奴尔巴哈提走过去。
布和转头看他，没说话。
“我……”
奴尔巴哈提张了张嘴，话堵在喉咙里。
最后，他翻开一本笔记本。
“这是我列的，巴特尔出院后的康复计划。”
他声音很低，“包括怎么饮食、怎么活动、什么时候复查、可能出现什么问题该怎么处理……我都写下来了。
以后，只要巴特尔需要，随时给我打电话。
我不光是他的医生，也是……也是你们家的健康联系人。”
布和接过笔记本。
纸页上字迹工整，有些地方还有涂改，显然是反复斟酌过的。
布和顿了顿说道：“为什么那天我骂你，你不还嘴？”
奴尔巴哈提苦笑：“因为我确实错了。
错了就是错了，挨骂是应该的。”
布和盯着他看了很久，最后把烟掐了。
我阿爸说：“他醒的时候，看见你在他床边守过。”
奴尔巴哈提愣了一下。
布和说：“那天夜里，我阿爸短暂醒过一次，看见你在调监护仪。
他以为自己在做梦。”
其实不是梦。
那夜奴尔巴哈提确实在ICU里守了半宿，只是没让家属知道。
“回去吧。明天还得查房。”
第二天开始，治疗进入了平稳期。
周易和奴尔巴哈提每天一起查房，一个看心脏功能，一个盯腹部恢复。
从ICU转回普通病房那天，布和特意买了水果，分给ICU的护士。
“谢谢你们照顾我阿爸。”
普通病房里，康复计划正式启动。
奴尔巴哈提每天来教长老做呼吸训练、床上活动，周易则调整用药方案。
但科里的议论还没停。
“听说没，布和家差点把科室告到卫健委……”
“奴尔巴哈提这下惨了，年终奖肯定没了。”
“周医生也是，干嘛蹚这浑水……”
周五下午，科室开例会。
周易站在前面，开门见山：“今天不说别的，就复盘巴特尔长老的手术。”
底下顿时安静了。
“手术出事，原因有三。”
周易竖起手指，“第一，术前评估不足，对粘连严重程度预判不够。
第二，术者技术转型期，经验与风险意识不匹配。
第三，术后监护流程有漏洞，没能第一时间发现血压波动。”
他说得直接，没给任何人留面子。
“但更重要的是，出事后我们怎么应对。”
周易调出数据，“从出血到送ICU，用时12分钟；从进ICU到稳定血压，用时3小时；从危险期到转出ICU，用时7天。
这些时间点，每一个都是团队协作抢回来的。”
周易打开手术视频，“这是巴特尔的手术全过程，关键时间点我会暂停讲解。”
画面一帧帧播放，手术室里只有器械的声音和偶尔的指令。当放到出血那段时，会议室里的呼吸声明显变轻了。
“这里，我的错误有三个。”
周易拿起激光笔，点在画面上，“第一，术前评估时，我注意到了血管壁薄的问题，但没有制定对应的应急预案；
第二，手术中发现问题后，我没有立即调整方案，而是试图按原计划继续；
第三，出血发生后，我第一时间想到的是自己处理，没有及时请求支援。”
他转身面对所有人：“这次事故的主要责任在我。
我已经向医院提交了处理意见：扣除我本季度奖金，取消年度评优资格，并在科室内部通报批评。”