的性质单独谈。”
他竟然早有准备。这份列表，既是展示诚意和实力，也是一种无形的施压：看，我能提供的，确实是你个人难以触及的。
王漫妮接过文件夹，没有立刻打开，只是轻轻放在手边。“好，我回去仔细看。”
“那……我们算是达成初步意向，可以开始推进这件事了？”沈墨问，目光锁定她。
王漫妮迎着他的目光，微微一笑：“可以开始探讨可行性，和起草初步的合作框架。具体的每一步，我们还是像以前一样，谨慎评估，慢慢推进。”
她没有给出确定的承诺，只是同意进入下一阶段的“探讨”。这保留了充分的灵活性。
“好。”沈墨点头，举起了茶杯，“那就，为了‘归藏’更好的未来？”
王漫妮也举起茶杯，与他轻轻一碰：“为了‘归藏’更好的未来。”
茶汤微漾，映出两人平静却各藏心思的眼眸。
表面上看，这是一次富有建设性的合伙人会议，双方就品牌升级达成了初步共识，气氛融洽。
实际上，这是一场没有硝烟的高水平对弈。沈墨抛出了“升级绑定”的布局，而王漫妮则用一套严密周全的“规则提案”从容应对，不仅守住了自己的核心阵地，还反过来试图将合作引向一个对她更有利的轨道。
棋局在继续。沈墨的“黄金鸟笼”计划刚刚露出轮廓，而王漫妮的“天衣势”，正在通过构建无懈可击的规则厚势，让这个鸟笼的门，未必只能由一个人来开关。
窗外，苏州河水静静流淌，带走时间，也映照着两岸不断变迁的风景。茶馆里的琴声不知何时换了曲子，更加悠远绵长。