这时候，秦王府的气氛越来越紧张——李建成已经开始调兵遣将，还准备把李世民派到外地去，让他远离长安；李元吉更是放话“要在昆明池设宴，趁机杀了李世民”。秦王府的人都慌了，觉得“再不动手，就来不及了”，但李世民还是没下定决心。
4.2 杜如晦的“关键劝说”：把犹豫的李世民“拉回现实”
在所有人都劝不动李世民的时候，杜如晦站了出来——他没像尉迟恭那样“喊打喊杀”，也没像房玄龄那样“分析利弊”，而是跟李世民说了句“狠话”：“大王，您以为您犹豫，太子就会放过您吗？您要是再不下决心，明天咱们秦王府的人，就都成了太子的刀下鬼——到时候，您不仅保不住自己的命，还会让唐朝陷入混乱，您对得起跟着您的兄弟，对得起天下百姓吗？”
这句话，一下子戳中了李世民的痛处。杜如晦又接着说：“您不是怕‘杀兄夺位’的骂名吗？您想想，要是太子杀了您，他当了皇帝，肯定会清算咱们秦王府的人，到时候天下百姓会过得好吗？您现在动手，不是为了自己，是为了唐朝的未来，为了天下百姓——只要您以后当一个好皇帝，老百姓不会怪您的。”
房玄龄也在旁边补充：“杜如晦说得对——现在已经不是‘兄弟情’的问题了，是‘生死局’。咱们已经没有退路了，只能拼一把！”
李世民看着杜如晦和房玄龄坚定的眼神，又想起了跟着自己南征北战的兄弟，终于下定了决心：“好！就按你们说的办——咱们明天就动手，在玄武门解决这件事！”
后来有人问杜如晦：“你当时为啥敢跟大王说那么狠的话？不怕他生气吗？”杜如晦笑着说：“大王不是那种听不进劝的人，他只是需要有人帮他‘捅破那层窗户纸’——我了解他，他心里其实已经有答案了，只是需要一点推力。”
4.3 玄武门之变：杜如晦的“幕后操盘”
决定动手后，杜如晦和房玄龄成了“玄武门之变”的“幕后操盘手”，负责制定详细的计划。
第一步，是“调兵”。当时秦王府的兵力不多，李建成和李元吉的兵力比他们强，杜如晦就想了个招儿：“咱们可以找长孙无忌（李世民的大舅子）帮忙，他在朝中有人脉，可以调动一部分禁军；另外，让尉迟恭、程知节带着秦王府的精锐，埋伏在玄武门附近——玄武门是李建成和李元吉进宫的必经之路，在那儿动手，最有把握。”
第二步，是“迷惑”。杜如晦让李世民第二天早上“主动去李渊面前告状”，说“李建成和李元吉跟后宫的嫔妃有染，还想杀我”——这样一来，李渊就会召李建成和李元吉进宫对质，他们肯定会经过玄武门，正好掉进埋伏圈。
第三步，是“应急”。杜如晦怕计划出意外，比如李建成发现埋伏、或者禁军不配合，就制定了“备用方案”：“要是李建成没进埋伏圈，咱们就假装‘护驾’，冲进宫去，跟他拼了；要是禁军不配合，咱们就用秦王府的精锐硬闯，一定要解决李建成和李元吉。”
计划制定好后，杜如晦还亲自去检查埋伏的地点，跟尉迟恭、程知节交代“动手的时机”：“等李建成和李元吉走到玄武门中间，再动手——那地方窄，他们的人多也展不开，咱们好打。”
第二天早上，事情果然按计划进行——李世民去李渊面前告状，李渊召李建成和李元吉进宫；两人经过玄武门时，尉迟恭、程知节带着人冲了出来，李建成当场被杀，李元吉想跑，也被尉迟恭杀了。后来李渊知道了这件事，没办法，只能立李世民为太子，没过多久，又把皇位传给了他——玄武门之变，以李世民的胜利告终。
这场“生死局”里，杜如晦虽然没亲自上阵杀敌，但他的“幕后操盘”起到了关键作用——要是没有他制定的详细计划，没有他的果断和冷静，玄武门之变能不能成功，还真不好说。李世民后来回忆起这件事，说：“玄武门之变，杜如晦的功劳最大——要是没有他，我可能早就成了太子的刀下鬼了。”
第五章 贞观宰相：杜如晦如何把“大唐公司”带向“行业龙头”
5.1 拜相：从“参谋”到“高管”的角色转变
李世民登基后，成了唐太宗，第一件事就是“论功行赏”——杜如晦因为“玄武门之变”和“平定天下”的功劳，被封为“蔡国公”，还当了“尚书右仆射”，相当于现在的“国务院副总理”，跟房玄龄一起辅佐李世民治理国家，成了“贞观之治”的“核心高管”。
从“参谋”到“高管”，杜如晦的角色变了，工作内容也变了——以前他只需要给李世民出主意、拍板，现在他要负责“管理全国的行政事务”，比如制定政策、任免官员、监督地方工作等，事儿比以前多了十倍，压力也大了不少。
