“林总，这是‘文化共创’活动的最终方案，您过目。”行政部小张抱着一摞彩色文件夹走进办公室，脸上带着雀跃的笑意，“我们准备了分组讨论、观点辩论、共创海报三个环节，还特意设计了企业文化盲盒，每个小组抽一个关键词作为讨论切入点，保证大家能畅所欲言。”
林宇接过方案翻看，忍不住笑了：“你们这创意挺新颖，还搞上盲盒了？不过别搞形式主义，重点是让新老员工真正坐下来交流，把心里的想法说出来，而不是走个过场。”
“放心吧林总，我们都考虑到了！”小张拍着胸脯保证，“为了避免‘老员工不敢说、新员工不好意思说’，我们采用随机分组，每个组里新老员工比例均衡，还特意邀请了马总、苏总他们当观察员，不参与讨论，只负责引导氛围。”
正说着，马哲推门进来，手里拿着一杯冰美式，看到小张手里的方案，眼睛一亮：“哟，文化共创活动要开始了？我可早就等着了，上次轮岗的时候，我就发现新老员工的工作理念差得有点多，是该好好磨合磨合了。”
“比如呢？”林宇饶有兴致地问。
“就拿市场部来说吧，老员工习惯按经验做事，觉得‘以前这么干没出问题，现在也不用改’；年轻员工却总想搞创新，觉得‘老方法效率低，得跟上时代’。”马哲喝了一口咖啡，“上次就因为一个推广方案，新老员工吵了半天，最后还是折中了一下，效果倒是不错，但过程太费劲了。”
“所以这次文化共创，就是要找到一个平衡点，让新老员工的优势互补。”林宇点点头，“我希望通过这次活动，能凝聚出真正属于咱们公司的核心价值观，不是我或者管理层拍脑袋定的，而是大家共同认可的。”
“放心，包在我身上！”马哲拍了拍胸脯，“我保证让大家吵得热火朝天，最后还能达成共识。对了，苏瑶呢？她可是品牌升级的牵头人，企业文化这事儿她得参与。”
“苏总正在跟设计部沟通活动现场的布置，她说要营造‘轻松平等’的氛围，让大家能放下顾虑畅所欲言。”小张补充道。
下午两点，“文化共创”活动在公司大礼堂正式启动。礼堂里没有摆传统的主席台，而是按小组摆放了圆形桌椅，桌上放着彩色马克笔、便签纸和盲盒，墙上已经贴好了几张空白的大海报，看起来就像个大型创意工作坊。
林宇简单致辞后，活动就正式开始了。第一个环节是抽盲盒分组，每个员工轮流上台抽盲盒，根据抽到的关键词找到自己的小组。
“我抽到的是‘创新’！”市场部的年轻员工小吴举着手里的卡片，兴奋地跑到对应的小组，“有没有抽到‘创新’的伙伴？咱们一起聊聊怎么让公司更有活力！”
“我抽到的是‘传承’！”元老级员工王师傅笑着走到另一组，“我在公司干了八年，见证了公司从一个小作坊发展到现在的规模，有些老传统、老经验，我觉得还是得传承下去。”
很快，八个小组就组建完成，每个小组都围绕抽到的关键词展开了热烈讨论。林宇和马哲、苏瑶等人穿梭在各个小组之间，偶尔停下来听听大家的讨论，却不发表任何意见。
“王师傅，我觉得您说的‘传承经验’固然重要，但时代在变，市场也在变，要是一直守着老方法，迟早会被淘汰。”小吴所在的小组里，年轻员工小李忍不住反驳道，“就像上次咱们做的那个推广方案，您坚持用传统的线下活动，效果平平；后来我们加了线上直播和短视频推广，转化率一下就上去了。”
“小李，你这话我可不同意。”王师傅放下手里的马克笔，认真地说，“线上推广是新颖，但你知道吗？咱们公司最早的一批核心客户，都是我当年跑遍全国各地，一家一家谈下来的。那时候没有线上渠道，靠的就是真诚和靠谱，这些客户现在还在跟咱们合作，这就是传承的价值。”
“我觉得王师傅和小李说的都有道理。”小组里的HR专员小陈笑着打圆场，“传承不是墨守成规，创新也不是全盘否定。咱们可以把老员工的经验作为基础，再加上年轻员工的新思路，这样才能既稳又快地发展。”
这话得到了小组其他成员的认同，大家你一言我一语地讨论起来，原本有些对立的观点，慢慢找到了融合的平衡点。
另一边的小组里，讨论的关键词是“员工”。基层员工小周站起来说：“我觉得公司最核心的就是员工，上次设立帮扶基金，让我感受到了公司的温暖。我希望以后公司能多关注员工的需求，比如增加培训机会、优化晋升通道，让大家能看到发展的希望。”
“小周说的没错。”轮岗到这个小组的财务部主管老陈点点头，“员工是公司的根基，只有员工安心工作、有归属感，公司才能发展得更好。我建议，以后公司的重大决策，能多听听基层员工的意见，让大家觉得自己是公司的一份子。”