董事会审计组进驻那天，我把所有账本摊在桌上。
2800万亏损，每一笔后面都跟着一个孩子的名字和训练日志。
审计组长翻到周小川那页，手指点了点“疑似天赋，需长期投入”的评估，冷笑：
“孙总，这就是您‘公益’的证据？拿投资人的钱，赌一个‘疑似’？”
我还没说话，门被撞开，浑身湿透的周小川举着手机冲进来，屏幕上是直播画面——
他父亲站在“星耀”基地门口，对着镜头喊：“我儿子被孙继海PUA了！他要毁了我儿子！”
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审计组是在一个阴冷的周一早晨，悄无声息地进驻“嗨球”公司的。
没有正式通知，没有开场会议，只有奉余莽一大早打来的电话，声音干涩：“来了。三个人，市里某会计师事务所的，带着董事会最大那位的亲笔授权函。直接去了财务部。你要不要……回避一下？”
孙继海正在那间旧球馆里，看着几个坚持来训练的U12孩子做基本功练习。周小川没来。电话里，奉余莽还说，周小川的父亲昨天去了派出所“说明情况”，今天一早又高调出现在“星耀”基地门口，配合直播，言辞激烈。
“不用回避。”孙继海看着场上一个孩子认真重复着脚内侧传接球动作，“该看的，让他们看。我在办公室等。”
他把训练交给助理教练，回到俱乐部主楼。他的办公室已经恢复了“原状”，只是少了那个保温杯和相框，显得更加空旷冷清。他在办公桌后坐下，没开电脑，只是从锁着的柜子里，搬出几大摞厚重的文件夹，整齐地码放在桌面上。最上面一本，封皮手写着“海选未来·项目总账（含培训档案关联）”。
九点整，敲门声响起。不轻不重，三下。
“进。”
门开了，进来三个人。两男一女，都穿着深色商务装，面无表情，手里提着公文包和笔记本电脑。为首的是个五十岁左右、头发梳得一丝不苟的男人，戴着金丝眼镜，眼神锐利而缺乏温度。他出示了一下证件和授权文件：“孙继海先生，我们是受董事会委托的专项审计小组，我姓严。这两位是我的同事。需要占用您一些时间，并调阅相关资料。”
“严组长，请坐。”孙继海指了指对面的椅子，语气平淡，“资料都在这里。从‘嗨球少年’项目立项，到‘海选未来’公益计划启动，所有的财务流水、合同文本、采购清单、人员薪酬，以及，”他拍了拍最上面那本，“与每一笔核心支出相关联的学员培训档案和评估记录。”
严组长微微挑眉，似乎有些意外于他的“配合”和资料的“齐全”。他和同事坐下，打开电脑和记录本，但没有立刻去翻那些账本。
“孙先生，我们开门见山。”严组长声音平稳，透着公事公办的疏离，“董事会，以及部分投资人，对‘嗨球少年’尤其是‘海选未来’项目的资金使用效率和风险控制，存在严重关切。焦点主要集中在：第一，项目持续巨额亏损的合理性；第二，所谓‘公益免费’培训与后续职业合同之间的关联是否合规，是否存在潜在利益输送或道德风险；第三，项目决策流程，特别是您个人权限下的支出审批，是否规范。”
他每说一条，身边那位女审计员就在键盘上快速记录。
“这些都是可以查的。”孙继海身体前倾，双手交叉放在账本上，“亏损，是因为青训本身就是长周期、高投入、低短期回报的事。我们的成本主要花在：一、顶级外教和技术团队薪资；二、训练基地租赁、维护及器材耗材；三、学员食宿、保险、比赛和医疗费用；四、全国范围选拔的差旅和运营成本。每一笔，后面都有发票、合同和具体事由。”
他翻开总账，推到对方面前：“至于公益与合同的关联，我们所有参与‘海选未来’的学员家庭，入营前都签署了知情同意书，明确说明了培训的公益性、长期性，以及未来若走向职业道路，俱乐部依据中国足协相关条例和投入成本，享有优先签约权及获得适当青训补偿的权利。合同范本也在里面，条款经过专业律师审核。”
严组长接过账本，却没有细看文字，而是快速翻动着页脚。他的手指在一些数字上划过，最终停在了某一页。那是周小川的独立档案页，附在某一季度的大额专项投入（外教特训营、专项体能康复、数据追踪分析服务）后面。