刚开始的时候，杜如晦还不太适应——每天要处理几百份奏折，要见几十个官员，还要跟房玄龄一起商量国家大事，经常忙到半夜。有次他跟房玄龄抱怨：“以前跟着秦王打仗，虽然累，但不用管这么多杂事儿；现在当了宰相，天天被这些奏折和会议围着，感觉比打仗还累！”房玄龄笑着说：“谁让咱们是‘高管’呢？拿了这份俸禄，就得干这份活儿——咱们现在把‘大唐公司’管好，以后老百姓都会感谢咱们的。”
杜如晦听了，觉得有道理，就开始调整自己的工作方式——他把奏折分成“紧急”“重要”“一般”三类，优先处理紧急和重要的，一般的交给下属去办；见官员的时候，提前了解对方的情况，明确要谈的事情，不浪费时间；跟房玄龄商量事情的时候，还是坚持“房谋杜断”的模式，房玄龄出方案，他拍板，提高效率。没过多久，他就适应了“宰相”的角色，把工作处理得井井有条。
5.2 整顿吏治：杜如晦的“职场反腐”
贞观初期，唐朝的吏治还存在不少问题——有的官员贪污受贿，有的官员不作为，有的官员拉帮结派，影响了政府的效率和形象。李世民让杜如晦负责“整顿吏治”，杜如晦毫不犹豫地答应了：“吏治是国家的根本，要是吏治不清，再好的政策也执行不下去——我一定把这件事办好！”
杜如晦的“整顿方案”很简单，就两条：“查”和“罚”。
首先是“查”——他派人去全国各地，明察暗访，收集官员的“黑料”，比如谁贪污了多少钱，谁不作为导致老百姓上访，谁拉帮结派排挤异己。为了防止“查案的人被收买”，他还规定“查案的人要是隐瞒不报，跟被查的人同罪”，吓得那些查案的人不敢徇私枉法。
然后是“罚”——查到问题后，杜如晦一点都不手软：贪污数额大的，直接砍头；不作为的，撤职查办；拉帮结派的，贬到偏远地区当官。有个叫长孙顺德的官员，是李世民的亲戚，贪污了两百匹绸缎，有人劝杜如晦“看在皇帝的面子上，从轻处理”，杜如晦说：“就是因为他是皇帝的亲戚，才更要严惩——要是亲戚都能贪污，那老百姓怎么看咱们唐朝？”最后，长孙顺德还是被撤职了，还被李世民当众批评了一顿。
除了“查”和“罚”，杜如晦还制定了“官员考核制度”——每年考核一次，考核内容包括“政绩”“口碑”“廉洁”三个方面，考核优秀的升官，考核不合格的降职或撤职。这个制度推行后，官员们都不敢再偷懒、贪污了，都想着“好好干活，争取考核优秀”，唐朝的吏治很快就清明了。
李世民对杜如晦的工作很满意，说：“以前我总担心官员贪污、不作为，现在有杜如晦在，我放心多了——有他整顿吏治，咱们唐朝的官员，都会变成好官！”
5.3 制定法律：杜如晦的“规则意识”
除了整顿吏治，杜如晦还负责“制定唐朝的法律”。唐朝刚建立的时候，用的还是隋朝的法律，很多条款已经不适应唐朝的情况了，比如有的条款太严苛，小偷小摸也要砍头；有的条款太模糊，官员执行起来可以随意解释，容易徇私枉法。
杜如晦觉得“法律是国家的‘规矩’，规矩不明确，国家就会乱”，所以他组织了一批法律专家，开始修订法律。他定了一个原则：“法律要公平、简洁、人性化——既要惩罚坏人，也要保护好人，不能太严苛，也不能太模糊。”
在修订法律的过程中，有个争议很大的问题：“要不要保留‘连坐’制度？”连坐制度是指“一个人犯罪，他的家人和邻居也要一起受罚”，隋朝的时候就有这个制度，很多人因为连坐被冤枉。有的法律专家说：“连坐制度能震慑犯罪，应该保留；”有的说：“连坐制度太不公平，应该废除。”
杜如晦听了大家的意见，说：“连坐制度虽然能震慑犯罪，但会冤枉很多好人——一个人犯罪，他的家人和邻居可能根本不知道，凭啥要受罚？咱们唐朝是‘仁政’，不能搞这种不公平的制度。”最后，他决定废除连坐制度，只惩罚犯罪的人自己。
还有一个问题，是“如何处理‘自首’的罪犯”。以前的法律规定“自首的罪犯也要受罚，只是减轻一点”，杜如晦觉得“这样不利于鼓励罪犯自首”，就改了规定：“只要罪犯主动自首，并且把赃款赃物退回来，就可以免除惩罚——这样一来，罪犯会更愿意自首，也能减少社会矛盾。”
经过两年的努力，杜如晦终于完成了《唐律》的修订——这部法律共502条，内容简洁、公平、人性化，不仅在唐朝用了几百年，还影响了日本、朝鲜等国家的法律制度，成了“古代法律的典范”。
李世民看着《唐律》，对杜如晦说：“你制定的这部法律，既维护了国家的秩序，又保护了老百姓的利益，真是太好了——有了这部法律，咱们唐朝就能长治久安了！”
