“老吴，你的意见？”周振国问。
吴教授，战略管理专家，六十岁，说话慢条斯理：“我研究复杂系统理论三十年。企业，尤其是家族企业，是一个典型的复杂适应系统。它的行为不能简单地从局部预测整体，也不能用线性思维规划未来。”
他拿起陈禹的方案：“这个方案的可贵之处在于，它不试图‘控制’系统，而是‘引导’系统。三层同心圆，是给系统设置了一个弹性边界，让它在这个边界内自我调整、自我演化。这比强行输入一个‘最优解’更符合复杂系统的规律。”
他举起手：“我选守拙堂。”
五票对三票。
所有人都看向周振国。
老人沉默着，目光在两张方案间移动。演播厅的方向传来工作人员准备复工的细微声响。
“我年轻的时候，”周振国突然说，“在东北一家老厂当技术员。厂子要改制，请了国外咨询公司做方案，数据漂亮，逻辑完美。方案实施那天，全厂老师傅坐在车间门口，说‘这么改，这厂子的魂就没了’。”
他顿了顿：“后来新领导换了思路，慢慢改，保留了老工匠的核心团队，新老结合。现在那家厂还在，成了行业标杆。”
周老举起手：“我选守拙堂。不是因为它在商业上更优，而是因为它更懂中国企业的‘魂’在哪里。”
六票对三票。
王朔松口气：“好，那结果就定了。我出去宣布。”
“等等。”周振国叫住他，“宣布时加一句话：本次评判不仅是两个方案的对比，更是两种思维的对话。在技术至上的时代，我们是否需要重新思考‘人’在商业中的位置？这是留给所有经营者的思考题。”
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演播厅灯光重新亮起。
九位评委鱼贯而入。直播镜头聚焦，弹幕再次刷屏。
周振国走到台前，接过话筒。
“经过评委团认真讨论和投票，”他的声音通过音响传遍演播厅，“我们以六票对三票，认为守拙堂的方案更具可执行性和长期生命力。”
掌声响起，夹杂着观众的议论声。
周老继续：“我要特别说明，雅典娜系统的方案在数据分析和逻辑推演上是杰出的。它代表了现代管理科学的严谨。而守拙堂的方案，其价值在于它直面了企业经营中最复杂、最微妙、也最重要的变量——人。”
“在商业决策中，我们往往更容易处理‘数据’的变量：市场份额、财务模型、技术参数。但‘人’的变量——情感、信任、历史包袱、非正式关系——这些更难量化，却往往决定成败。”
他看向陈禹的方向：“陈禹先生的方案提醒我们，尤其在家族企业、在重视人情社会的中国，变革不能只是商业逻辑的胜利，还必须是人心逻辑的共鸣。”
“最后，评委团希望借这次机会提出一个问题：在这个算法越来越聪明、数据越来越丰富的时代，我们是否在忽视那些无法被量化的智慧？企业的长远发展，究竟需要什么样的‘算法’？”
“谢谢各位。”
直播在掌声中结束。
陈禹没有立刻离开。他站在台侧，看着工作人员忙碌地收拾设备。苏瑾走过来，递给他一瓶水。
“赢了。”她说。
“不完全是。”陈禹摇头，“只是这次评判的标准，更倾向于我们罢了。如果标准是‘最快扭亏为盈’，赢的就是他们。”
苏瑾看着他：“你觉得林家人会选哪个方案？”
“我不知道。”陈禹诚实地说，“但我希望他们明白——选择哪个方案，就是选择成为什么样的企业，甚至成为什么样的人。”
这时，赵明宇评委走过来，向陈禹伸出手。
“陈先生，我投了反对票，但你的方案让我思考了很多。”这位数据信仰者的眼神复杂，“我在想，我的公司...是不是太像机器了？”
陈禹握住他的手：“赵总，工具没有对错，关键在于谁用、怎么用。数据是很好的工具，但拿手术刀的不该只有冷冰冰的手，还该有温暖的心。”
赵明宇沉默片刻，点点头离开了。
傍晚，陈禹和苏瑾走出电视台大楼。晚霞把天空染成金红色。
“回郑州？”苏瑾问。
“嗯。”陈禹说，“还有很多事要做。这次约战结束了，但真正的挑战才刚刚开始。”
他知道，这场公开较量只是序幕。
普罗米修斯不会就此罢手。
科技与人文的碰撞，效率与温度的博弈，将在更广阔的舞台上继续。
而守拙堂要做的，就是在这碰撞与博弈中，守住那些不该被算法替代的东西——
人的温度，文化的深度，智慧的厚度。
在这个追求快的时代，慢慢走，或许才能走得更远。