三个月后，李渊“退位”，李世民当上了皇帝（唐太宗），唐朝的“cEo”正式换了人。论功行赏时，房玄龄被封为“邢国公”（爵位，相当于“开国元勋+股权分红”），还被任命为“中书令”（相当于“宰相”）——从“创业公司助理”到“帝国宰相”，房玄龄用一场“玄武门之变”，完成了“职场跃迁”。
第四章 贞观年间：“帝国首席运营官”，从“制度设计师”到“百官榜样”
4.1 制定“公司手册”：《唐律疏议》的“总编剧”
李世民当上皇帝后，想把唐朝打造成“百年企业”，而不是“昙花一现的创业公司”。他知道，“百年企业靠制度”，于是让房玄龄负责“制定国家制度”——相当于“编写公司员工手册+管理制度”。
当时隋朝的法律又“乱”又“严”：比如偷一文钱就判死刑，老百姓稍微犯点错就被重罚，结果“民怨沸腾”。房玄龄觉得“法律不能太严，也不能太松，得‘公平合理’，让老百姓服”。
于是他带着一群“法律专家”，花了十年时间，编出了《唐律疏议》——这是中国古代“最完善的法律”之一，里面有五个特点，放到现在看都很“先进”：
1. 减刑罚：把隋朝的“死刑”从200多条减到50多条，还取消了“连坐”（一人犯罪，不连累家人）——相当于“公司取消‘连带责任’，员工犯错只罚本人，不罚团队”。
2. 明权责：明确“官员该干什么，百姓该干什么”，比如官员“贪污一尺布就判刑”，百姓“交税晚了有宽限期”——相当于“明确岗位说明书，谁的活谁干，谁的错谁担”。
3. 重证据：判案时必须“有证据”，不能“凭猜测”，比如有人被诬告，只要没证据，就不能定罪——相当于“公司处理员工纠纷，只看证据，不看‘谁嗓门大’”。
4. 分等级：虽然法律面前“人人平等”，但也考虑“特殊情况”，比如“老人、小孩、孕妇”犯罪，可以“减刑或免刑”——相当于“公司制度照顾‘特殊员工’，比如孕妇可以申请弹性工作”。
5. 易理解：把法律条文写得“通俗易懂”，还配上“解释”，让老百姓都能看懂——相当于“公司手册不用‘专业术语’，用大白话写，员工一看就懂”。
《唐律疏议》出来后，不仅唐朝用了几百年，还传到了日本、朝鲜等国，成了“东亚法律范本”——相当于“公司制度成了行业标准，其他公司都来抄作业”。李世民高兴得说：“有了这法律，天下就好管了！房玄龄，你立了大功！”
4.2 管理“百官团队”：“不搞派系”的“职场老好人”
贞观年间的朝堂，就像“大公司的高管团队”——有魏征（敢骂皇帝的“合规总监”），有李靖（能打仗的“业务总监”），有长孙无忌（皇亲国戚“联合创始人”），还有各个“部门负责人”，人多嘴杂，很容易“搞派系”。
但房玄龄当宰相后，却把“百官团队”管得“服服帖帖”，秘诀就一个：“不偏不倚，只看能力”。
有次，一个“吏部官员”（相当于“hR经理”）想给“自己的亲戚”安排个“肥差”，偷偷给房玄龄送了“黄金百两”。房玄龄当场就把黄金退回去了，说：“朝廷选官，看的是‘本事’，不是‘关系’。你要是真为朝廷好，就推荐有能力的人，别搞这些歪门邪道！”那官员吓得赶紧认错，以后再也不敢“走后门”了。
还有次，魏征跟房玄龄“吵架”——魏征觉得“房玄龄制定的制度太‘宽松’，容易让官员偷懒”，房玄龄觉得“制度太严会让官员不敢做事”，俩人在朝堂上吵得面红耳赤。李世民以为房玄龄会“记仇”，没想到散朝后，房玄龄找到魏征，说：“你说的有道理，我回去改改制度，咱们再商量。”魏征都愣了：“你不生气？”房玄龄笑了：“咱们都是为了朝廷好，吵两句怕什么？”
