周三下午的跨部门协调会，比林宇预想的还要热闹。会议桌旁坐得满满当当，市场部、销售部、产品部、供应链部的负责人悉数到场，每个人面前都摆着厚厚的资料，脸上却带着几分“事不关己”的疏离——毕竟新架构刚运行不久，谁也不想先出头揽下额外的协作任务。
海外事业部总监陈默推门而入时，手里抱着一台笔记本电脑，额前的碎发被汗水打湿，显然是刚从机场赶回来。他刚坐下，就迫不及待地打开电脑：“各位，耽误大家几分钟，今天想跟大家同步一个‘跨境品牌营销联动’提案，这可是咱们新架构运行以来，首个需要多部门协同的重点项目。”
屏幕上跳出醒目的PPT封面，陈默点击鼠标，开始讲解：“目前海外市场对国内的文创产品需求激增，我们计划将国内的热门IP与海外本土化设计结合，通过‘国内生产+海外首发+跨境直播’的模式，打通国内外市场。这个项目要是能成，不仅能提升公司的国际影响力，还能为各部门带来新的业绩增长点。”
话音刚落，市场部负责人就皱起了眉头：“陈总，跨境直播的合规性怎么保障？不同国家的直播规则不一样，万一出了问题，市场部可担不起这个责任。而且我们部门刚有人轮岗，人手本来就紧张，实在抽不出人来负责海外推广。”
“还有供应链的问题。”供应链部负责人紧接着开口，“国内生产再运到海外，物流周期至少要半个月，要是遇到海关查验，周期还得延长。万一产品滞销，库存压力谁来承担？”
一时间，质疑声此起彼伏。陈默早有准备，他不急不躁地翻到下一页PPT：“各位担心的问题，我们都考虑到了。合规方面，我们已经对接了海外当地的合规咨询公司，会提前做好风险评估；物流方面，我们计划与海外仓储公司合作，提前备货，缩短配送周期。至于人手问题，新架构不是提倡‘跨部门协作’吗？说不定这正是锻炼团队的好机会。”
林宇坐在主位上，没说话，只是饶有兴致地看着众人。马哲坐在他旁边，悄悄递过来一张纸条，上面写着：“看这架势，要是没人牵头，这提案就得黄。新架构的协作效率，就看今天了。”
林宇笑了笑，敲了敲桌子：“大家先冷静一下。陈总的提案很有想法，也符合公司‘国际化’的发展方向。新架构之所以强调权责清晰，就是为了让大家在协作时能明确分工，而不是互相推诿。现在问题摆出来了，咱们不是要否定提案，而是要想办法解决问题。”
他看向市场部负责人：“海外推广的合规问题，市场部可以牵头对接咨询公司，制定详细的推广方案，需要其他部门配合的，直接提出来。人手紧张的话，可以从轮岗员工里挑选有相关经验的，既解决了人手问题，也能让轮岗员工快速适应新工作。”
接着又看向供应链部负责人：“物流和库存的问题，供应链部可以和海外事业部一起，调研海外仓储的可行性，制定灵活的备货方案。比如根据市场预测，先少量备货，后续根据销售情况及时补货，降低库存风险。”
林宇的话一下子点醒了众人。市场部负责人想了想：“那行，要是能从轮岗员工里调人，我们部门可以负责海外推广。但我有个要求，海外事业部得提供详细的市场数据，包括目标受众、消费习惯、竞品情况等，不然我们没法制定精准的推广方案。”
“没问题！”陈默立刻答应，“市场数据我们已经整理好了，会后就发给你。而且我们海外事业部有专门的市场调研团队，可以随时配合你们。”
供应链部负责人也松了口：“那我们部门就负责物流和仓储对接。但备货方案需要产品部提供准确的产品信息和生产周期，不然我们没法制定合理的备货计划。”
产品部负责人连忙点头：“产品信息我们早就准备好了，生产周期大概是15天，我们会尽量压缩时间，保证按时交货。”
看到各部门不再推诿，林宇满意地点了点头：“这就对了嘛！新架构下的协作，就像打麻将，得互相配合才能胡牌。现在分工明确了，接下来就是落实责任。陈总，你作为提案方，要负责整体协调；各部门要指定专门的对接人，每周召开一次进度协调会，有问题及时沟通解决。”
“好的林总！”众人异口同声地答应。