监察组又找了销售部的其他员工核实，大家的说法基本一致。有人说：“赵主管虽然说话直，但对事不对人，他分给王鹏的客户，其实是他自己之前跟进了一半的优质客户，就是想带带新人。”还有人调侃：“王鹏那小子，就是温室里的花朵，没受过职场‘毒打’，一点批评都受不了。”
调查到这里，事情已经基本明朗，但监察组没有就此打住，而是继续追查举报信的来源。根据举报信里提到的细节，只有销售部内部员工才可能知道具体的会议日期和客户名称，再结合近期的部门动态，一个人的名字浮出水面——张超。
张超也是销售部的老员工，这次轮岗本以为能晋升主管，结果名额被赵磊抢走，心里一直憋着一股气。监察组调取了茶水间附近的监控（为了保护隐私，监控只拍公共区域，不拍举报箱本身），发现举报信投递当天，张超曾在茶水间附近徘徊了很久，而且他的办公电脑里，近期有过与举报信内容相似的文档编辑记录。
李姐带着证据找到张超，刚开始他还拒不承认，直到看到监控截图和电脑文档记录，才低下了头，坦白道：“我就是不服气，赵磊明明是技术部过来的，凭什么当销售部主管？我就是想给她找点麻烦，让公司知道他不适合这个岗位。”
事情真相大白，李姐把调查结果汇报给林宇。林宇听完，哭笑不得：“原来是因为晋升没如愿，就搞这种小动作。”
“林总，您看怎么处理？”李姐问道，“张超的行为属于诬告，按公司规定，可以给予警告处分，记入员工档案。”
林宇沉吟片刻：“处分是要给的，但更重要的是要解决问题。张超心里有怨气，说明我们的晋升机制可能还有不够透明的地方。这样吧，你先找张超谈谈，告诉他晋升是基于综合能力和团队需求，不是靠资历，同时也肯定他的工作业绩，给他明确的职业发展路径。另外，把调查结果在公司内部公开，既还赵磊清白，也给大家提个醒，匿名举报是为了监督不良行为，不是用来泄私愤的。”
“好的，我马上安排。”李姐点头应下。
当天下午，公司内部邮件就发布了监察组的调查通报，详细说明了举报信的调查过程和结果，澄清了赵磊“打压异己”的不实传言，同时也对张超的诬告行为进行了通报批评，给予警告处分。
邮件发出后，公司内部炸开了锅。有人说：“张超这波操作也太没格局了，晋升失败就搞诬告，以后谁还敢跟他合作？”也有人说：“没想到监察组这么给力，调查得这么快，还了赵主管清白，看来这个匿名举报箱不是摆设。”
赵磊看到通报后，倒是很平静，还主动找张超聊了聊：“老张，我知道你心里不舒服，但职场上竞争要靠真本事，搞小动作没用。以后咱们还是好好合作，把销售部的业绩搞上去，比什么都强。”
张超脸上红一阵白一阵，羞愧地说：“赵主管，对不起，是我太狭隘了，我以后再也不会这样了。”
这场匿名举报箱的风波，就这么以一场啼笑皆非的误会收场。不仅没影响到公司的正常运营，反而让大家看到了新架构下监察职能的公正性和高效性，也让员工们明白了“有问题靠沟通，有意见靠正规渠道”的道理。
林宇看着邮件下方员工们的讨论，心里暗自庆幸。新架构运行期间，难免会出现各种摩擦和矛盾，匿名举报箱就像一个“压力阀”，既能及时发现问题，也能让员工的不满有处宣泄。而监察组的公正调查，则像一把“定海神针”，确保了公司的良性发展。
只是他没想到，这刚解决完一场内部风波，接下来还有行业峰会、海外合作谈判等一系列挑战在等着他。林宇揉了揉太阳穴，嘴角却扬起一抹微笑。压力越大，动力越足，这才是“权力与欲望的考验”该有的样子嘛。