就因为房玄龄“不搞派系”“能听劝”，大臣们都愿意跟他合作——魏征敢“骂皇帝”，但会跟房玄龄“商量怎么改”；李靖能“打仗”，但会跟房玄龄“要粮草”；长孙无忌是“皇亲”，但会跟房玄龄“聊朝政”。整个朝堂就像“团结的团队”，没有“勾心斗角”，只有“一起干活”——这就是房玄龄的“管理艺术”：不是“靠权力压人”，而是“靠人品服人”。
4.3 “怕老婆”名场面：唐朝“妻管严”的“幸福烦恼”
房玄龄什么都好，就有一个“小毛病”：怕老婆。
他的老婆姓卢，叫卢氏，是个“烈女子”——当年房玄龄还没发迹的时候，得了一场重病，以为自己要死了，就跟卢氏说：“我要是死了，你就再找个人嫁了，别守寡。”结果卢氏当场拿起“剪刀”，把自己的“一只眼睛”戳瞎了，说：“我这辈子只跟你一个人，你要是死了，我就守着你，绝不改嫁！”房玄龄感动得稀里哗啦，从此对卢氏“又敬又怕”。
后来房玄龄当了宰相，李世民觉得“房玄龄功劳大，身边只有一个老婆，太委屈了”，就想给他“塞几个小妾”。李世民先找卢氏商量：“房玄龄是宰相，身边多几个女人，也是正常的，你就同意吧？”卢氏当场就怼回去：“陛下要是觉得房玄龄有功，就赏他金银珠宝，别赏女人！我跟他一辈子，不可能让别的女人进门！”
李世民有点生气：“你要是不同意，就喝了这杯‘毒酒’！”其实杯子里装的是“醋”，李世民就是想吓唬吓唬卢氏。没想到卢氏二话不说，拿起杯子“咕咚咕咚”就喝了，喝完说：“我死也不允许房玄龄娶小妾！”李世民惊呆了，赶紧说：“别喝了别喝了，是醋！我服了你了，以后再也不提给房玄龄纳妾的事了！”
这事传到大臣们耳朵里，大家都调侃房玄龄：“房宰相，你这‘醋’喝得够味啊！”后来“吃醋”就成了“嫉妒别人有配偶”的代名词——房玄龄可能没想到，自己“怕老婆”，还贡献了一个流传千年的成语。
有人问房玄龄：“你这么怕老婆，不觉得丢人吗？”房玄龄笑了：“我不是怕她，是敬她。当年我穷的时候，她跟着我；我生病的时候，她为我瞎了一只眼。现在我富贵了，怎么能辜负她？再说了，家里有个‘厉害老婆’，我就不会‘犯错误’，这不挺好吗？”——你看，连“怕老婆”都能说出“职场哲理”，这就是房玄龄的“高情商”。
第五章 晚年与身后事：“操心命”的落幕，从“帝国支柱”到“历史丰碑”
5.1 晚年的“操心日常”：劝李世民“别乱扩张”的“老员工”
房玄龄当了二十多年宰相，到了晚年，身体越来越差，眼睛花了，耳朵也有点聋，但还是“操心命”——李世民想“扩张业务”（征高丽），他觉得“风险太大”，就拖着病体去劝李世民。
当时李世民已经打了一次高丽，没打赢，还损失了不少士兵和粮草，却还想“再打一次”。大臣们都不敢劝（怕李世民生气），只有房玄龄敢说：“陛下，现在百姓刚过上好日子，要是再征高丽，又要征调民工，又要花钱，百姓会受不了的。高丽那边天气冷，路途远，咱们的士兵不适应，打赢的概率太小了。咱们不如先把国内的事做好，等以后有机会再打也不迟。”
李世民有点不耐烦：“我打高丽，是为了‘扬国威’，你怎么不懂？”房玄龄急得哭了：“陛下，我不是不懂‘扬国威’，我是怕‘国威没扬，百姓先乱了’。隋朝就是因为‘频繁打仗’才灭亡的，咱们不能走隋朝的老路啊！”
李世民看着房玄龄“满头白发，满脸泪水”，终于心软了：“好吧，我听你的，暂时不征高丽了。你放心，我不会让唐朝走隋朝的老路。”房玄龄这才松了口气，回去后没多久，就病倒了。
5.2 去世：李世民的“眼泪”，帝国的“损失”
公元648年，房玄龄病逝，享年70岁。李世民得知消息后，当场就哭了，哭着说：“房玄龄走了，我就像少了一只手，以后谁还能跟我一起商量朝政？谁还能帮我管着这个国家？”
