总裁办的服务对象是王詡。
也是在座的诸位集团核心高管。
战略舆情与信息分析小组遵循规章制度，向总裁办递交上去的报告，在座诸位都有权限可以看到。
因此，名为“大豆减產玉米丰收警惕abcd进一步扼住中国粮食命脉”的文件，大家在上一周就看过了。
就像刘达强迅速猜到，王总可能会起管“閒事”的心一样，吴偲韞、胡不言、莫婷、何心语等人，也早有这方面的猜测。
眾人都是人精，有备无患的道理岂能不懂
所以即便还没有准信，眾人也各自提前了解国內外的农业市场情况。
即便不做深入研究，至少要晓得一个大概。
如此，当王总提起相关事宜的时候，也能知道王总在说什么。
不过第二份名为“成立群星智农事业部全面进军农业领域的可行性报告”的文件，在座诸位没人看过。
因为这是刘达强花了两天时间了解国內外农业市场和abcd之后，亲自撰写的草案。
昨天晚上写好这份可行性报告，他特意申请了半个小时的加班时间，通过集团內部工作邮箱发给了王总，然后给王总打了一个电话。
王詡因而昨晚也被迫加了半小时的班，阅读这份报告。
读完以后，王詡给出的指示便是让大家今早一起看看，集体討论。
“都看完了吗”几分钟后，王詡开口问道。
在座诸人每天都要阅读几十份文件。
在几分钟时间里看完一份只有7页a4纸的结构非常粗獷的可行性报告，手拿把掐。
眾人皆是回应“看完了”。
王詡便向刘达强示意道：
“刘总，成立群星智农事业部的可行性报告是你做的，你给大家说一下你的想法吧。”
“好的，王总。”刘达强应了一声，接下话头。
他稍稍组织了一下语言，开口说道：
“大家应该看到了，群星智农事业部的战略目標是对抗abcd四大粮商、守护国家粮食命脉，並在未来成为全球农业生態的领导者和规则的重要制定者。
为了实现这个战略目標，我结合全球农业格局特徵、abcd的软肋及中粮对抗abcd的经验，草擬了这份以『全產业链协同、科技赋能、区域深耕、期限护航』为核心逻辑的战略规划草案。
在此草案规划中，群星智农事业部將以『科技赋能+轻资產整合+政策协同』的差异化路径，避开四大粮商『重资產垄断+期限套利』的传统优势，在国內、东欧、南美、非洲四大区域构建『种-產-运-销-融』全链条能力。
从而在2025年12月实现全球农產品贸易量3000万吨、区域市场份额超20%、躋身全球五大粮商序列的重大目標。”
停顿了一下，刘达强继续往下说道：
“2015年9月至2025年12月的9年又3个月的时间，我將之划分为三个阶段。
第一个阶段是2015年9月至2017年12月的布局期。
该阶段的核心目標是完成区域痛点切入、落地標杆项目，关键指標是贸易量500万吨，技术服务覆盖100万农户。
第二个阶段是2018年1月至2020年12月的扩张期。
该阶段的核心目標是构建產业链核心能力，分流友商客户，关键指標是贸易量1500万吨，市场份额12%。
第三个阶段是2021年1月至2025年12月的主导期。