第六章 凌烟阁的荣光：杜如晦的“职场遗产”与千年传说
6.1 英年早逝：李世民的“痛失良相”
贞观四年（630年），杜如晦生病了——因为常年操劳，他得了“肺疾”（相当于现在的肺结核），卧床不起。李世民知道后，特别着急，派了最好的医生去给杜如晦治病，还每天派人去探望，询问病情。
有次李世民亲自去杜如晦家看望他，看到杜如晦瘦得不成样子，忍不住掉了眼泪：“你为唐朝做了这么多事，还没好好享过福，怎么就生病了呢？你一定要好好养病，等你病好了，咱们还一起商量国家大事！”杜如晦拉着李世民的手，虚弱地说：“陛下，臣恐怕不行了——以后治理国家，您要多听房玄龄的意见，他是个好人，能帮您把唐朝治理好……”
没过多久，杜如晦就去世了，享年46岁——正是“年富力强”的时候，却因为操劳过度离开了人世。李世民听到消息后，放声大哭，连朝都不上了，还下令“全国哀悼三天”，追封杜如晦为“司空”“莱国公”，让他陪葬昭陵（李世民自己的陵墓）。
房玄龄得知杜如晦去世的消息，也哭得像个孩子——他失去的不仅是“同事”，更是“最好的朋友”“最默契的搭档”。后来房玄龄独自辅佐李世民的时候，每当遇到拿不定主意的事情，总会想起杜如晦，叹息着说：“要是杜如晦还在，他肯定能帮我定下来……”
李世民后来还经常跟大臣们提起杜如晦，说：“杜如晦是我最好的宰相，他聪明、果断、忠诚，没有他，就没有‘贞观之治’——我这辈子，再也找不到像他这样的好帮手了。”
6.2 凌烟阁二十四功臣：杜如晦的“职场荣誉”
贞观十七年（643年），李世民为了纪念那些跟着他打天下、治天下的功臣，下令在凌烟阁画了“二十四功臣像”，每个功臣的像都跟真人一样大，还附上了他们的生平事迹，让后人永远纪念他们。
在这二十四功臣里，杜如晦排第三——仅次于长孙无忌和李孝恭，比房玄龄还高一位（房玄龄排第五）。李世民解释说：“杜如晦虽然去世得早，但他的功劳太大了——玄武门之变，他帮我定了大计；贞观初年，他帮我整顿吏治、制定法律，为‘贞观之治’打下了基础。把他排第三，是应该的。”
凌烟阁的功臣像完成后，李世民经常去凌烟阁看望，每次看到杜如晦的像，都会站很久，回忆起以前跟杜如晦一起工作的日子。有次他跟身边的人说：“我现在当了皇帝，日子过得好了，但我总想起以前跟杜如晦、房玄龄他们一起打天下的日子——那时候虽然苦，但很开心。现在杜如晦不在了，我心里总觉得空落落的。”
凌烟阁二十四功臣，成了杜如晦的“职场最高荣誉”——这不仅是对他个人功劳的认可，更是对他“忠诚、智慧、果断”的肯定。直到现在，人们提到凌烟阁，都会想起杜如晦，想起他为唐朝做出的贡献。
6.3 千年传说：杜如晦的“职场精神”影响至今
杜如晦虽然去世了，但他的“职场精神”却流传了下来，影响了一代又一代的人。
他的“果断”，告诉我们“职场中不能犹豫不决，该拍板的时候就要拍板——犹豫只会错失机会，甚至导致失败”；他的“忠诚”，告诉我们“选对老板后，要忠于自己的职业、忠于自己的团队，不能见利忘义、背叛信任”；他和房玄龄的“搭档精神”，告诉我们“职场中要学会合作，发挥自己的优势，也要尊重别人的优势，互相配合才能把事情办得更好”；他的“敬业”，告诉我们“无论做什么工作，都要认真负责、尽心尽力，只有这样，才能做出成绩，得到别人的认可”。
现在，很多人在聊“职场经验”的时候，还会提到杜如晦，提到“房谋杜断”——比如有人会说“做项目的时候，既要有‘房玄龄式’的谋划，也要有‘杜如晦式’的果断”；有人会说“找搭档的时候，最好找能跟自己‘互补’的人，就像房玄龄和杜如晦一样”。
杜如晦的故事，也被写进了史书、小说、电视剧里——比如《旧唐书》《新唐书》《资治通鉴》里都有他的传记，《隋唐演义》里也有他的身影，还有不少关于“贞观之治”的电视剧，都刻画了他“聪明、果断、忠诚”的形象。
一千多年过去了，杜如晦早已成了“初唐名臣”的代表，成了“职场精英”的典范。每当人们提起他，都会想起那个在隋末乱世中找到自己方向、跟着李世民打天下、为“贞观之治”立下汗马功劳的杜如晦，想起他那“断案如流”的智慧，想起他那“忠诚不二”的品格，想起他那“鞠躬尽瘁”的敬业精神。
这，就是杜如晦——一个初唐职场“断案王者”的搞笑逆袭史，一个值得我们永远纪念和学习的人。