他点头，“所以你需要的不是更多成果，是让人看懂你的价值。”
我抬眼看他，他正看着我，目光沉稳。
“比如，你说流程优化节省了人力成本，这是结果。但背后是你发现了协作断点，并推动建立了跨组沟通机制——这才是‘统筹’。”他一边说，一边在本子上写下三个词：“影响力、前瞻性、可复制性。”
“你做的每一件事，只要能对应上这三个点，就是证据。”
我怔住。这些词我查过资料，背过定义，但从没人这么直白地告诉我，它们其实就藏在我做过的事里。
“上次社区联络效率提升三十 pert，是因为你重新设计了信息传递路径，还做了模板共享。这不是执行，是建立规则。”他继续说，“你让后来的人不用再踩同样的坑，这就是可复制性。”
我慢慢回想起那天开会，小王拿着表格问我能不能用这个模板，我说“当然”。当时只觉得是顺手的事，现在听他说出来，才意识到那已经是影响的一部分。
“还有聚餐那天，你说起数据弄混的事，主动承认失误，反而让大家更愿意听你说话。”他声音不高，“这不是软肋，是信任的起点。战略视野不一定非得高屋建瓴，有时候，看清团队的真实状态，也是一种前瞻。”
我听得入神，连风凉了都没察觉。肩上的外套依然暖着。
“我不需要赢所有人，”我轻声重复刚才他的话，“只需要证明我是合适的那个人。”
他点头，“对。而且你早就开始证明了，从你决定组织聚餐、主动引导话题那一刻起，你就不再是那个只埋头做事的人了。”
我低头看着手机，解锁屏幕，打开备忘录。新建文档，输入标题：“晋升准备·第二阶段”。手指停顿一秒，然后把那句话敲了进去：“那个曾经沉默的人，也有发声的力量。”
这一次，我没有圈起来，也没有加粗。它就安静地躺在第一行，像一句陈述，而不是口号。
阳光移了过来，照在小路上，树影斑驳。我深吸一口气，感觉胸口压着的东西松了一些。
“谢谢你。”我说。
他没应声，只是坐得更稳了些，像是随时准备听我说下一句。我们也都没提接下来要做什么，没说要去哪改材料，也没约下次见面时间。我们就坐在那儿，周围偶尔有人走过，远处传来上课铃声。
我低头看着笔记，想着怎么把过去那些项目重新梳理一遍。他安静地坐着，偶尔翻一页本子，像是在整理思路，又像是在陪我一起想。
风还在吹，但不再冷了。