他给房玄龄办了“最高规格的葬礼”——追封房玄龄为“太尉”（古代最高武官头衔，虽然房玄龄是文臣，但李世民觉得“他配得上”），赐谥号“文昭”（美谥，表示“有文才、有德行”），还把房玄龄的墓修在“昭陵”（李世民自己的陵墓）旁边，让房玄龄“死后也能陪着自己”。
李世民还经常跟太子李治（后来的唐高宗）说：“你要记住，房玄龄是唐朝的‘功臣’，他一辈子为唐朝做事，从来没为自己谋过私利。你以后当了皇帝，要像我一样，重用像房玄龄这样的‘好官’，别用那些‘只会拍马屁的小人’。”
5.3 历史评价：“完美打工人”的标杆，文臣的“天花板”
关于房玄龄的历史评价，几乎全是“好评”——
- 李世民说：“贞观之治，房玄龄功不可没。”（相当于“公司上市，o功劳最大”）
- 司马光在《资治通鉴》里说：“房玄龄为相，夙兴夜寐，尽心竭节，不欲一物失所。”（相当于“o每天加班，尽心尽力，不让公司出一点差错”）
- 朱元璋说：“房玄龄有‘济世之才’，是‘古今第一文臣’。”（相当于“古代职场文臣的天花板”）
为什么房玄龄能得到这么高的评价？因为他活成了“古代职场人的理想型”：
- 专业能力硬：会谋划、会管理、会定制度，不管是“后勤”“hR”还是“战略”，他都能搞定；
- 忠诚度高：从李世民“创业”到“上市”，他跟着李世民一辈子，从来没“跳槽”，也没“背叛”；
- 人品好：不贪财、不搞派系、能听劝，对老婆专一，对同事友善，对皇帝忠诚；
- 懂分寸：知道自己“该干什么，不该干什么”，不抢皇帝的“风头”，不夺同事的“功劳”，始终保持“低调”。
当然，房玄龄也不是“完美的神”——他有时候“太谨慎”，比如李世民想“改革旧制度”，他会担心“风险太大”而犹豫；他“怕老婆”，在当时的人看来可能是“缺点”。但正是这些“小缺点”，让他更像一个“活生生的人”，而不是“冷冰冰的历史符号”。
结语：房玄龄的“职场成功学”，对现代人有什么用？
房玄龄的一生，没有“轰轰烈烈的战功”（不像李靖），没有“敢骂皇帝的勇气”（不像魏征），没有“皇亲国戚的背景”（不像长孙无忌），但他却成了“唐朝最不可或缺的人”——因为他懂“职场的本质”：不是“当最耀眼的人”，而是“当最有用的人”。
他的“职场成功学”，放到现在也照样能用：
1. 选对赛道比努力重要：房玄龄没选“隋朝”这个“夕阳行业”，也没选“瓦岗军”这个“看似火实则乱”的公司，而是选了“李世民”这个“潜力cEo”，最后跟着公司一起成长；
2. 专业能力是立身之本：房玄龄不管是“管后勤”“定制度”还是“出谋划策”，都做到了“行业顶尖”，所以不管公司怎么变，他都能“稳居核心岗位”；
3. 会合作比会单打重要：房玄龄知道自己“善谋不善断”，就找“善断不善谋”的杜如晦搭档，俩人一起成了“最佳cp”，这就是“互补共赢”；
4. 人品比能力更重要：房玄龄不贪财、不搞派系、对人真诚，所以大臣们愿意跟他合作，皇帝愿意信任他，连“怕老婆”都成了“专一”的证明；
5. 懂分寸，不越界：房玄龄当了二十多年宰相，从来没“功高盖主”，始终把“皇帝”放在第一位，所以李世民从来没“猜忌”他——这就是“职场的生存智慧”。
最后，用李世民对房玄龄的评价来结束吧：“玄龄处腹心之寄，当辅弼之任，早参筹画，绸缪帷幄，定社稷之功，助成圣业，厥功甚伟。”——翻译成现代职场的话就是：“房玄龄是我的核心员工，负责最重要的岗位，从创业初期就跟着我，帮我定战略、搞管理，公司能有今天的成就，他的功劳最大。”
如果你想当“职场赢家”，不妨学学房玄龄：做一个“靠谱、专业、忠诚、会合作”的人，哪怕你不是“最耀眼的那个”，也一定是“最不可或缺的那个”——这就是“唐朝第一打工人”给我们的最好启示。