帕加尼风神带来的意外热度渐渐沉淀，转化为实实在在的品牌关注度和首批高端珠宝订单。但陈怀锦深知，社交媒体上的喧嚣如同潮水，来得快去得也快。想要在新加坡真正站稳脚跟，必须拿下具有标志性的、能带来持续影响力和稳定现金流的大项目。而父亲陈长生牵线搭桥的凯德集团（CapitaLand）合作机会，正是这样一块试金石，也是敲门砖。
凯德集团是亚洲最大的房地产集团之一，总部就设在新加坡，业务遍布全球。能与其合作，不仅意味着可观的合同金额，更代表“锦时”的设计理念和品牌实力得到了顶尖商业地产开发商的认可，其示范效应和品牌背书价值难以估量。
与凯德集团的初步接洽，是由父亲的一位老友——新加坡本地一位颇有声望的华商林振邦先生亲自引荐的。林振邦与陈长生是早年生意上的伙伴，交情匪浅，他本身在本地商界人脉深厚，由他出面，凯德方面自然给予了足够的重视。
第一次正式会面，安排在凯德集团总部大楼的一间小型会议室。对方出面的是凯德集团商业地产事业部的一位高级总监，姓黄，四十岁左右，精明干练，对“锦时”表现出礼节性的兴趣，但也带着跨国公司高管特有的审慎和距离感。毕竟，“锦时”在国内虽然做出了一些名气，但在新加坡乃至整个东南亚，还是个不折不扣的新面孔。
黄总监介绍了合作意向：凯德即将在新加坡市中心黄金地段，开发一个名为“星汇坊”（The Star vergence）的大型高端商业综合体，定位是“未来生活方式目的地”。其中，他们计划打造一个约三千平米的“文化主题区”，希望引入独特的文化IP、艺术装置和沉浸式体验，与常规的商业零售形成差异化，吸引本地的中高收入家庭、年轻潮流人士以及国际游客。他们看了“锦时”在国内的一些案例，对其中融合传统与现代的设计理念印象深刻，尤其是苏晓雨主导的几个项目，认为与“星汇坊”想要传达的“文化赋能商业”思路有契合点。
“但是，”黄总监话锋一转，推了推眼镜，“陈总，苏小姐，我们必须坦诚地说，‘锦时’在国际项目经验方面，尤其是面对新加坡这样多元文化市场，还是一个未知数。我们有很多选择，包括本地一些非常知名的设计事务所，以及国际顶级的团队。凯德对这个项目期望很高，要求也很严格。我们需要看到更具体、更具说服力，并且能完美落地执行的东西，而不仅仅是一个概念。”
陈怀锦全程用流利了许多的英语应对，态度不卑不亢：“黄总监，您说得非常对。经验和本土化确实是我们的挑战，但也是我们的机会。正因为我们是新来者，我们会用百分之两百的诚意和努力，去理解新加坡的文化脉络和市场需求，而不是套用固有的模板。我们相信，真正能打动人心的文化内容，是跨越地域的，但表达方式必须是精准的、在地的。我们希望能有一个机会，用一份完整、深入、可执行的概念方案来回应您的期待。”
苏晓雨也在一旁适时补充，用她特有的、沉静而坚定的语气，阐述了她对新加坡多元文化的初步理解，以及如何将东方美学与现代设计语言，与新加坡的城市气质、客群特征相结合的一些构想。她的专业素养和真诚态度，显然给黄总监留下了不错的印象。
经过几轮沟通和初步的方案思路汇报，凯德方面最终同意，给“锦时”一个提交正式概念方案、参与最终比稿的机会。合同意向金额高达五百万人民币（约一百万新币），这对于一个设计项目而言，已属相当可观。但竞争也异常激烈，与“锦时”一同进入最终名单的，还有另外三家设计机构，其中就包括林文轩家族旗下、在新加坡颇有名气的“文轩设计事务所”。
拿下提案机会只是第一步，真正的考验才刚刚开始。距离最终方案汇报会只有不到一个月的时间，陈怀锦立刻进入战斗状态。
首要任务是组建团队。他不可能把所有国内团队都拉来新加坡，成本和时间都不允许。他采取了“核心外派+本地招聘”的组合策略。
他从上海总部抽调了最得力的左膀右臂——首席运营官周明，以及两位核心的设计骨干。周明负责整体项目管理和资源协调，两位设计师则辅助苏晓雨进行具体设计深化。同时，他通过猎头和高薪招聘，迅速在新加坡本地搭建了一个临时项目团队，包括一名熟悉本地建筑规范和材料的项目经理、一名精通中英双语、有丰富活动执行经验的策划专员、两名有商业空间设计经验的本地设计师，以及一名行政助理。这个八人临时团队，被陈怀锦安置在乌节路附近一处服务式高端公寓里，月租金高达八万新币，但环境优越，交通便利，便于集中工作和快速响应。
苏晓雨被正式任命为整个“星汇坊”文化主题区项目的首席艺术总监和总设计师。这是她首次独立带领一个跨国团队，负责一个如此大规模、高预算的商业项目。压力如同实质般向她涌来。她不仅要拿出惊艳的艺术创意，还要协调不同文化背景、工作习惯的团队成员，理解并满足凯德方面复杂的商业需求，控制预算和工期……每一项对她来说都是全新的挑战。
最初的几天是混乱而煎熬的。文化的差异、工作方式的碰撞迅速显现。来自上海的团队成员习惯更灵活、更弹性、有时需要加班冲刺的工作节奏，强调创意碰撞和快速迭代；而新加坡本地的同事则更注重计划、流程和准时下班，沟通方式更为直接和正式，有时甚至显得有些“死板”。一个小小的工作流程讨论，都可能因为表达习惯和理解偏差，耗费比预期多几倍的时间。
苏晓雨作为总负责人，夹在中间。她既要坚持自己对于艺术品质和核心创意的要求，又要安抚不同团队成员的情绪，协调工作节奏。连续几天，她都工作到深夜，反复修改概念草图，与团队成员开会沟通，与凯德方面保持邮件和电话沟通，确认每一个细节。她肉眼可见地消瘦了一些，眼睛里带着血丝，但那股不服输的韧劲却支撑着她。