档案页上，有周小川各个阶段的技术测评数据图，有教练组手写的评语：“球感极佳，空间意识出众，身体对抗是短板，需针对性强化。性格内敛但专注，疑似具备高级别战术理解潜力。”在“长期评估”一栏，写着：“疑似天赋，需长期、高成本投入观察与培养。风险较高，但潜在价值巨大。建议纳入核心储备计划。”
严组长的目光在那句“疑似天赋，需长期高成本投入”上停留了几秒，然后抬起眼，镜片后的目光没什么变化，但嘴角似乎极细微地向下撇了一下。他用手指点了点那行字，声音依旧平稳，却带上了一丝不易察觉的、属于专业人士审视“外行”时的冷峭：
“孙先生，所以，像这一笔，”他指了指前面高达六位数的外教特训营费用，“以及后面这些持续的、高额的专项投入，其主要依据，就是这份档案里，您教练组主观判断的——‘疑似天赋’？”
他特意加重了“疑似”两个字。
“青训不是精密科学，严组长。”孙继海迎着他的目光，“天赋在早期，尤其是身体发育前，很多时候就是一种‘疑似’。需要经验判断，更需要投入资源去验证和激发。这本身就有风险，就像风险投资。”
“但风险投资，投的是项目，是商业模式。您这里，”严组长的手指在“周小川”的名字和后面一长串费用之间划了一条线，“投的是一个个活生生的、未成年的孩子。而且是以‘公益’的名义，用非特定捐赠和公司主营收入在投。您如何向董事会和投资人证明，您不是在用他们的钱，去赌一个又一个昂贵的‘疑似’？甚至，如何证明这些‘疑似’的判断，是纯粹基于足球专业，而没有掺杂……其他因素？比如，个人偏好？或者，为未来可能的高额‘青训补偿’提前下注？”
话里的质疑，已经相当赤裸。将专业判断直接与潜在的利益动机挂钩。
办公室里的空气骤然绷紧。另外两位审计员停下了敲击键盘的动作。
孙继海看着严组长。对方眼神里的东西，他见过很多次。那是一种基于某种“理性”和“规则”的傲慢，一种将一切不可量化的价值（比如天赋、热爱、长期投入）都视为可疑成本甚至骗局的思维定式。在这种思维里，2800万买来的不是经验和未来可能性，只是报表上刺眼的红字；一个孩子眼里的光，不如抖音粉丝数有说服力。
“严组长，”孙继海缓缓开口，每个字都像是从胸腔里用力挤出来，“我无法‘证明’。就像你无法向一个只相信温度计的人，‘证明’春天的风是暖的。判断一个孩子有没有足球上的可能性，需要经验，需要直觉，甚至需要一点……相信。我们能提供的，只有这些训练日志、数据对比、比赛录像，以及，”他再次点了点那摞档案，“这些孩子，现在在哪里，踢得怎么样。”
“比如周小川，”孙继海翻到后面，有周小川近期训练的数据提升曲线，和几场内部对抗赛的剪辑截图，“三个月，传球成功率提升百分之十二，对抗下技术运用合理性评估从C到B+。这就是投入的效果。”
严组长不置可否，只是示意女审计员记录。他翻到了另一页，那里关联的是另一个已经崭露头角、被职业梯队盯上的苗子，后面的投入同样不菲。“那这个孩子呢？投入更大。如果明年他被高价买走，所谓的‘青训补偿’，是否足以覆盖这些‘公益’投入？如果覆盖不了，亏损继续扩大，这个模式如何持续？还是说，‘公益’本身就是个吸引资源和注意力的噱头，最终目的是筛选出极少数能变现的‘产品’，来反哺这个无法自证的‘理想’？”
他的问题像手术刀，精准地切向孙继海模式最致命的逻辑软肋：公益的纯粹性，与青训行业客观存在的投入产出矛盾。
孙继海沉默了。这个问题，他和奉余莽争论过无数次。奉余莽认为需要更清晰的商业模式，哪怕部分收费，以维持运转。而他固执地坚持“海选未来”的公益底色，认为一旦收费，很多真正的草根天才可能在第一道门槛就被过滤掉。这理想主义的选择，如今成了审计组眼中最大的“经营漏洞”和“道德疑点”。
“我们需要时间评估所有这些材料。”严组长合上账本，语气不容置疑，“在审计期间，请您和您的团队全力配合。包括，我们需要调阅所有学员的完整合同，以及与家长沟通的全部记录。特别是，”他顿了顿，“那些目前存在……争议的学员情况。”
他指的无疑是周小川。
就在这时——
“砰！”
办公室的门被猛地从外面撞开，力道之大，让门板撞在墙上发出巨响。
所有人都吓了一跳，转头看去。