“你小子，这才知道我的厉害？”老周笑着拍了拍他的肩膀，“以后有什么问题，尽管问我。我虽然是轮岗过来的，但在客户对接方面，还是有点经验的。新架构不是提倡‘经验共享’吗？我这也算是为公司做贡献了。”
接下来的两天，老周和小杨一起，重新修改对接方案。老周凭借多年的客户对接经验，指导小杨补充了详细的欧洲市场数据，调整了推广思路，将重点放在产品的品质和品牌价值上，还设计了一套专属的推广方案，既符合欧洲消费者的审美，又突出了公司产品的特色。
同时，老周还联系了他在欧洲做品牌咨询的朋友，让他给方案提了一些专业的建议。小杨则根据老周的指导，简化了对接流程，直接联系了欧洲客户的项目负责人，预约了视频会议。
视频会议当天，小杨提前半小时就做好了准备，心里还是有些紧张。老周坐在他旁边，拍了拍他的肩膀：“别紧张，按我们准备的方案说就行，有我在呢。”
视频会议开始后，小杨按照修改后的方案，详细介绍了公司的产品和推广计划。他不再像以前那样说空洞的套话，而是结合具体的数据和案例，生动地阐述了产品的优势和推广思路。当他讲到产品的设计理念和材质工艺时，欧洲客户的项目负责人频频点头，眼神里露出了认可的神色。
在沟通对接流程时，小杨提出了简化后的方案，承诺会安排专人负责对接，确保沟通效率。欧洲客户的项目负责人笑着说：“这才是我们想要的对接方案，专业、高效，而且充分考虑了我们的需求。看来你们确实做了很多功课。”
会议结束时，欧洲客户的项目负责人明确表示，愿意继续和公司对接，并约定下周进行深入沟通，讨论具体的合作细节。
挂了视频会议，小杨激动得跳了起来：“周哥，成功了！他们愿意继续和我们合作了！太谢谢你了！”
“不用谢我，主要是你自己努力。”老周笑着说，“我只是给你提了些建议，具体的执行还是靠你自己。以后对接客户，多注意观察，多总结经验，慢慢就会越来越熟练了。”
小杨连连点头：“我知道了周哥。以前我总觉得老员工的经验过时了，现在才发现，这些经验都是无价之宝。以后我一定要多向你和其他老员工学习，积累更多的经验。”
这件事很快在销售支持部传开了，其他年轻员工也纷纷向老周请教客户对接的问题。老周也毫不吝啬，把自己多年的经验倾囊相授，还整理了一份《客户对接技巧手册》，发给了部门的每一个员工。
销售支持部经理得知后，特意在部门会议上表扬了老周：“周哥虽然是轮岗过来的，但凭借多年的行业经验，帮助部门解决了关键客户的对接难题，也给年轻员工树立了很好的榜样。新架构下的轮岗制度，就是为了让老员工的经验能够赋能新团队，让年轻员工能够快速成长，希望大家以后多向周哥学习，互相交流，共同进步。”
林宇和马哲也听说了老周的事情，两人都非常高兴。马哲笑着说：“我就说老员工是公司的宝贵财富，他们的经验不是书本上能学到的。新架构的轮岗制度，不仅能培养复合型人才，还能让老员工的经验得到充分发挥，真是一举两得。”
林宇点了点头：“是啊，老周的事情给了我一个启发。以后我们可以在公司内部成立一个‘经验分享平台’，让老员工把自己的经验整理成课程，给年轻员工做培训，这样既能传承经验，又能促进新老员工的交流融合。”
“这个想法好！”马哲立刻赞同，“我回头就安排人力资源部落实这件事。让老员工的经验赋能更多的年轻员工，让公司的人才梯队建设更上一层楼。”
夕阳透过窗户，照在销售支持部的办公室里。老周正耐心地给年轻员工讲解客户对接的技巧，年轻员工们听得津津有味，时不时点头提问。办公室里充满了欢声笑语，新老员工之间的隔阂渐渐消失，取而代之的是互相学习、共同进步的良好氛围。老周看着这一切，心里充满了成就感。他发现，原来轮岗到新岗位，并不是“打杂”，而是能发挥更大的价值，这种感觉，比在市场部当主管还要满足。